单位年终基建工作总结

单位年终基建工作总结 基本建设： CapitalConstruction 指的是国民经济各个 部门增添固定资产的建设， 如建设矿井， 铁路、公路、桥梁、 农田水利，以及安装机器设备，购置船舶，车辆，机车等。 基本建设完成以后，向统计部门层层上报新增固定资产值。 以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助 ! 单位年终基建工作总结 1 光阴似箭，日月如梳，一 年的时间的确是很短暂的，不知不觉 20xx 年已即将过去， 更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来 之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面： 一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特 殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的 管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行 操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督 促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件， 深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常 使用。 二、施工质量方面。从 4 月份来厂伊始就开始负责全厂 防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准 和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分 区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出 了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了 接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状 态。 三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计 划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日 跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理 工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂 防雷接地网的敷设工作，协助完成了 110kv 风陵渡变电站 #584 开关更换 ct 、 110kv 启动电源第二方案的线路踏勘、 500kv 出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。 按照部门安排， 结合专业实际特点， 制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准， 包括：电气点检长、 电气点检员工作标准 ;管理标准， 包括： 电气点检长、点检员的岗位规范 ; 电气绝缘监督技术标准 ; 电 气专业分工 ; 电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源 管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标 准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管 理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电 缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动 管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验 收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检 定修管理标准、电气设备检修管理标准 ; 以及 5大类 60余条 的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维 护方面的资料。 五、图纸、 设备管理工作。 依据安排， 先后参加了 500kv 断路器、 500kv 电流互感器、封闭母线、 6kv 开关柜、柴油 发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作， 期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标 书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了 保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加 了 500kv 电压互感器、 500kv 电抗器及 #1 高厂变的出厂试验， 到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握 反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需 的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工 的需求。 六、土建工作。 在负责土建施工管理的一个多月时间内， 我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织 参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座 浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和 500kv 土建施工 专题会。监督检查完成了 #1、2 汽机基座浇筑 ; 启动锅炉房、 #2 斗轮机、生活污水站、工业废水站 ddc 桩基处理、厂前区 桩基处理 ; 地下管网施工 ;输煤廊道浇筑施工等工程项目。参 加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需 求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的 任务 七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门 的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为 了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定 了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各 类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活 动。 一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作 中准备从以下几方面加强， 1、电厂基建对于我来说是一项 新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游 刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平， 着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓 宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从 土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的 要求。 2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、 吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今 后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠， 主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎 力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主， 积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、 做好外部协调工作。 工程管理涉及到包括施工单位、 设计院、 设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方 面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需 求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决 心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学 习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司 明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献 ! 单位年终基建工作总结 2 我单位积极实践科学发展 观，严格规范管理，围绕医院住院楼工程和办公楼、餐厅活 动室及附属用房工程建设工作，振奋精神，艰苦奋斗，科学 管理，提高工程质量，降低工程造价，服务医院员工，取得 了显著成绩，现将全年工作总结如下： 一、加强学习，振奋精神 积极组织员工参与各种学习实践活动，深入学习科学发 展观，落实“空谈误国，实干兴邦”理念，建立健全教育、 制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在政治上、思想上 和组织上与党中央保持高度一致，用科学发展观推动全员专 业技术能力提高。遇到部分同志思想恍惚，难以专心工作， 我们一面及时调整分工，做细致的思想工作 ; 一方面鼓舞精 神，提高大家的战斗力和凝聚力。 由于我们政治学习抓得紧， 思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈。据统计，我单位全 年共拒收红包礼金多元 二、 完善制度、科学管理 随着国家建筑规范的调整，根据我们建设经验，今年我 们对以往的规章制度逐一审核、修改，新增了《建设工程质 量保修制度》等新制度，设计了相关签证、登记的表格，使 我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。在这一年， 我们坚持做好工作计划，把重大工作任务进行分解，责任到 人，落实到天，使全年工作按计划循序推进。严格按照管理 程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手 续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审 签的工程不决算。着重规范采购程序，采购的产品必须符合 政府采购要求，按照采购程序采购产品， 严厉打击以次充好、 侵吞采购款项的行为。 三、 狠抓工程质量，确保工程保质保量完成 一年来，我们一直将工程质量作为工程重中之重，工程 设计反复征求意见，多次修改调整。落实招标工作，对良好 信誉的施工单位给予适当优惠，以降低成本、保证质量。对 于没有进入材料目录的建筑材料决不允许使用，有效地控制 了三无产品和低劣建材进入我们施工现场。为了更一步确保 工程质量，所有经招标的工程项目，除我们配备了专职施工 人员外，还邀请监理公司进行全程监理。 四、 落实安全责任，确保工程顺利建成 今年以来，我单位坚决落实《基建安全管理规定》 ，要 求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习，并在 工程实施过程中采取切实措施加以落实。利用工程现场的视 频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查， 同时我们进行不定期的突发检查，掌握现场实际情况。我单 位克服了工程量大、 点多等困难， 保证了现在安全受控在控， 安全圆满地完成了各项工程建设任务。 五、不懈努力、成绩显著 20XX 年，在省市各级政府的大力支持关心下， 通过单位 全体同志的不懈努力，我们取得了如下成绩： （ 一 ） 整个工程总投资额万元已完成投资额万元。 （ 二 ） 一期工程： 住院楼工程： -- 月日完成中间结构验收， 目前屋面瓦片已盖好， 外墙涂料施工完成， 现正内部装修中， 住院楼已完成墙裙磁砖铺贴，自流平地面浇筑。 （ 三 ）20XX 年完成二期工程办公楼、 餐厅活动室及附属用 房工程的公开招标 （ 未采用续建方式，严格按照招投标管理 办法公开招标 ） ，与施工方和监理签订合同。月日动工，月 日基础完成，月日完成主体结构，月日完成中间结构验收， 现正内部装修中。 （ 四 ） 医技办公楼已完成抛光砖地面铺贴，楼梯花岗岩铺 贴，内墙面白水泥刮面完成。 （ 五 ） 餐厅活动室卫生间磁砖铺贴完成，墙面墙裙施工中。 （ 六 ） 食堂内墙墙面磁砖铺贴基本完成 （ 七 ） 办公楼、餐厅活动室、食堂屋面瓦片已盖好，外墙 涂料施工完成。 （ 八 ） 目前室外工程图纸设计中。 （ 九 ） 厨房厨具设备、空调设备正采购中。 六、存在问题 （ 一 ） 棘手的人员问题 我单位基建人员少，工程建设上专业人员几乎没有，要 全面应对大量的工程基建项目还存在很大的困难。 （ 二 ） 专业技能仍需提高 基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对 个人能力及工作经验有较高的要求。在工作中需认真学习跟 进，加强基建管理办法学习和领会执行， 加上提高专业技能， 积极参加专业培训和学习。目前，我单位基建人员仍存在很 大不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高。 （ 三 ） 工程进度慢 由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足， 权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目 进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位工作内容及 双方工作的衔接问题，在计划实施过程中严格按照计划进度 进行。