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1、 ISDT-SP-PP-T01/V1.0XXX系统项目计划文件编号FTCS/ISDT-SP-PP-T01文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本V1.0拟 制日期2007-9-5审 核日期2007-9-10批 准日期2007-9-11 XXX公司修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘 要备注V1.02007-9-5AXXX建立文件目 录1引言51.1编写目的51.2范围51.3术语与缩写解释51.4参考资料52项目描述62.1项目的目标与范围62.2客户介绍62.3项目交付物62.3.1设备、程序62.3.2项目技术文档72.4验收
2、标准和交付期限82.5服务82.6项目约束92.7项目难点93项目过程定义94项目组织104.1项目组织结构104.2职责分工104.3项目成员组成114.4人员投入时间安排125项目进度和任务分解125.1项目里程碑125.2项目进度和任务分解136成本计划137设备资源计划137.1硬件及环境资源137.2软件和工具148采购计划149数据管理计划1410项目监控计划1510.1跟踪目标与频率1510.2活动安排1511度量和分析计划1611.1项目度量项1611.3度量和分析的里程碑1711.4项目度量的质量目标1812风险计划1813项目沟通计划1814项目干系人纳入计划1914.1项
3、目干系人列表1914.2项目干系人纳入计划1915技术评审计划1916项目质量保证计划2016.1项目质量要素和质量目标2016.2过程质量检查计划2216.3缺陷（问题）跟踪工具2317培训计划2317.1内部培训计划2317.1.1培训目的2317.1.2培训课程、教材2317.1.3培训对象和培训方式2317.1.4免修说明2317.1.5培训目标2317.1.6培训内容及时间安排2417.1.7培训组织2417.2外部培训计划241引言1.1 编写目的本项目计划书是对XXX项目的整个过程计划的描述，作为项目组成员进行项目过程的参考指南。本文档的读者对象为公司领导、开发人员、测试组。1.
4、2 范围项目开发计划包括项目描述、项目组织、成本预算、人力资源估算、设备资源计划、沟通计划、采购计划、风险计划、项目过程定义及项目的进度安排和里程碑、质量计划、数据管理计划、度量和分析计划、监控计划和培训计划等。1.3 术语与缩写解释缩写、术语解 释PMO项目管理办公室，Project Management OfficePP项目策划（规划），Project PlanningFTCS福田社区1.4 参考资料1. FTCS用户需求调查报告.doc2. FTCS用户需求说明书(系统).doc3. 深圳市福田区社区服务管理系统项目技术开发（委托）合同2 项目描述2.1 项目的目标与范围通过系统实施，实
5、现深圳市福田区一个完整意义的电子社区，社区居民可以通过电话、Internet网站进入深圳市XXX，在系统中查询需要的数据信息，请求系统提供已经登记到系统的各种服务。服务系统必须能够区分深圳市福田区中心、街道不同层面上登记的服务内容，并将客户需求的服务通过服务单提交到最佳的服务商。以后系统将根据服务商的服务素质进行服务质量控制。社区服务系统必须提供良好的系统扩展能力和良好的系统安全性能，保证服务内容的时效性和安全性。本文档对于后期设计工作以及测试手册、用户手册的编写具有直接指导意义。2.2 客户介绍 本合同的客户为深圳市福田区民政局，客户方联系人为黄泗荣。2.3 项目交付物2.3.1 设备、程序
6、序号设备/软件型号数量备注1XXX完整源代码12XXX服务器端安装包12.3.2 项目技术文档2.3.2.1 技术文档交付清单序号文档名称备注1XXX项目计划书电子2XXX软件需求规格说明书电子3XXX概要设计说明书电子4XXX单元测试计划电子5XXX单元测试用例电子6XXX单元测试报告电子7XXX集成测试计划电子8XXX集成测试用例电子9XXX集成测试报告电子10XXX系统测试计划电子11XXX系统测试用例电子12XXX系统测试报告电子13XXX系统安装配置手册电子14XXX系统用户使用手册电子15版本发布说明书电子2.3.2.2 技术文档的编制、审核和批准人 责任人 产品名称编制、修改人审
7、核人批准人XXX项目计划书刘雪威陈军田薇XXX软件需求规格说明书刘雪威项管部XXX概要设计说明书刘雪威项管部XXX单元测试计划陈红斌项管部XXX单元测试用例陈红斌项管部XXX单元测试报告陈红斌项管部XXX集成测试计划陈红斌项管部XXX集成测试用例陈红斌项管部XXX集成测试报告陈红斌项管部XXX系统测试计划测试部项管部XXX系统测试用例测试部项管部XXX系统测试报告测试部项管部XXX系统安装配置手册陈红斌项管部XXX系统用户使用手册陈红斌项管部版本发布说明书陈红斌项管部2.4 验收标准和交付期限提交相关开发文档及代码，交付期限由双方一起商讨制定。根据合同由合同起始日起四个月后交付。2.5 服务1
8、、乙方根据项目实施计划、进度和需要与甲方的合理要求，及时安排对甲方的相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成操作，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。同时，乙方应在系统验收前及时地提供此项目开发的软件代源码给甲方。2、乙方自各项目交付验收通过之日起三年内向甲方提供免费的软件修改和维护服务。一年内免费现场服务（对系统软件提供1年的免费维护的服务，应用软件1年免费1人现场维护服务，系统软件和应用软件1年的免费升级），三年免费技术服务。提供724小时服务，并在2小时内对用户单位所提出的维修要求作出响应，并在24小时内修复，在48小时内或紧急情况下未能修复的，乙方应提供具有同样
9、功能的设备供使用单位使用。在些期间如发生系统运行故障，或出现瑕疵，乙方必须按要求提供保修和维护服务。2.6 项目约束1. 需要按照信安开拓Java语言编码规范V1.1.doc进行代码编写；2. J2EE应用框架；3. 应用服务器为IBM的WebSphere 6.0；4. 数据库采用Microsoft SQL Server2000企业版。2.7 项目难点存在一些技术难点，应用服务器的集群问题，一对多方式的数据库同步、据库同步时的系统性能、数据安全传输等问题。3 项目过程定义参见FTCS项目PDP.xls文档。4 项目组织4.1 项目组织结构本项目的组织结构如下图：部门经理EPGQA项目经理测试组
10、度量协调员配置管理员设计组开发组项目组包括如下小组：设计组开发组测试组另设度量协调员配置管理员QA组4.2 职责分工角色/小组职责备注（技能要求）项目经理协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；设计组进行系统设计，分析技术难点，给出可行设计方案；开发组完整清晰的实现设计要求，并进行单元测试和集成测试；测试组系统测试QA1、 制定质量保证计划2、 客观地评价过程和产品3、 通报不符合项4、 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5、 验证解决结果6、 建立记录7、若有过程改进意见则提交建议度量协调员1、 统计项目规划时识别的风险数。2、 项目计划
11、评审时发现的缺陷数。项目组配置管理员1、 编制配置管理计划；2、 配合CMO完成项目组的配置管理活动。4.3 项目成员组成按下表给出项目成员组成：项目角色姓名部门电话E_MAIL项目经理刘雪威研发部设计组（负责人陈红斌）陈红斌研发部王 利研发部开发组（负责人陈红斌）陈红斌研发部王 利研发部刘晟东研发部测试组张 栗测试部QA王 恒测试部CMO张瑜静测试部项目CM张瑜静测试部4.4 人员投入时间安排序号人员/角色投入工时开始日期结束日期1刘雪威/项目经理3782007-9-32008-1-82陈红斌/设计开发4892007-9-122008-1-83王 利/设计开发4602007-9-122008-1-86刘晟东/开发2902007-9-122007-12-127王 恒/QA1592007-9-32008-1-88张 栗/测试3722007-9-122007-12-309张瑜静/CMO952007-9-122008-1-85 项目进度和任务分解5.1 项目里程碑可以如下表格列出重要里程碑：序号里程碑时间点备注1完成项目规划2007-9-122完成需求
