《景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计#重庆#桥梁桩基#水运工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计#重庆#桥梁桩基#水运工程（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、半溪河亲水两岸和景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计中冶建设集团有限公司2O10年5月31日 半溪河亲水两岸和景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计编制人：审核人：总工程师：批准人： 编制单位：中冶建设集团有限公司编制日期：2010年5月31日 目 录第一章 编制的依据5第二章 工程概况6一、前 言6二、工程地质概况6三、施工条件6第三章 施工总平面布置及说明6一、布置原则6二、施工道路及排污设置说明7三、临时设施布置说明7四、施工用水、用电布置7五、平面管理措施7第四章施工准备8一、组织准备8二、技术准备9三、施工现场准备9四、施工资源准备10第五章 施工部署11一、施工总体目标11二、组
2、织与管理12三、施工顺序与施工流水段的划分13第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法14一、施工工艺流程14二、测量放桩位14三、排水沟、沉淀池16四、置护壁筒16五、钻机安装17六、钻进成孔及塌孔处理措施17七、清孔18八、成孔质量检查18九、钢筋笼制安18十、水下混凝土灌注19第七章 工程施工计划及说明21一、工程施工进度计划21二、工期保证措施22三、施工机械配置23四、劳动力配置24第八章 工程质量目标及保证措施25一、工程质量目标25二、保证措施26三、施工质量控制30第九章 施工技术安全及保证措施31一、全保证体系31二、全保保障组织机构32三、全保技术措施33第十章 现场文明施
3、工管理37一、文明施工37二、文明施工保证措施38三、综合治理方面38第十一章 环境与环卫管理39一、环境保护39二、环境卫生管理39半溪河亲水两岸和景观工程人行天桥钻孔灌注桩施工组织设计第一章 编制的依据一、本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准。1、合同规定的标准2、设计院提供的设计文件3、水运工程测量规范（ ）4、港口工程桩基规范（JTJ254-98）5、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）6、钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）7、港口灌注桩质量检验评定标准（ ）8、混凝土强度检验评定标准（GB50164-92）9、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-
4、86）10、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）11、建设工程施工现场使用安全规范（GB50194-93）12、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）二、半溪河清水两岸和景观工程人行天桥施工设计图三、工程现场踏勘实际情况及周边环境。四、我单位施工能力及质量保证体系、安全文明施工管理措施第二章 工程概况一、前 言半溪河亲水两岸和景观工程人行天桥位于南川区东城街道办事处水泥桥下游，杨西桥上游。设计为钻孔灌注桩，其中钻孔灌注桩桩径及数量为：800-1000mm 共计22根，平均孔深约14-17m，该桩基设计桩尖嵌入中风化岩层大于2米，主筋 ，加筋箍 ,螺旋筋 200
5、/100，桩芯砼为C30 混凝土。二、工程地质概况本工程地质情况为：1、土层：杂填土、红粘土、沙卵石主要成分，层厚约3-7.8米；2、岩层：强风化，穿过强风化进入中风化持力层。根据现场地质情况可知土、卵石层较厚，钻孔时需进行特殊技术措施处理。三、施工条件1、施工场地便道已修好。2、施工用水、电已通工地。3、施工 土地及其它相关手续已完善，开工条件已具备。第三章 施工总平面布置及说明一、布置原则1、施工现场踏勘，根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁，布置合理。2、根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距、节省费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工及有
6、关建筑管理的国家政策。5、对施工区周边环境的保护。二、施工道路及排污设置说明1、施工场地内简易道路已形成，交通方便。2、本工程现场生产用水不能四处溢流，现场布置沉淀池、排水沟集中排放、生产用水。沉淀池布置2个，断面积为4m2.0m1.5m，排水沟布置若干条，断面积为300300，沉淀池、排水沟用砂浆拌面。三、临时设施布置说明1、施工人员住宿、办公室、食堂等按业主要求布置在施工现场内。2、水泥库房、钢筋加工房、材料堆场、布置在施工现场内。四、施工用水、用电布置1、施工用水：由南川区自来水公司供应。2、施工用电从现场业主提供的电源口采用“三相五线”制铜心线引入我单位配电箱，然后采用“三相五线”胶皮
7、电缆架空接入各钻机配电箱上。五、平面管理措施1、建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权给予经济制裁。2、经常按平面和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方进场秩序，使整个施工秩序井井有条。3、入场材料，必须按平面布置所规定位置堆放，场内建筑垃圾及时清除，并外运出场，使场内始终保持砂石成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。4、随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，才能满足施工需要，才符合经济合理的原则。第四章 施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好
8、以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。一、 组织准备本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门具体如下表：序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位接进场通知书后2天项目部3建立、健全各项规章制度开工前3天项目部
9、4定劳动力班组并有效组织进场开工前3天公司劳资处、项目部5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械随工程进度公司材设处、项目部6材料进场随工程进度公司材设处、项目部7施工相关手续的办理开工前7天项目部8周边关系协调随工程进度项目部二、技术准备组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等，编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。技术准备内容、完成时间及执行部门如下表所示：序号工作内容完成时间执行部门或执行人1编制施工组织设计进场后1天公司总工及项目部技术负责人2编制施工图
10、预算设计交底纪要到后2天公司预算处3编制施工进度计划开工前1天项目部生产副经理及技术负责人4施工图涉及到的各种砼试配开工前1天项目部技术负责人内业技术及试验员5各种原材料的检验开工前1天项目技术负责人试验员、内业6施工技术交底开工前2天项目技术负责人内业、施工员三、施工现场准备 根据施工现场具体情况合理经济布置施工现场，调试安装好施工设备，做好开工前的准备工作。 1、临设准备 施工人员住宿、办公室按业主要求布置在施工现场内。 2、场地准备 现场要平整，各施工区域挖好泥浆池、排水沟、沉淀池，统一集中排放，严禁四周滥流。布置好水泥库房、钢筋加工房、材料堆场。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施
11、工现场的交接开工前2天生产经理及施工员2现场控制点的设立并复核开工前2天施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前3天施工员、测量员4排水沟及临时水电线路的敷设开工前2天施工员、测量员5施工设备的安装开工前1天项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部后勤保卫7材料转运设施布置开工前1天技术负责及施工员四、施工资源准备1、主要机械设备准备根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场，机具设备除及时运输调试外还应注意之前检查及保养工作（主要机械设备投入见第七章）。2、材料准备根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，联系所需规格材料，并签定材料供应合同。3、劳动力准备根据施工设计图纸及工
12、期进度计划安排，按照劳动力定额确定本工程所需人员量，确保施工顺利（劳动力计划见第七章）。施工资源准备内容、完成时间及执行部门具体如下：序号资源名称完成时间执行部门1施工人员进场开动前2天公司劳资处、项目部2施工机械设备进场随工程进度计划公司设备处、项目部经理3施工材料进场随工程进度计划项目部第五章 施工部署一、施工总体目标1、指导思想该工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质
13、，并按期交付给业主。为此，我们将做到：（1）组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认真作好施工准备，创建良好的施工条件。（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（4）按ISO9001：2000版标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量在受控状态。（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。2、工程施工总体目标我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期编制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。（1）工程质量目标：本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。（2）工程工期目标：本工程工期为30日历天数，具体开工时间以业主（监理）下达开工令为准。（3）安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5以下。（4）文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合场区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响园区环境
