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1、2011年度农民工管理总结 在分公司领导及各处室的领导及各项目部的大力支持下，农民工管理工作紧紧围绕分公司农民工管理制度，督促、检查各工程项目农民工劳动用工，确保了劳务分包合同用工规范管理，严格按劳务管理制度管理，更好地发挥了监督、协调、管理、服务的作用。 一、结合集团公司精神要求，年初对“分公司劳务管理制度”进行了修改，补充和完善，制订了“分公司农民工管理组织机构”和“农民工上访等突发事件应急预案措施”，进一步健全了工作制度，加强了管理，促进了农民工管理工作的规范化管理。二、劳务分包队伍管理方面，分公司所使用分包队伍都能按分公司劳务管理制度要求管理。对劳务分包队伍申请“评价”、“合同评审”都
2、经过相关处室评审，年初对劳务合进行了修改补充工作内容，使用工作质量、工期安全生产，双方责任，现场文明施工等方面都做了补充，使合同条款更加全面完善，确保了劳务队伍质量，人员素质，技术力量，劳务分包队伍使用资质齐全及分包价格，费用标准的透明度，建立了劳务分包队伍使用台帐和合格劳务分包队伍台帐，建立了有效的监督机制。三是通过对劳务分包队伍的评价，对劳务分包队伍信誉好，资质齐全，人员素质，技术力量能满足施工要求的队伍列入合格劳务分包队伍管理台帐中登记，对其进行了跟踪管理。对信誉差， 造成农民工工资拖欠及经济上访纠纷等事件发生或不能满足工程，施工要求的分包队伍进行了辞退，今年辞退三家分包队伍，伊品热电工
3、程的木工班组，华辉工程施工的王治郅队伍，二十一小学改扩建工程施工的张兴忠钢筋队伍，对三家队伍进行了及时辞退，杜绝了随意性使用，规范了劳务用工，满足了施工要求，促进了工程进程，联营分包的一家队伍造成了不良影响，红岩煤矿施工队伍，今后在公司内部不得联营分包使用。四各工程施工项目工地都按集团要求设置了农民工投诉箱及农民工投诉事件处理流程牌，建立了有效的监督制约机制，确保了有效履行，减少了农民工工资纠纷上访事件的发生。五、办理农民工安全生产平安卡 人，办理农民工合同 人，加强了劳务分包队伍管理工作，杜绝使用童工，建立了有效的制作机制，规范了劳务用工的管理。六、建立了农民工工资按月登记台帐，坚持每月不定
4、期下基层项目部督促、检查、服务，了解掌握劳务用工执行情况和使用情况，及时处理劳务用工中存在的问题，发现问题及时纠正，做到公平，公正合理，敢于坚持原则，认真负责地履行农民工管理工作。七、当前业主工程款到位或不及时，分包单位是最易引发农民工工资问题的群体，容易造成不良的社会影响，对分包单位的科学管理控制，劳务合同履行要落实到位，细化到每月能给农民工发放工资是有效运行的重点，难点，也是当前农民工管理工作的关键环节之一。春节就要来临，农民工面临着返乡回家过节，农民工工资是头等大事，截至日前拖欠农民工工资800多万元，积极同项目部领导，农民工工资保障工作小组共同和劳务分包队伍协商，做好农民工思想工作，保
5、障农民工工资按时发放，收集好工资发放单备案存档。分公司与项目部上下多沟通，在第一时间及时处理好农民工投诉上访事件，坚决杜绝农民工集体到集团公司、政府部门上访事件的发生。下一年工作改进和要求：1、积极适应形式的管理要求，做好领导交办的各项工作任务，以创新的精神完成好各项工作。2、提高工作时效性。增强工作的主动性，积极性和创新精神。3、强化管理，进一步加强对联营分包队伍科学管理控制，细化到每月给农民工按时足额发放工资。4、学习二项目部的成熟经验，借鉴中卫宜居家园对分包单位支付工资款先按应支付额的70%支付，每个分包队伍暂预留30%的保证金。待分包队伍把其所使用农民工工资按时足额发放，工资发放单张榜公示，无农民工工资投诉发生，分包队伍负责人向项目部上报农民工工资发放单及无投诉上访保证承诺书。项目部再把30%支付给分包队伍负责人，为防止分包队伍拖欠农民工工资，有效地保障农民工工资按时足额发放是个好办法。希望其他项目部共同借鉴学习。5、密切配合好基层工作，力求从分公司大局出发，坚持分司利益高于一切，提高管理效益。6、牢固树立服务意识，积极向上，敬业，爱岗，自律，适应大形势的发展客观要求，一心一意干好本职工作。 王青山 2011年11月10日
