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1、2022年公司年度工作总结2022年公司年度工作总结要加强了与当地行业管理部门的协调与联系，建全企业组织，提升企业在同行业中的地位。下面是我为大家供应的关于2022年公司年度的工作总结，内容如下：【2022年公司年度工作总结一】路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮忙下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当开放，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员支配进
2、行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，提高职工素养。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特殊重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中消灭的疑难问题进行了讲解和商量，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强
3、技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并催促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮忙公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规
4、章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的商量;主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和争辩对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级
5、以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化进展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算:我公司连续以扩大产值总量为目标,连续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方
6、向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。【2022年公司年度工作总结二】*年，我们*物业各项工作在集团公司的挂念支持下，在闫总的直接领导下，围绕“诚信服务，开拓进展，做大做强”的进展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的进展要求。在强调“服务上层次，管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作任务，并在XXX的接管过程中，完成了大量的工程遗留问题。现将一年来工作完成状况、工作中存在的问题及下一年的设想总
7、结如下：一、工作任务完成状况：（一）、以物业管理和工程修理、秩序维护、环境维护为重点，全力完成几个服务项目的工作任务。在物业管理方面，我们公司顺当完成了对XX的管理工作。我们先后投资了近20万元，对设施设备进行修理，修理了屋顶漏水60余户，修理更换了大量的供水、供暖阀门，清掏了小区全部的污水井、化粪池、隔油池，修补了破损的路牙、花池边牙，对B区的7栋楼20个单元的楼道进行刮白处理，修理更换了多处地下破损排污管道。此外我们接了业主报修单共计2000多个，100%的进行了修理，回访住户400多户，业主对我们的满足率达95%以上。我们在警察局对全部的安保人员进行了备案登记，深化了服务辖区的安全管理工
8、作，明确了各级安全管理岗位的职责，强化了工作、安全一岗双职的意识，强调了安保人员的敬业精神和纪律性。同时强调全部员工都参与到安全维护工作当中，人人增加安全意识，努力为业主、公司、项目和自身创造平安和谐的工作和生活环境。我们通过对保洁工作的量化管理，划分责任区，分工明确，准时检查。服务区域的卫生得到了业主的认可。为了优化服务区的环境，今年春我们买了2万余株花苗在A、B区绿化带栽种，夏天有购置1万株景观花对B区的假山进行装饰，也购置了大量的盆景树对4S店细心妆扮，同时主动协作集团公司项目对D区的绿化美化工程献计献策，出人出力。（二）加大了各项制度的执行力度，建立健全内部管理机制，进一步深化管理体制
9、改革年初我们先出台了一系列适应新形势的新制度，并下发到各个服务中心，通过不同形式的会议对各岗位人员进行培训宣扬，接着不同程度、不定期地对各岗位人员进行检查考核。这样公司的各项规章制度的执行力度加强了，员工的考核有了根据，真正做到了“以法为据，有约可依”，员工的职责明确了，员工的工作有了方向。这一年来，面对鄂市的经济危机，我们公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求进行管理体制改革，我们通过对目前形势的认真分析和精确定位，转变了以前单一的服务模式，走“一业为主，多元开拓”的经营战略，为此我们成立了第三产业部，为业主的特约服务供应了便利的条件，
10、同时协作工程项目部解决了很多工程遗留问题也对旧小区公共设施破损及工程遗留的老大难问题做了多方面的整改修理，为公司节省了很多费用开支，也给公司创收了利润。为了更进一步降低服务本钱，保证公司的健康进展，我们在公司开展了“开源节流，节能降耗”的活动，我们先让公司财务做好资金营运掌控，通过预算与收支两条线对收支费用进行实质把握。相对的措施有：物品选购把握、人力本钱把握、工程修理本钱把握、用水用电本钱把握、办公本钱把握、食堂本钱把握、车辆本钱把握。专人负责，对各部门开源节流活动的开展状况与实际成效进行检查、考核，通过检查考核，公司的服务本钱降低了，是好制度我们就应用，之后我们将“开源节流，节能降耗”的相
11、关制度纳入公司运行制度中。我们糊涂地认识到制度的建设关键在于落实。我们不断加大对各种制度的检查及执行力度，发觉问题不回避，准时订正，确保了各项工作有打算、有根据、有落实地稳步开放。（三）、加强了与当地行业管理部门的协调与联系，建全企业组织，提升企业在同行业中的地位今年我们公司成立了工会组织，广大员工的切身利益有了保障机构，年初我们顺当地通过了企业各种手续的变更与年检，第四季度我们的三级资质升级也顺当过关。我们主动参与行业上级部门开展的创优活动，今年我们单位被东胜区物业管理协会吸收为常务理事单位，我们先后申报了全区物业管理优秀住宅小区的评选和全区文明优质物业服务企业的评选，估计我们企业会通过一系
12、列的竞争考核进入优秀行列，企业的知名度通过一系列的活动的参与得到了提升。（四）、参与市场竞争，主动拓展公司业务今年我们本着“适度有效，量力而行”的方针，管拓并举，把现有企业管理好的.基础上，吸引更多的人才、技术、逐步拓展市场。我们通过投标，和内蒙古润锋汽车销售服务有限公司签约，对12211万平方米的一个4S店进行物业管理。完善的公司管理制度，优质的物业服务得到了甲方的好评。4S店的接管为我们的企业赢得了利润，也为市场拓展迈开了成功的第一步。（五）、把握市场信息，随行就市，准时调整物业服务费用针对学府小区物业费收取偏低，经营持续亏损的现状，我们走访了铁西周边大部分小区的物业管理现状及费用收取状况
13、，查找了相关法律政策，走访了部分业主，和业委会成员商谈争辩，下半年制订了一套行之有效的上调学府小区物业费的方案，目前此方案正在前期预备与酝酿之中。明年将正式执行。此外依据B区共用设施设备实际破损状况，今年通过和小区业委会争辩，并受他们的托付，申请了B区的部分两共基金，申请流程已经接近尾声，修理工程都已结束。估计年底此项费用就会下拨下来。（六）、连续推动企业文化建设，主动参与各种公益活动为了加强企业内部管理和服务小区的文化建设，我们创建了学府小区群网和学府华庭群网，为住户和公司更好的沟通供应了便捷的互动平台。我们在小区院内设牌宣扬物业常识，消防学问、市民文明礼仪等，加强公司的品牌宣扬，提升业主素
14、养，使业主能更好地了解我公司的各项业务，增加业主的认知度和信任度。结合小区的实际状况，我们协作社区在小区举办了两次类型不同的文化消遣活动精彩的演出，别具特色的互动，博得了小区业主的阵阵掌声，业主与物业心的距离拉近了。“五一”前夕我公司先后两次在集团公司的带着下，参与了到准格尔旗长滩乡庙壕村和暖水乡速机沟村的义务植树活动。今年我们公司还多次主动参与了巴音盟克办事处组织的志愿者服务活动，先后有20名员工成为志愿者服务队的成员。我们通过参与这些公益活动，教育广大员工宠爱企业、团结友爱，宠爱鄂市、宠爱祖国，践行“鄂市是我家，建设靠大家”的市民誓言，教育广大员工承当社会责任，挂念他人，奉献爱心，服务社会
15、。为了增加企业内涵，全面提升员工，特殊是基层管理人员的服务水平，我们特殊重视对员工的素养教育和培训工作。尽管几个项目分散，组织培训活动较为困难，但我们还是依据各阶段的实际状况，细心策划分、组织，不拘形式，不分地点，分部门，分层次，分内容进行定期培训学习，员工通过层层培训，服务水平提高了，服务意识与职业力量得到了提升。通过各类型的文化教育、职业培训、消遣联谊、公益活动，员工的价值观、思想意识、工作看法有了转变，道德观念逐步形成，团结向上、为企业争光的企业精神逐步形成。（七）、顺当完成了D区1、2、3号楼的验房、交房交接工作（八）、协作集团公司项目部完成了大量的工程遗留问题D区接管以来，工程遗留问
16、题多，如墙体裂缝、反味、玻璃门窗不严、渗漏水，电梯故障、供暖设施存在问题等，这诸多的问题都需要耗时间、人力、物力来协调、整改、解决。面临问题，我们没有回避，在这方面我们做了大量的工作。业主投诉，我们派专人查看、协商，逐户造册登记，派专业工程人员落实整改。对空置房进行排查巡察，11号楼的积水由于工程没有完善，长时期进行处理。我们完成了公共用电的节能改造及底商、公共楼道、门厅、电梯、机房公共照明的安装改造，清理了底商、车库的垃圾，完成了大门、楼宇、楼层、及门标牌的制作安装，对各栋楼的保洁用水进行改造，安装了电梯监控设施，对全部电梯进行了年检。在业想法见分歧极为严重、地下车位的确存在问题的状况下，我们公司先对地下车位进行整改、调整，然后走户调研、逐户突破、个别交谈，制定出科学的安排车位方案，顺当地将车位安排下去。为了完善配套设施，我们安装了电话、网线。考虑到D区正在入住，业主需要的各种服务较多，我们除了三产部进行特约
