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1、对我负责心得体会范文读完对工作负责就是对自己负责一书后，我从中受益匪浅，对责任有了更深的认识，书中_了我怎样以积极的人生态度和工作态度将责任沉淀到生命里，指导人生的航向，塑造_的人格。人生在世，责任始终是我们每个人必须承担的，因为责任，才使我们的人生变得有意义和有价值，没有责任的人生如同尸位素餐一般，是苍白无味的。尽管在我们承担责任的过程中，不可避免地也要承担起很大压力和面对各种困难，但一个真正能够承担起责任的人，是会勇敢地面对这些的。责任能够赋予我们走出逆境的勇气和决心，做自己的主人。责任是一种精神，是一种动力，一个有责任感的人，当他面临挑战和困难时，他会迸发出难以想象的能力和勇气，来战胜困
2、难，完成任务。责任心是履行好岗位职责必须具备的工作态度，也是履行好岗位职责必须具备的能力要求，一个有责任心的人，才能认真思考、勤奋工作、恪尽职守、竭诚奉献；一个有责任心的人，做任何一件事都会坚持到底，保质保量地完成任务；一个有责任心的人，才能主动处理好份内份外的相关工作；一个有责任心的人，接受任务会不讲条件，并竭尽全力地去完成任务。一个人的价值，不在于他得到了多少，而在于他付出了多少；一个人的声誉，并不取决于他的权力有多大，而是取决于他承担了多大的责任。作为煤矿基层区队的管理人员，我们担负着安全生产的重任，我们一个小小的失误，可能会对矿井、对职工造成极大的灾难。对我负责心得体会范文（二）_月_
3、日下午，按照党总支安排，公司_全体党员干部在六楼会议室观看了教育宣传片负责任。对于工作中经常遇到的情况，努力的结果达不到预期的问题，主讲老师王笑菲用一个个生动的事例为我们进行了分析，那就是：没有自己想象中_%成功，是因为没有对自己_%负责。对自己_%负责的思维入口是“我错了”，这也正是我们总结教训时最容易忽视的问题。_月_日发生的断绳跑车事故，时至今日，仍有人认为事故的发生不可避免，或者说无法预料，把自己剥离事故之外，不愿从自身找原因。对照反思、自我批评在我看来本是找差距、补短板的最佳机会，不愿管事，消极避事，任其职而不尽其责，恰恰与自我提升背道而驰。单纯从这件事来说，避免事故固然很难，避免伤
4、害却完全可以做到，前期的风险辨识和隐患排查已经为我们各项工作提供了有力指导，从保护自己、保护工友的角度出发，从维护我们切身利益的角度出发，更需要所有人反思自己，对自己负责。对自己负责，最终是为了有一个良好的结果。没有良好结果的辛苦努力一文不值，所以，期待付出得到回报，不仅要对自己的工作结果负责，同时也要考虑他人的犯错成本。有这样一个故事：_年_月_日上午_点整，拥有_年历史的美国第四大投资银行-雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当天的_点_分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系
5、统，向雷曼即将冻结的银行账户转入了_亿欧元。毫无疑问，_亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然。人们不禁要问，短短_分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误。几_，一份调查报告记载了被询问人员在这1o分钟内忙了些什么：首席执行官乌尔里奇施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会讨论决定；董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时作出正确的决策；董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想等一下再打吧；文员施特鲁克：_点_分我在网上看到了雷曼向法
6、院申请破产保护的新闻，马上就跑到负责雷曼业务的经理希特霍芬的办公室向他报告，可是他不在，我就写了一张便条放在他的桌子上，我想他回来会看到了；结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧；结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了；信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼破产的消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们针对德国这家银行的悲剧，德国经济评论家哈恩说，在这家银行里，上到董事长，下到操作员没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间里，每个
7、人都开了一点小差，加在一起就创造出了“德国最蠢得银行”。实际上，只要当中有一个人认真负责一点点，这场悲剧就不会发生。正因为银行全体职员都没有_%负责的心态，_分钟就造成了_亿欧元的巨大损失。演绎一场悲剧，短短_分钟就已经足够。什么是对自己_%负责。就是两个不要、一个只要。不要把失败的原因归于客观，不要把出现的问题推给别人，只要最终良好的结果。对于我们公司，这样一个职工过千的大型企业，近四十个科队都有自己明确的职责分工，对于具体开展某项工作是十分高效的，但是对于多部门的配合，对于大型活动的协同，这就需要各领导从大局出发，以对工作结果_%负责的态度，考虑各部门可能犯的错，忍让个别人的不配合，提醒他人可能的考虑不周，想到说到做到，形成双保险。在此过程中，以全局的思维考虑问题，以大局的要求反思自己的工作，在细节方面尽善尽美，共同做到，不给别人找麻烦，不给结果打折扣。王笑菲老师总结了一句话。第页共页
