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1、试验学校第一学期工作计划 一、指导思想以科学发展观为统领，以提升教育教学质量为目标，继续深入开展规范管理年活动，全方面提升我校的整体管理水平，促进我校各项工作的全方面进步，加强干部队伍和老师队伍建设，规范强化科组、科室和年级组管理，加强教学常规、教学研训、教学质量管理，加强德育管理，提升师资水平和教育教学质量，树立以质量求生存，以效益求发展的理念。二、工作目标1、完善各方面管理制度，严格实施各项制度，先调研策划，后推进实施，提升管理水平。2、创立实施文化，加强实施力度，节省管理成本，提升管理效益。三、关键工作内容及方法1、教工管理学校党支部及德育处加强老师职业道德教育，增强老师工作责任心和主动
2、性，非教学人员要树立服务意识。教职员实施全员坐班制，相关部门要切实加强签到及坐班的检验。管教学生要严慈相济，努力建立友好师生关系。2、教学常规管理制订完善科组长工作考评方案，优异科组评定措施，优异科组长评定措施，严格考评，公正评定优异，进行奖励。全方面铺开课堂管理考评工作和建立教学质量监控制度。学年末学期末甚至学期中途依据教学质量监控情况调整任课老师。加强初三、小六的备考工作。a、成立三个领导小组。初三备考领导小组，冯校、陈校、杜琼珍、黄宏明为领导小组组员；小六备考领导小组，王校、张校、翁启蛮、郭胖妹为领导小组组员；试验班工作领导小组，冯校、张琴为领导小组组员。专员到毕业年级蹲点，进行调研、筹
3、划、指导。b、初中英语组、数学组两位组长牵头，全力处理两个学科长久以来徘徊不前拖后腿的问题。c、毕业班各学科更要加强集体备课，发挥团体作用，同伴互助，资源共享，共同进步。深入开发完善校本课程，规范学籍管理。加强教学质量管理。制订教学质量监控方案，对课堂教学、课堂管理的各项考评指标、各类考试成绩进行认真分析，从中发觉问题，寻求对策，培植经典，推广经验。3、研训工作总结反思我校基础教育课程改革工作，总结经验，推广结果。聚焦课堂教学，狠抓教学质量。关键加强课堂教学研究和指导，充足发挥骨干老师的带头作用，充足利用网络教研平台，加强年轻老师的培养和指导。加强科研课题的管理和指导。加强教研队伍建设和培训工
4、作。a、加强微弱学科中学数学、中学英语的科组管理，开展研究，分析原因，采取对策。b、教研组的评课必需加强针对性、实效性，加强研究和反思，推进老师同伴互助。4、安全管理认真组织形式多样的安全教育活动，增强教育效果。认真组织校园安全常常性排查，防微杜渐。严格实施各项安全管理制度。5、德育管理制订完善年级组长工作考评方案，班主任工作考评方案，学生操行量化评定方案。开展优异年级组长、优异年级组、文明班级、优异班主任、三好学生、文明学生、优异学生干部评选工作，进行奖励。加强德育理论探讨和经验交流，提升我校德育工作水平，创立优良班风、学风、校风。德育处、体卫艺、团体部组织开展各类活动，寓教于乐，提升学生的道德认知水平，养成文明习惯。6、后勤工作严格实施财务制度，加强财产管理。加强卫生保洁工作7、学校文化建设加强现有设施的使用和维护工作创立人文气氛，增强校园文化底蕴。开展文体活动8、统筹兼顾其它工作社会治安综合治理工作双拥工作工会、妇女工作、计生工作 共2页,目前第1页12
