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1、2020银行支行工作总结二 0xx 年上半年,支行认真贯彻落实各项工作部署,以行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设“” 为宗旨,以做信贷业务特色银做法目标,紧紧围绕 “” 的工作主题,拓市场提业绩 ,防风险保安全,各项工作扎实推动,各项工作指标均已完成.一、上半年主要经营指标完成情况截至 6 月末（一）贷款余额亿元,较年初增加亿元,增长 %,完成计划增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期计划的%.（二）贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%.（三）各项中间业务收入万元.其中,财务顾问费万元 ,其他手续费收入万元 .（四）
2、办理银行承兑汇票笔,金额万元,其中 100%保证金银承笔,金额万元 .（五 ）客户数量户,较年初增长户,完成客户拓展计划 %.二、各项业务开展情况分析（一）贷款投放行业分析根据本年金融业务营销指导意见,支行贷款投放重点是贷款.从行业看 ,上半年批零行业投放贷款笔亿元 ;制造业笔亿元;其他行业笔亿元.（二）贷款产品投放分析上半年支行累计投放亿元 ,其中贷款亿元,占%;贷款亿元 ,占%;贷款亿元 ,占%;贷款亿元 ,占%.（三）贷款担保方法分析上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元 ,占%;信用贷款亿元 ,占%.三、工作中采取的重点措施上半年 ,支行按照年初计划工作会议部署,通
3、过多种形式,积极推动贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶.主要措施是:（一）明确市场定位,坚持创新成长上半年 ,我行坚持以平台等为信贷业务成长方向,发挥优势力量集中争取优质客户贷款,既巩固已有的市场优势,又着力成长新产品的业务推广;既对原有客户开展深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对开展了重点营销 ,成功营销贷款笔金额合计万元 .（二）明确责任分工,形成了管控模式根据规定 ,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员 ,按照模式建立了相互协助,相互推动、相互制约的风险管控模式,为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证.（三）规范
4、业务流程规定,严防操作风险上半年 ,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节规定,严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务.并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务开展了全面自查 .（四 ）加强业务培训,提高人员素质上半年我行制订了支行二o-一年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日 .在完成各项培训任务的前提下,充分发挥业务骨干的前沿优势,采取多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技能等地方,分层次、分类别集中组织培训.上半年,我行共组织业务培训次 .jzj 无忧研修网（五 ）以存款为突破口 ,全面提高综合效益为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一上半年 ,我部制定了全年存款营销活动方案.明确目标 ,指标对应 ,分解落实直至到人,同时制定了相应的奖惩措施,采取旬通报、月总结、季奖励等检测方法,以激发员工营销激情,将存款营销的理念深入人心.上半年通过全行上下努力 ,实现储蓄存款亿元,成功完成既定目标.四、工作中遇到的困难及存在的问题我行在市场营销中发现,建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种 ,使我行迅速占领该项空白市场 .
