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1、毕 业 论 文 题目：常熟三环路快速化改造工程施工组织设计 系 部： 路桥与港航工程学院 专业名称： 公路工程管理 班 级： 112071 学 号： 11207111 姓 名： 吴小雪 指导教师： 张海霞 完成时间： 2014 年 5 月 7 日目录第一章 编制说明41.1编制范围41.2编制依据4第二章 工程概况52.1工程项目及工程范围52.2主要技术指标52.3主要工程量52.4工程地形、地貌、地质情况62.5水文情况62.6气候、气象情况6第三章 施工准备及总体部署73.1 施工前期准备73.2 施工平面布置73.3 施工组织机构及职责分工83.3.1 组织机构设置83.3.2 组织机
2、构83.3.3各职能部门职责8第四章 施工进度计划114.1分项工程进度计划11第五章 主要分项工程施工方案115.1路基工程施工115.2路面工程施工15第六章 安全生产保证措施236.1施工安全保证措施236.1.1 安全防范重点236.1.2 安全生产教育236.1.3 加强安全生产技术管理236.1.4 安全管理措施246.2事故应急预案246.2.1应急准备246.2.2应急响应措施256.2.3事故紧急救援措施25第七章 夏季施工保证措施277.1夏季高温条件下的施工保证措施277.2夏季多雨条件下的施工保证措施27第八章 文明施工及环境保护措施288.1文明施工措施288.2 环
3、境保护措施298.2.1环境保护目标298.2.2环境保护措施29摘要：本设计以常熟北三环改造施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理；进度规划；组织措施第一 章 编制说明依据常熟市三环路快速化改造工程标施
4、工图设计、招标文件、交通部颁布的各种现行的技术规范及行业标准、常熟市交通工程管理处常熟市三环路快速化改造工项目管理手册及本公司质量、环境保护、职业健康安全管理体系程序文件，按照业主和监理工程的要求，经过详细勘测施工现场，结合老师指导编制施工组织设计。1.1编制范围本实施性施工组织设计编制范围为常熟市三环路快速化改造工程S3标合同段，本合同段起点桩号为K5+329.3，终点桩号为K7+519.3，路线全长2.19KM。实施内容为地面系统道路工程。1.2编制依据（1）、常熟市三环路快速化改造工程S3标招标文件、施工图设计及交底资料等。（2）、常熟市三环路快速化改造工程项目管理手册。（3）、本施工组
5、织设计中列出的工、料、机具、试验设备等计划，仅作为指导施工时参考使用，应以施工实际需求数量为准。（4）、有关现行的公路工程施工及验收规范、规程标准、省、市、有关部门对基本建设的有关工程质量、安全施工、文明施工及创标准化工地等管理制度和规定。公路路基施工技术规范JTG F10-2006公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；公路沥青路面施工技术规范JTG F70-98；沥青路面施工及验收规范JTG F40-2004；公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTG F/1-2004；公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004；公路工程竣（交）工验收办法（交通部2004第3号令）；公路
6、工程施工安全技术规程；工程测量规范GB50026-2007；（5）、其它相关规范和标准；建筑工程质量管理条例；中华人民共和国环境保护法；消防条例；建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）；建设工程安全生产管理条例；文物保护法第二章 工程概况2.1工程项目及工程范围三环路快速化改造工程标位于常熟三环路北环的中段，起于绿山路平面交叉以东227米，路线向东沿北三环布线，依次与南沙路、李闸路、华山路、海虞北路、衡山路交叉，止于泰山路平交以西225米处，起讫桩号：K5+329.3K7+519.3，主线长度2.19Km。工程实施宽度：地面标准断面宽53.5m 。工程建设标准为城市快速路，采用“地面辅道
7、”方案， 地面辅道设计车速40公里/小时。工程内容包括：地面道路（不含路灯、交通安全设施、声屏障及智能化、美化绿化等附属设施）。2.2主要技术指标（1）、道路等级：城市快速路（2）、设计行车速度：道路系统：40km/h（3）、设计汽车荷载等级：公路-级（4）、环境类别：本工程环境类别为类。2.3主要工程量表1 主要工程数量表道路工程清表（20cm）m296967素土填方m312625路床6%石灰土m3 93263路基4%石灰土m3 19129总挖方m3236138钢塑格栅m35070路面底基层12%石灰土m290981.736cm水稳碎石m2 118542.620cm水稳碎石m2 118542
8、.6沥青混凝土m2 86999.792.4工程地形、地貌、地质情况常熟市三环路快速化改造工程S3标段地处长江河口段中纬度地带，属长江下游南岸太湖冲积湖工程地质区，总体上地形平坦、地貎单一，地势低平。土层为杂填土，以道路填筑土为主，主要为沥青砼、二灰结石和灰土为主，底部为素填土，局部夹水泥局部夹水泥碎石块。2.5水文情况境内河网密布，沟渠纵横，水系发育，各河流湖荡均属太湖水系，河道较小，水流平稳。2.6气候、气象情况本工程地处长江下游南岸冲积平原区，属北亚热带湿润季风气候区，具有气候温暖、雨水充沛、寒暑干湿变化显著、四季分明的气候特征，冬季寒冷干燥、夏季温暖湿润，春秋季温和多雨，年平均气温15.
9、4，年均降雨量为1054mm，常风向为NE向和SE向，频率为9%，次常风向为ESE向和SSE向，步率均为8%，全年在NNE和SSE向之间出现的风的频率为57%，强风向为NW向，最大风速为24m/s，年均2.6m/s。第三章 施工准备及总体部署3.1 施工前期准备扎实充分的施工准备是保障施工顺利实施的前提和基础，我部将结合施工现场实际，从人员组织、工程技术、机械材料、临建工程及其它各项保障等方面认真扎实地做好准备。(1)、施工测量:根据交桩提供的基准点，组织测量人员进行进场后第一次导线点、水准点测量复核、加密工作，测量放样成果已报送总监办审批。（2）、试验室建设：项目部进场后由项目管理公司牵头组
10、建工地试验室，按要求配备具有相关资格的各级试验操作人员，以及全套的试验检测工具、仪器，现已经完成标定，正在进行工地试验室的申报和备案工作。(3)、水泥稳定碎石拌和站及沥青拌混凝土和站：经项目管理公司和项目部研究，考虑到路线附近无大面积的临时用地可供选择，同时考虑到水路运输材料的方便，决定将水泥稳定碎石拌和站及沥青拌混凝土和站设在西三环湖桥西侧，设置一台WCB600型稳定土厂拌设备和一座沥青混凝土拌和楼，这两台拌和设备将在相关工程项目开工前安装、调试到位。3.2 施工平面布置由于本标段施工范围内临时用地比较紧张，项目经理部和钢筋加工场设老丁坝菜场处（主线桩号K5+020左侧），项目管理公司和中心
11、试验室设在联丰路东（主线桩号K3+780左侧），沥青拌和楼设在西三环湖桥西侧，每小时生产60吨，距离标段中心约12km。本施工不需要便道，无需取土。石灰稳定土采用路拌法施工，设在标段中间位置。项目经理部按标准化建设，分办公区和生活区，内设职工宿舍、食堂、停车场，房屋采用全新彩钢板搭设，设施齐全，整洁美观。院内浇筑混凝土地坪；各职能部门办公室均配置电脑，职责图表统一张贴上墙，项目班子、质量安全管理人员、技术人员已经全部进驻并正常办公。详见图1施工平面布置图3.3 施工组织机构及职责分工3.3.1 组织机构设置本工程为BT项目，总公司成立常熟市虞港工程建设投资有限公司，承担本项目融资和项目全面管理
12、，各标段施工实行项目经理负责制，按项目法施工原理组建项目经理部，对项目施工进行进度、质量、费用和安全管理。为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，组建“江苏宏鑫路桥建设有限公司常熟市三环路快速化改造工程S3标项目经理部”。项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。项目经理部分为管理层和作业层，进行合理有序的施工作业和组织管理。管理层：项目经理部设项目经理、项目顾问、项目总工程师各一人，项目副经理2人，下设工程管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、计划合同部、办公室，试验室和混凝土搅拌站，并配置相应的管理人员。作业层：1个道路施工队,1个路面施工队，1个小型结构及附属工程施工队。 详见图
13、2 组织机构框图3.3.2 组织机构项目经理部：项目经理部是总公司设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部由项目经理领导，接受总公司和项目管理公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。3.3.3各职能部门职责（1）、项目经理对本工程项目的质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。组建项目经理部管理班子，充分调动和发挥各职能管理人员的积极性和创造性，对项目部全员有任免权和奖惩权；（2）、项目副经理负责对工程项目进行
14、资源配置，对项目经理负责，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。负责督促指导做好施工项目安全检查和控制工作，确保安全生产；（3）、项目总工程师负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标；负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划；组织编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划保证质量的措施，并负责监督实施；负责编制项目的施工技术总结，主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜；（4）、工程管理部在总工程师的指导下，贯彻执行公路行业的技术标准，技术规范和各种规程，招标文件中业主制定的技术标准，技术规范；全面负责工程部的工作；在总工程师的指导下编制单位、
