部门年度重点工作计划

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1、部门XX年度工作总结及XX年工作计划报告提纲主题：1、全面总结部门2013年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概 括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原 因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管 控重点，明确本部门2014年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2014年的主要 管理举措、工作计划（尤其是2014年的重点工作以及推进计划），并提出2014年进一步提升 部门管理水平的思路及具体举措。提示：本提纲仅供参考。请依据本

2、部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。第一部分 2013年工作总结（45分）1. 年初工作目标达成情况（2分）1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、kpi目标、管理改进目标等；2、总结年初各项工作目标的达成情况（如kpi指标等）；3、分析与工作目标的差距，找到原因。2. 工作亮点及管理经验（5分）1、提炼工作亮点（附件一：部门工作亮点填报表）。工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得 的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。2、总结工作中有推广价值的经验主要指对管理改进

3、及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。3、2013年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分） （提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。）1、总结本部门2013年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行 情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，达到了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。4. 2013年重点工

4、作推进/完成情况（5分）总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办 公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重 点工作所取得的成效）5. 部门管理能力提升及人才培养（5分）1 、相比20 1 2年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？2、总结2013年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入 优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本 部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；4

5、、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。6. 工作计划完成情况总结（10分）按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用 数字化和图表表示）主要内容如下：6.1总公司发布的2013年工作目标手册中的“年度部门工作计划”完 成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。计划内未完成工作项分析表格示例： 6.2党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分 析，说明原因。（请参照以上表格）6.3总结各部门在2013年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上 级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。（请参照以上

6、表格）6.4其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等） 6.5对全年工作任务完成情况汇总统计：7. 部门工作推进的难点及困难（5分）1、总结2013年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取 的应对措施。2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？8. 部门存在的主要问题和不足（5分）1、总结部门过去一年存在的问题和不足2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。9. 年度预算执行情况（3分）9.1总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结； 9.2年中预算发生调整请总结分析，说明原

7、因； 9.3预算发生偏差请总结分析，说明原因。第二部分 2014年工作计划（50分）10. 2014年部门工作目标（3分） 围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2014年的总体发展方向、经营思路及管控重 点，明确本部门2014年的工作目标。11. 工作思路及重心（2分） 为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2014年部门工作开展的总体思路和工 作重心。12. 主要举措及重点工作（15分）1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2014年的各项主要举措及推进计划。 篇二：经营管理部2013年重点工作计划暨分解经营管理部2013年度重点工作计划暨分解2013年经营管理部重点工作已经

8、公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。 各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照kpi”指标考核 体系要求,对各岗位年度重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘 棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工 作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。经营管理部2013年重点工作分解表2013年2月21日经营管理部篇三：2013年度综合管理部部门工作计划2013 年度综合管理部部门工作计划综合管理部二O三年二月二十五日2013年度综合管理部工作计划一、2013年度主要工作指

9、标：二、2013年度工作思路（一）部门工作总体思路2013年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完 善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管 理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设” 等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。（一）重点工作思路及目标三、2011年度重工作安排篇四：部门年度工作计划记录编号：部门（）年度工作计划编制：审批：日期：1篇五：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点- 0 -2013年品质部工作总结及2014年品

10、质部的工作计划及重点目录一部门组织架构和人员状况二部门的工作职责三2014年度的主要工作内容四2013年存在的不足和改善的方案五：2014年的成本控制计划六总结和本年度的目标一部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43人副经理：1人、科长：1人工程师:8人（包括sqe体系工程师高级工程师qepqe）;文员:2人（dec和品质）组长:7人（包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班）qc:24人（包括iqcoqc注塑喷涂丝印ab班2名驻厂人员）目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要 进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因

11、2014年客户群的提升，所以供应商管 理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多， 还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重 中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导， 还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的 产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1,贯彻

12、公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001： 2008质量管理 体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进 行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执 行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司 对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划

13、，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、 操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关 部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归 档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及 辅导监督。12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成 品

14、进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证， 减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计 审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报， 对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理 安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运

15、做成本。17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理19，完成上级临时交办的各项任务三、本年度的主要工作1. 推行公司的iso9001： 2008质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导比亚迪客 户的审核与中兴客户的审核，并对公司的iso系统文件进行修订与发行。2. 制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判 错判3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车 间，让员工了解工作运作流程。4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加 强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。5. 定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作 好改善措施的落实和执行，保证改善效果6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏， 混等情况的发生，此处为产品