房地产营销方案

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1、房地产营销方案1 、销售 SWOT 分析1) 、优势：a. 区域内目前最大、品牌最集中的建材广场b. 文登、威海现唯一全功能超级社区c. 国际化品牌导入、国际化管理d. 商住互动，并能刺激社区内部消费e. 项目内部配套齐全f. 切入辐射能力强，切有本土消费支撑g. 物流发达，为一期建材市场提供便利货物交通h. 性价比较高，投资能力强，增长潜性大i. 开发区“经营孵化器”政策指引j. 环境幽雅，山水俊秀k. 建筑形态超前，同属标志性建筑2) 、劣势：a. 人流交通尚未完善b. 区域市场尚未成熟c. 区域发展处于初期阶段d. 开发周期较长，风险极高e. 周边形象差，开发项目少周边配套不完善3) 、

2、机会：a. 政府的大力扶持帮助项目顺利进行b. “联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间c. 旅游城市先决条件，带动商业发展d. 与外商交流贸易，直接吸引外资进入e. 房地产业的迅速发展f. 人均收入、消费水平及消费概念的提升g. 市区开发区大力发展促动业态发展（ 4） 、威胁：a. 首次开发大型项目，市场可变性难以预计a. 周边城市市场浅抢市场份额b. 整体项目后期工程连贯性影响大c. 政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位考虑到一期建材市场的国际性定位， 销售、 经营辐射圈范围不仅涵盖全市，同时也吸纳着省内本土、全国和国外的投资者和经营者，此间， 我们预计了项目应占各层次投资客户所项

3、目体的份额及吸引主题。设计开盘前期本市及本省内占比50%，经历了前期的市场调研，我们发现本土消费情节严重， 就拿购物大卖场来说， 已有很多外地高端同类商场入住各区域， 但实际经营上并没有几家可以在营业额、 人流量上高于本地卖场。 另根据调查中本省房地产的发展情况分析， 商业物业非常之少， 且商业项目本土消费率不高， 可见消费者投资经历较少、意识较为淡薄，为吸引到足够的投资量，我们将以主题为“本土企业开发的超级国际型项目” 增加情节延展和自毫感吸引消费者为主，同时宣传“投资群回报率大于银行利率”带动本土投资意识；而设计全国范围内投资占比35%是必然的，全国投资客户经验丰富，大部分都具有主观意识，

4、 对城市发展都期间过程和政策非常熟悉， 特别是浙江、杭州、温州一带，更是群集了大量此类型的投资客户，且以前与我们有过业务来往，部分已成为我们的固定客户源，在沟通、交流上占据了已占据了人和。 在对他们进行宣传和演解方面都相对易于接受，另一方面， 他们由于以前的投资指向性过强，投资金额也相对居高，由此，性价比优势将成为我项目对之而言的又一大优势。总体上我们在选择全国投资客户时，目标将更多集中在了浙江、杭州、温州一带，同期城市成长率、附加值、性价比优势、国际品牌主导的体现将成为吸引他们的要点； “多国之窗” ，如果离开国外投资市场，那品牌效应就是一个空盒子，人均GD禧于国内的外国人早已踏入了本土，从

5、生产到贸易，他们已经了解了区域内的政策、各业态市场及风土人情， 前店后厂等经营风格也为本市带来了新兴的经营意识和巨大的经济提升， 政府同时也为他们准备了丰厚的投资优惠政策， 以便招商引资。鉴此，我们把15%的投资占比抛向了他们，目的在于正确的为我项目注入品牌实际保证品牌附加， 其二可加大国际合作、 交流空间、其三满足投资占有率。抱这这三点目的，我们拟定了强调人均GDPW货币等比值如：XX市买一铺，国外买一库”且发展速度快、升值潜力巨大及对政府韩投资商人制定的优惠政策作为一号宣传主题， 以加强两国产业合作等副宣传主题， 从根本上抓住外国人的心态，吸引到他们的加入。3、抗性屏蔽及利益点诉求从投资者

6、的八大 “铁律” 角度而言， 所有的投资类物业都存在着未知风险，由此而来的就是投资者在投资中所产生抗性，那“多国之窗”又有哪些抗性呢？如和屏蔽呢？可不可以把劣势变为优势？（ 1） 、周边环境、配套抗性项目周边商业、 居住、 人流和配套条件不完善是目前我项目存在的最大问题，从投资者角度分析，这是必然将提及的问题，当在以后工作中解答客户此问题时，我们可告知他们， “多国之窗”作为文登经济开发区形象型项目， 3600亩的大型多业态、多风格的大型社区，其内部消费群和居住量将满足周边消费量， 同时项目的商业将满足文登、 威海引乃至整个我市的消费需求， 同时将大大带动周边经济发展，周边的配套也也随着时间段

7、很快成长起来，目前投资就象是原始股、极有增值性和保值性， 同时通过可与政府沟通， 配合说词展示区域规划蓝图增加投资客户信心。（ 2） 、回报率抗性投资者最在意的投资回报， 是他们评定一个项目是否可以投资的第一基准， 就现在很多商业地产采取包租、 承诺投资回报吸引投资者 的招数比比皆是， 但是真正可以实现的却是极少数， 如何在此方面说服他们购买“多国之窗”建材广场，我们认为应首先应该给客户介绍业态的先进经营方式上的优势比如我们的“一元到家”网络化概念，挖掘除硬件设施和管理优越性等无形资产，可提高附加值。同时“一元到家” 消费辐射面涵盖了整个我市， 市场经营将有足够的营业额保障，在加之品种、品牌齐

8、全，规模大等优势，足以到保证高于目前常数的8%回报率的数字，现场可以计算给客户看，决不能乱做承诺，再者强调通过我们全国和多国大面积的招商引入， 足以保障经营的数量和品种、品牌。 另一时段性问题也必须考虑，前期市场经营不稳定的情况， 可考虑前期对经营户免租金一段时间， 但对于保证投资在此阶段回报上就需要发展商做平衡工作， 因为后期经营和前期销售是密不可分的， 如果保证经营者的前期经营优惠政策必须要牺牲一段时间的租金回收， 在投资者层面是不能接受的， 故发展商在此阶段需做好收益让步的思想工作，正所谓是： “退一步，海阔天空” ，为让整体销售工作能有效的开展，舍小顾大也是必然的！（ 3） 、前期工程

9、形象抗性在超大规模的项目开发中， 无疑是分期开发是减免风险， 着实的将最适当产品在最适当的时机卖给最适当的人概念合理的运用的必然规律，但是不是人人都会如此考虑，作为投资者角度，如我项目一期建材市场完工后， 不能及时的跟进二期工程形象， 将影响到客户的投资信心， 故建议发展商在一期项目销售时段接近中期时， 必须为二期工程做好平基工作， 以把准项目的整体连贯性。 同时销售部在现场的说词也能得到优化， 但考虑到不可预计的各项问题， 很有可能在届时阶段不能完成以上工作， 故此时我们可在销售现场高挂二期项目的技术指标及简介， 让投资者感到二期项目的规划形象， 增加投资者信心和热情。（ 4） 、价格抗性在

10、其他项目中， 不管是住宅项目还是项目， 价格的抗性在销售过程中的是无法避免的， 当然根据现场处理的程度和效果不同， 同样也被记载在了销售率里，当然，我项目也同样存在这方面的问题，但其实影响不大，对于我项目周边楼盘，可行成价格的只有“家纺城”一家，且从各个方面都不可能与我项目形成对比，所以，我们在考虑定价范围时， 应更多考虑投资者的在单价和总价上接受程度， 制定合理又丰收价格然后用品质对抗单价抗性，按揭（可利用政府扶持，申请六成十年按揭）对抗总价抗性，同时也降低了投资人的部分风险。既然可以解决抗性问题， 那么就不得不考虑卖点的挖掘， 从我 “多 国之窗” 项目各项指标而言， 在一期建材销售过程中

11、在与客户介绍到利益点诉求是由“成功”此词作为投资延展。4 、 价格策略（ 1） 、价格策略-低开高走由于项目目前周边条件并不丰厚， 建材市场属于整个项目的初期工程，定价方面将周边项目“家纺城” 作为比较对象，并考虑项目各自身因素，和发展商预期值，前期定价目标均价1900 元上下；在价格浮动思路上应采用实行低开高走政策， 为能达成预期销售目标和后期项目的顺利开发，开盘日期占定为 2005 年 3 月 6 日周日（宜：祭祀、开光、祈福、求嗣、出火、入宅、移徙、安床、折卸、动土、破土、谢土。忌：合帐、安葬、入殓。冲：生肖冲羊。煞：东。成：开。正冲：正冲癸未。胎神：占门厕外正北。节气： 3月5日鹫蛰，

12、20 日春雨） ，从一期建材市场从开盘到尾盘期整体营销时间暂设定为一年销售周期；四个涨幅阶段共计上浮价格35%40%：第一阶段：开盘期 2005年 3月底趁热打铁上调8%10%，在3月底至 4 月月初底平稳过渡价格上涨抗性；第二阶段：强销期 2005 年 4 月底结合热市效应和发放部分保留极好上调届时价格10%15%，体现周期利益最大化；第三阶段：持销期根据时间段情况陆续上涨5%10%；尾盘期2006年3 月以隆重推出珍藏版铺位为带动基础上调届时价格5%， 以最快的速度实现100%销售率的同时保证发展商利润和资金回收。体现了本项目良好的增值性， 同时满足发展商对营销需求和市政府的区域带动需求。

13、5、销控及折扣策略（ 1）销控策略如何把准“多国之窗”项目一期建材市场销控关，应从三个要点开展工作，其一针对项目自身特性 （位置、 总价、 朝向、 户型实用度） 进行销控；其二通过蓄市期准确了解各经营项目需求比例， 通过比例分析销控位置发放量； 其三是针对整区域产品推出量进行销控， 合理打好市场战。在项目开盘前期，以第一要点为判断标准，保留优秀位置，总体占量力 30%，开盘期，通过第二标准进行调节，保持30%控制量。在强销期分二期放出20%销控户型实行开盘后和房交会期间上调价格，满足整体供应量的同时达到好位置卖个好价钱的产品增值策略。剩余10%用于带动尾盘期热销氛围，结合价格策略和SP活动完成

14、任务。（ 2）折扣策略折扣，应把它合理运用为一种硬性的促销手段，在开盘前期执行内部认定阶段， 未对外公开执行价格时， 折扣或其他优惠是刺激性最强的东西，在这一时段，建议折扣为：一次性付款9.6 折、按揭 9.8折。 开盘期与开盘期涨价后统一执行一次性付款9.8 折、 按揭 9.9 折。强销期 2005 年 4 月上旬放出销控后实行一次性付款9.8 折、按揭无折扣，保证利益点。持销期由于价位以上升到了一定阶段，进入销售淡季，此时应实行淡季折扣一次性付款9.7 折、按揭 9.9 折，消化现有产品。尾盘期放出保留户型后，价格上调，此时以最大限度完成销售任务为基准，除特价铺位外所有剩余物业实行涨价后一

15、次性付款9.7 折、按揭 9.8 折。6 、 操作模式（ 1）外出探访式考虑到我项目的辐射面较广，因为内部土地证、成本控制因素，前期推广难度较大。 为在短时间内达到一定效果， 制造一定知名度和找到部分经营、投资客户， 人员外出派单、收集和挖掘客户源是目前最好的选择。将投资经营客户锁定为第一开展目标。（ 2）房交会造势式参与房交会也是必不可少的销售渠道之一，但范围必须涉及全国，除固有的每年十月XX炸行的XXX秋季房交会、每年十一月举行青岛名盘推介会以及烟台十月主办的住交会外还应参加投资客户相对集中的温州、 江浙一带的房交会， 如： 杭州四月举行的商铺展销会、杭州投资型房地产展览会； 温州十月主办的商铺展示交易会等 （具体根据实际时间和流程进行安排） 。（ 3）政府协助式为多方面深挖投资客户资源， 加之本项目的政府协助优势， 我们 可通过银行、电信部门等相关部门，寻找高额存款户、高额手机话费用户、日资金存取量较大的人作为本市和威海主攻目标客户群。（ 4）人物营销式