《XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表35份【非常全面、详细】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表35份【非常全面、详细】（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX有限公司 绩效考核表岗位明细表（部门为序）序号岗位名称部 门备 注页 码1副总经理办公室132办公室主任33文员254车辆管理员355驾驶员366清洁工337勤杂工348质保部部长质保部49质管员2610技术部长技术部1111现场技术员2712现场技术员兼资料员3813质检部部长质检部1214进货检验2215巡检（精锻）2116模具检验2417成品检验（外观）1918成品检验（尺寸） 1819终检2320返修工2021包装工1722生产部长生产部分管：下料/精锻/切边 823生产部副部长分管：模具车间/模具库924生产部副部长分管：安全/设备科1025计划调度员3926库管员（半成品）
2、1427生产统计2828模具钳工兼模具库管1529供销部部长供销部630采购员3131销售员3232库管（钢材/五金/成品）1433搬运工1634财务部部长财务部535出纳3036会计29XXXX有限公司员工绩效考核办法1目的：根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。2范围：本办法适用于公司所有相关职能部门。3职责3.1中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。3.2考核中，考核人实事求是，秉公执法，力戒偏袒徇私。4定义：N.A5程序5.1考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。5.2各职能部门
3、把考核结果填写在考核月报表上，并于次月1日送交主管领导。5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。5.4质保部调查核实后，于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。5.5财务部出具扣款通知，并给被考核人。5.6各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，公司按相关规定另作处理。5.7本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。6相关文件N.A7质量记录表单LC-QR5400-02 质量目标完成情况考核记录8附页：绩效考核表分发部门： 总经理 常务副总 管理者代表 公司办公室质保部 技术部 质检部 生产部供销部 财
4、务部 编制/日期：审核/日期：批准/日期：版本号：A 修订号：0 受控特性： 发放编号：附页： 绩效考核表岗位名称：办公室主任 考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1人事管理的合理性与员工满意度90%职工满意度调查结果，每低1%扣10分20%2培训计划完成率100%没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣20分10%3数据、资料统计及时性、准确率100%一项未统计或统计不准确扣10分15%4企业形象宣传工作、文化创导工作100%宣传力度不足或未进行，一次扣10分10%5办公成本控制执行率100%执行力度不足或未执行，一次扣20分20%6后勤管理、保障工作满意率95%管理、保
5、障不到位，一次扣10分10%7部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15
6、%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-Q
7、D5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：质保部长 考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1质量管理体系有效运行监督、评审及时率100%不及时一次，扣10分20%2公司内部考核，及时率、准确率100%未完成，或差错一项，扣10分25%3顾客投诉、意见处理率100%每降低1%，扣10分20%4成本控制监察力度100%不足一次，扣10分20%5部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评
8、工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4
9、.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：财务部长 考核人：总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1财务预算和决算的正确率100%差错一次，扣20分10%2各项报表的准确率100%差错一次，扣20分20%3公司所融资金的安排及到位率100%不合理、未及时到位，一次
10、扣20分10%4成本核算的准确性100%差错一次，扣20100分20%5成本控制的策划与监督100%未策划、监督不力，一次扣20分10%6资金的安全性与合理分配100%差错一次，扣20100分20%7部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济
11、损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按
12、4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：供销部长 考核人：总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1推行质量体系，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣20分10%2采购物资性价比、到位及时率100%性价比差、到位不及时，一次扣20分10%按财务部核定价格执行；按采购计划执行3采购物资质量合格率100%99%，每降低1%，扣20分10%以进货检验结论为依据4五金周转率1每降低0.1，扣10分5%2当月物料使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）5钢材周转率2.5每降低0.1，扣10分5%2当月钢材使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）6成品周转率5每降低0.1，扣10分5%2当月成品销售金额/（月初库存金额+月末库存金额）7销售计划的合理性与及时性98%合理性差，不及时，无法组织生产，发生一次，扣20分5%
