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1、担任副厂长的工作总结范本第一副厂长职责一、主抓全厂人事工作，负责全厂生产人员的安排调配工作，包括临时应急的生产人员安排、新员工来厂食宿安排、新员工岗前培训、新员工上岗后的生活工作状况跟踪；并负责_对全厂机电设施除外的各类支持性、辅助性设备设施进行维修改进。二、对全厂各工序正常生产负责，同时对本厂成品出入库的数量准确、质量达标负责；并确保包装用编织袋能满足生产要求。三、负责产品质量管理工作，制订并完善质量管理制度，提高员工质量意识，改进并完善影响产品质量的设备设施，处理各类影响产品质量的违章行为；在产品质量方面和厂长共同承担责任。四、负责对生产现场环境、设备设施管理；协助厂长及时的处理车间生产出
2、现的各类问题；协助厂长抓好_纪律劳动纪律管理，岗位操作规范的监督，后勤人员工作效率、工作质量监督；协助处理各类突发应急事件，并对全厂各项工作的效率负连带责任。五、负责本厂运输车辆的管理，并负责本厂临时性的货物运输工作。六、在必要时代理厂长行使厂长职责。第二副厂长职责一、负责全厂生产工艺的改进与完善工作，处理各类因生产工艺造成的生产不畅等问题，做好增产、节能、降耗工作。二、负责大窑工序生产；全权负责入窑的各类石灰石配比，确保后工序生产的物料滑爽；合理搭配好入窑石灰石煤炭配比，确保大窑工序高产稳产。三、确保石料场各类入库的石灰石堆放有序，抓好入库的石灰石质量工作，在入库石灰石质量出现异常时及时采取
3、措施处理并报厂部解决。四、负责全厂安全生产管理工作，制定安全生产制度，做好安全宣传教育，监督安全操作，完善全厂各类安全防护设施，对违反安全操作行为报厂部处理；在生产安全方面和厂长共同承担责任。五、协助厂长及时的处理车间生产出现的各类问题；协助监督入厂的各类煤炭质量，在出现异常时及时处理并报厂部解决。六、协助做好全厂的生产现场环境、设备设施管理；_纪律劳动纪律管理；岗位操作规范的监督；协助厂长对后勤人员工作效率、工作质量监督；协助处理各类突发应急事件，并对全厂各项工作的效率负连带责任。担任副厂长的工作总结范本（二）厂长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场
4、管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。3._员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。5.负责定期_举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新
5、工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。设备副厂长岗位责任制1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。3.负责_设备的点检、维护保养以及维修工作。4.负责_分厂设备的大、中修、项修工作。5.负责_设备事故以及生产事故的抢修工作。6.负责审核各种检修计划。7.负责审核备品备件及材料供应计划。8.负责审核有关设备管理的各种报表。9.负责_对维修人员进行专业技能培训
6、工作。10.负责_对操作人员进行岗位培训工作。11.负责维修人员的安全文明生产工作。生产副厂长岗位责任制1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。2._建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，_编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作，裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，_生产经济指标分析，确保完成生产任务。4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计
7、划，督促各类计划的落实。5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，_安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，_事故调查与分析，制定防范措施。担任副厂长的工作总结范本（三）生产厂长的工作职责(1.职务名称：生产部副厂长2.直接上级：工厂厂长3.直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4.素质要求：(1)具有一定的文化程度，具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质，思想端正，责任心强。(2)具备一定的_、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发
8、现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书写能力及语言表达能力(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。5.本职工作：根据计划部下达的产品生产通知单，负责协调_产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。根据公司年度培训计划，负责分解、_并实施本系统员工的培训工作和效果评价。_、督导运转操作管理规程的实施工作，并不断改进操作技术方法。负责本管辖范围内管理体系(9000)运行工作。负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。根据市场或原料变化情况，定期协调、_修订产品质量标
9、准，并_实施。认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。定期_员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。_实施车间现场管理规定，确保生产现场达公司要求。认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。负责_生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。负责_轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。完成领导交给的其它临时性工作。6.直接责任：对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。7.领导责任：因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。因管理工作_不得力，造成的停台损失等负领导责任。对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。8.主要权力：对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。根据员工末位淘汰制有权审批员工上、下岗。据轮班长末位淘汰制有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。9.管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。第页共页
