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1、 沁县新店镇园林绿化工程施工组织设计第一章 编制说明和编制依据、原则一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们长治市丰苑园林绿化工程有限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。二、编制依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1、 沁县新店镇园林绿化工程招标文件；2、沁县总体规划修编（2001-2020年）；3、沁县绿地系统规划（200
2、3-2020年）；4、城市绿化条例；5、公园设计规范（CJJ48-92）6、其它有关施工、验收规范及标准；三、编制原则1、生态优先原则追求城市发展与生态协调发展的动态平衡，提高城市生态绿化环境质量，切实治理、控制环境污染，保护当地生态系统。2、合法性原则本项目建设地点位于沁县新店镇区，项目建设涉及环境保护、城市规划、园林建设等多个领域。该投标文件的编制内容应符合国家和地方的相关法律、法规、政策和技术规范，在符合规划要求的前提下，力求适应当前经济实力，提高建设品位，与周围环境协调、匹配。3、真实性原则真实反映项目情况，实事求是进行分析，投标文件编制依据真实可靠。第二章 工程概况一、工程情况本工程
3、为沁县新店镇园林绿化工程，位于沁县新店镇区，建设规模11700平米。 工程由绿化工程，园路铺装工程、建筑小品、土建工程四部分组成。二、工程特点难点该工程为沁县重点绿化工程。工程保养期为一年。施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须
4、由我方自行解决。四、气候条件沁县地处山西黄土高原东南部，群山环绕，大陆性季风影响强烈、持久，暖温带大陆性气候显著，气候温和、干燥、四季分明，春季省雨多风，有“十年九春旱”之说，平均气温10-22，春季气温22，雨量集中-占全年降雨量的63.3，多暴雨和冰雹，一般为60余天（6-8月）。秋季平均气温22-10，多有连阴雨。冬季平均气温10，干寒、少雨、多风，长达5-6个月（一般10月至次年4月）。1、气温平均气温：年平均气温为9.1。与华北平原同纬度地区同期比较，一般偏低4左右。气温一般自南向北递减，山地低于平川。1月，是一年中最冷的月份，月平均气温为-6.9，由平川向山地逐渐降低。4月份，月平
5、均气温为10.8。本月气温回升快，有北向南、有平川向山地逐渐升高。7月，是一处中最热的，月平均气温为22.8。，10月，平均气温为9.7，气温变化趋势由南向北、由平川向山地逐渐降低。五、工期要求施工进度横道图（见附表）本工程要求工期61日历天，计划开工时间初定为2012年04月25日，计划竣工时间为2012年06月25日，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。六、特别要求：1、植物种植质量须达到山西省园林绿化技术
6、规程要求，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于1m。植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为30cm。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。所有行列式种植的乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm 之间。每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm 之内。2、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、
7、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。3、种植胸径8cm 以上的乔木，需立支撑。A、支撑的形式：杉木高四脚撑。B、材料要求：材料采用5-8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3 处。一般约在1.6-1.8m 左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75 度角，支撑与横担用10#铁丝固定。支撑与
8、横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。绑扎树木处应夹垫物。第三章 施工部署一、部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、施工组织机构（1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进
9、行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构。（2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。（3）项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。（4）部门名称和分工职能1） 生产部制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表2）技术部编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理3）质量安全部工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理4）材料设备部材料询价、采购、工具管理、
10、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管5）财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算6）综合办公室现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调三、 施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、
11、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四章 现场平面布置及临时设施布置一、平面布置：开工前需向建设单位索要场区内地下管线路图，防止开挖基坑发生危险和造成质量事故。二、施工布置1、根据场地情况及总平面布置，进行施工总平面规划，布置临时办公室、临时材料库等房间统一安排，合理布置施工用水、用电的走向和材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理利用。2、根据施工总平面准备施工机械按需进
12、场。3、根据临电施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。施工用水需要从建设单位提供的供水阀门井接至施工各需地点等。4、落实施工用的机械、机具等各种材料的货源程序，以备开工时及时调入场内。5、精心组织安排各操作工种劳力进场。第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划保证措施抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。按工种分工序组织施工突击队，各工种各专业人员配备齐全。二、材料投入计划保证措施本工程所用材料全部为施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进行
13、材料的采购供应。 1、由材料供应科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。 2、由项目经理部进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料。 3、对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。 4、材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证、核对材料、物资的规格、型号、数量等必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。 5、所有进场的材料、物资均应由项目经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明文件，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。材料投入量计划详见主要材料用量表。第
14、六章 机械设备投入计划一、主要施工机具配置1、机械设备根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分好、发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材做好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。主要施工机械计划表详见附后表。第七章 施工方案和施工准备一、施工任务划分:（种植工艺流程）支撑绑扎施工准备放样定位树穴开挖计划进苗疏枝修剪枝修剪包干束冠穴土改良苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输乔木栽植灌木栽植草花种植草皮铺设现场清理竣工验收苗木管养二、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现
15、场作业顺序，不阻障碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。三、施工阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、园路铺装、建筑小品、土建施工各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。四、验收阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。五、竣工验收一次通过相关部门验收。六、施工准备（一）技术准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施
