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1、 目 录第一章 工程概况及施工条件1 一、编制说明1 二、编制资料1 三、工程概况1 四、工期要求2第二章 组织机构及保证措施2 一、项目组织机构2 二、项目部主要人员职责及分工18 三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序22第三章 施工场地必须达到的交接验收要求23 一、交接完成面要求23 二、交接记录23第四章 要求土建总包单位提供的基本配合条件24第五章 施工方案和技术措施24 一、地面铺大理石24 二、地面地毯铺设27 三、大理石湿挂工程30 四、木墙裙饰面35 五、木材表面油漆饰面37 六、墙面软包41 七、轻钢龙骨石膏板吊顶42 八、木门窗安装工艺标准44 九、卫生洁具安装工艺标
2、准52 十、开关、插座安装、灯具安装工艺标准56 十一、装饰板墙面安装61 十二、大理石干挂工程65第六章 施工用水、用电量计算74 一、临时用水方案74 二、临时用电方案76第七章 装饰材料的环保保证措施77 一、推广环保施工77 二、环保施工控制目标78 三、环保施工的项目管理78 四、环保材料进场检验79 五、环保施工保证措施79第八章 物品的看护措施80第九章 质量、安全、文明施工等保证措施81 一、工程质量81 二、质量保障体系82 三、安全、文明措施83第十章 成品保护91 一、成品保护机构91 二、成品保护制度92 三、成品保护的具体措施92附表一 机械设备清单附表二 施工总进度
3、计划附表三 施工现场平面布置图 第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。二、编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a、崴廉公馆售楼处室内精装修工程图纸；B、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ16-87（1997版）建筑内部
4、装修设计防火规范GB50045-95办公建筑设计规范JGJ67-89建筑地面工程质量验收规范GB50209-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001三、工程概况崴廉公馆售楼处精装修工程位于牡丹江市江南开发区镜泊湖北路以南、穆凌河路以东。建筑面积约548平方米。土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。四、工期要求本工程工期要求为30天，2011年11月20日开工，2011年12月20日竣工。第二章 组织机构及保证措施一、项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保
5、证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。本工程装修施工对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，从深圳调回一批有着丰富装饰装修经验的管理人员，包括项目经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。项目管理机构主要管理人员配备表二、项目部主要人员职责
6、及分工1、项目经理(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与业主及现场监理的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导成本预算员做好合同管理工作。(6)是项目安全生产的第一责任者。2、项目技术负责人(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术，新
7、材料，新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。3、安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活
8、动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。4、施工员(1)负责工程质量的日常管理工作。(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。(3)参与质量事故的调查、分析、处
9、理，并跟踪监督检查，直至达到要求。(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。(6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。5、预算员(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣
10、传贯彻。(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。6、现场设计师(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。(4)负责图纸管理和发放工作。7、专业工长(1)负责分项工程施工生产的管理与
11、协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。(8)协助安全员对现场人员
12、定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序项目保证体系项目经理项目技术负责人预算负责人施工员专业工长安全员现场设计师管理人员职责及运作程序项目技术负责人、现场设计师专业工长施工员安全员图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第三章 施工现场必须达到的交接验收要求一、交接完成面要求1、室内装饰：（1）进户门：在土建单位交接时，只需安装完门框，门扇暂不装，在精装修湿作业完成后由精装修班组通知入户门分包进场安装。（2）卫生间墙、地面：墙面防水层上返完成面20
