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1、范文范例学习参考高层人员年终考核表姓名 ：所属部门 ：职务 ：管理性质 ：评估期限：从年月到年月考核说明 ：1、对高级管理人员（经营管理层 ）工作考核项目共分为五部分，分别是 ：业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与企业形象建设自我 、直属领导 、人力资源部评价， 部分的考核总分值均为100 分。2、第 部分由董事会 、总经理 、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80% 。3、第 、 部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评
2、分 ，总经理给予复核。4、第 、 部分绩效考核总占比为20% ；第 、 部分得分分数公式：（ 员工自评分 35%+ 直属领导初核分数45% + 人力资源评分 20% ）的得分 20% 。5、第 部分由被考核管理人员、直属领导填写 ，只作为结论陈述项，不作打分 ，同时被考精品资料整理范文范例学习参考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、人资部根据第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数 。 总经理复核 。考核分数汇总表考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理80%工作业绩绩指标达成效评分行为考核项行为考核
3、各项目分权重及得分行为考核各项目总权重*80%+行 为目及具体平均得分评价 *20%=自我评分人力资源部直属领导20%35%20%45%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系A 130 以上B(100 ，130C100D 80 ， 100 ?E60 ， 80 ?F60 以下数等级精品资料整理范文范例学习参考第一部分 ：业绩与管理指标达成指标项目 标分指标描述及对应分值得分目值值经营目 XX3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完 成 既收入只有标收入万元0成既定经既定经营收既定经营收经营收入定 经 营既定收入分营收入入的 90%入的 80%的 65%以收 入 的的 50%以以上
4、以上上50% 以上下30 分25 分20 分10 分5 分0 分经营利 XX3能按期完能按期完成能按期完成完成既定完成既定经营利润的润万元0成既定经既定经营利既定经营利经营利润50% 以上分营利润润的 90%润的 80%的 65%以以上以上上30 分25 分20 分10 分5 分费用额 XX2费用支出费用支出超费用支出超费用支出费用支出超出既定额度支出万元0控制在既出既定额度出既定额度超出既定度的 30% 以上分定额度内的 10%以的 20%以额 度 的内内30% 以内20 分15 分10 分5 分0 分员工管1本年度公本年度公司本年度公司本年度公司员工管理满意率低于理满意80%0司员工管员工
5、管理满员工管理满60%度分理满意率意 率 在意 率 在精品资料整理范文范例学习参考在 80%以70%-79%60%-69%上之间之间10 分7 分3 分0 分直属下 851本年度直属本年度直属本 年本年度直属下级员工平均级绩效分0本年度直下级员工平下级员工平度 直绩效分数在65 分以下平均得分属下级员均绩效分数均绩效分数属 下分工平均绩 在 80-84 分在 70-79 分级 员效分数在之间之间工 平85 分以上均 绩效 分数 在65-69 分之间10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合计得分说明 ：1、本部分第一 、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额，由财务部负责对该三个项目的达
6、成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第四项由人力资源部制作管理满意率调查表（不记名形式 ）， 对该管理人员管理范围内精品资料整理范文范例学习参考的员工进行满意率调查（按各部门20% 人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80 分的为满意 。3、本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。第二部分 ：能力素质要求能 力分值考评细则与对应分值自 我人力资直 属复核要 求评分源部领导（总经内容理）经 营15 分能根据本公能根据本公能对本公司能对本公对本公司的规 划司发展与外司发展与外一段时期内司一段时经
7、营规划没能力部市场变部市场变的经营发展期内的经有任何书面化，制定经化，制定经提供口头建营发展提与口头的工营规划方案营规划方议，并能根供口头建作建议与方（书面），案，被公司据领导要求议，但不案。被公司采采用 。草拟具体方能及时提用。案。供具体方案。11 分-15 分9 分-12 分5分-8分1分-5 分0 分计 划能根据年度能及时制定不能及时系不能及时开展工作没精品资料整理范文范例学习参考控 制15 分既定工作计年度工作计统的制定工能力划与方案 ，划，基本能作计划 ，但有条理 、有按照计划有能针对具体步骤的组织步骤的组织工作有步骤下属开展各下属开展工的组织下属项工作 。作。开展工作 。系 统的
8、制有任何计划定工作 计性，朝令夕划，针对改，下属开具 体工 作展工作无所也不能按适从。步骤的组织下属开展工作 。11 分-15 分9 分-12 分5分-8分1分-5 分0 分领 导20 分具备扎实的能运用各种缺乏管理知缺乏管理管理工作没管 理管理知识与管理方法与识与技巧 ，知识与技有方式方能力管理技巧 ，技巧领导下但是能通过巧，也不法，简单粗能运用各种属开展工不断的学习能通过学暴，常使下科学管理手作，基本完提高管理水习提高管属不服或反段领导下成年度的各平，勉强完理水平，抗，经常发属，圆满的项管理工成本年度各得不到下生员工违纪完成年度各作。项管理工属信赖，或越级反应项管理工作。内部管理情况的现作
9、。混乱 。象。15 分-20 分9 分-14 分5分-8分1分-4 分0 分政 策20 分能充分领会能领会公司基本能领会领会方针无法领会或执 行公司方针政方针政策，公司方针政政策能力抵触公司方精品资料整理范文范例学习参考能力策，坚决、执行有力策，能执行差，执行针政策 ，执准确的进行度，把握较但缺乏力中经常有行出现严重执行，无任准确，无偏度，基本无差错，有错误 。何偏差 。差。偏差偏差 。15 分-20 分9 分-14 分5分-8分1分-4 分0 分培 训10 分能根据本公能根据公司能根据公司对本公司缺乏指导下指 导司工作实际要求开展各实际工作中员工能开属的能力与能力需要，积极项培训与指发生的问题展基本的方法，下属开展各项工导工作，并与疏漏及时工 作 指很难学习 ，作培训与指制定培训计进行纠正与导，缺乏内部无法形导，及时将划与培训方指导 。系统性与成良好的学培训计划与案。连续性 。习氛围 。结果上报 。9 分-10 分7分
