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1、奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:科别药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注内科3%66%6%外科37668%妇科37668%手术室每台手术按50元计算门诊:科室药品治疗费辅检中心治疗室手术费备注内儿科3%6%6%6%雾化归为治疗费外科37%6%68%妇科3%76%6%8%中医理疗科37%68%中药科药品收入3万提20%3万药品收入6万提15药品收入6万以上提10%泌尿科3%7668%消化科376%6%手术/胃镜：15元20元/台治疗室人流2元/个按治疗费、安环的1.3麻醉科镇痛棒20元/个，其中麻醉助理提50%，麻醉师提50%（冲保底，超额后再提成）。人流、胃镜按20元/个;手术
2、室麻醉助理按5元/台。骨科骨科住院收入减骨科耗材成本后提7% ，外科住院部另提3%。二、医技药房、收费室按医院总收入（含合作科室）0。18，中药房按中药收入的3%。检验科现金收入4,记帐收入2，免费收入1%肝功、两对半每人0.5元.B超室现金收入3，记帐收入2,免费提1体检每人0。2元,免费体检0.1元/个.放射科（总收入材料成本20）5床旁X光15元/个免费体检0.1元/个人流手术医生:人流10元/个，安环、胃镜5元/个,碘影造影15元/个,利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1。5元/个。体检部提成：实际收入的5提。三、行政后勤奖金分配方案:1、办公室、医务科、财务科5人按医院总
3、收入的0。18提成,系数均为1.2、护理部住院部护士:按住院费总额(包括合作科室）2提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0。2元；灌肠、胃肠减压每个2。0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成,雾化1元/次.3、后勤:保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行.5、导医（5人）,按挂号收入50%提成，体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。四、临床科室奖金分配系数:1、内科奖金分配系数:主任1。5、副主任医师1.3、主治医师1。2、医师1.0、医助0。82、外科奖金分配系数:主任3.5、副主任医师1。8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇
4、科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1。04、药剂科：主任1.5、主管药师1。2、药师1。1、药士0。8。5、泌尿科:主任1.5、医师1.0,医助试用期(3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。6、放射科：主任2.5、医师1。0。7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1。0、护士0。8、无证0.6。8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金.9、妇科医助：所在科经营收入的0。3。10、皮肤泌尿科医助:试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20。五、市场部奖金考评方案（一)相关规定：1、每人每月
5、完成3个新客户，指诊所、医院。每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者,应得提成比例降低2%。若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。（具体考核方案由市场部主任细化.）2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩，均不视为市场人员个人业绩;但由市场人员后期开发,亲自带病人来院就诊产生的业绩，视为其个人业绩。3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊，特作如下固定：凡自带病人产生业绩量低于1000元/月的,取消其当月交通补助.交通补助标准：100元/月。4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入。5、若连续3个月不能完成规定的经营任务，将作自动离职处理。6、新员工试
6、用期（13个月)内，不按以下方案考核。(二）基本任务与基本工资:1、每人每月基本经营任务为10000元，每年1、2月基本任务为7000元。2、实际完成业绩量基本经营任务60%的，不发放基本工资。3、基本经营任务60%实际完成业绩量基本经营任务100的，只发放基本工资的50%.4、全额完成基本经营任务的,发放全额基本工资。（三）提成比例：1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为5000元。2、市场人员提成金额=(当月完成业绩量-任务基数网络返点金额）提成系数，例：市场员工A当月实现业绩18000元,网络返点金额为2700元（180000.15），故提成金额=18000元-5000元-
7、2700元，即为10300元*系数。3、当0元市场人员提成金额5000元，提成系数为7；当5000元市场人员提成金额10000元，提成系数为8；当10000元市场人员提成金额15000元，提成系数为9;当市场人员提成金额15000元,提成系数为10%。（三）奖励：如果超额完成经济指标,按完成任务量给予相应奖励，具体方式如下（同2009年奖励方案）:实际完成金额（元）奖励金额（元）200005025000100300002004000025050000300本奖励按月考核，年终发放。年内离职人员，将不能享受本项奖金。六、策划部核算方案策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员。1、营
8、销总监：医院总利润的0。8%2、市场部主任:市场部主任提成金额=市场部人员业绩总额每月固定任务30000元-网络返款总额；其个人业绩按6系数予以提成.当0元市场部主任提成金额50000元，提成比例系数为2;当50000元市场部主任提成金额80000元，提成比例系数为3%；当市场部主任提成金额80000元，提成比例系数为4.3、网络管理员：咨询人员平均奖。4、咨询员：经网络咨询员咨询到院医疗产生200元/人以上，按10元/例奖励；单月经网络咨询的就诊人数超过50人，小于等于80人/月的，超出个数，按15元/例奖励;经网络咨询的就诊人数超过80人/月，超出个数，按20元/例奖励。七、其它1、妇科门
9、诊医生收住院病人，按该病人产生金额的3提奖。2、院内职工介绍病人，住院病人消费总额的10%提奖；病人费用如有打折的,住院提5；体检提成按院长及后勤院长临时意见处理。3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的15%提成，骨科病人按消费总额的20%提成.4、通过网络人员直接送入住院的病人，妇科门诊医生不参与提成。八、额外说明：1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见,报院长批准执行。2、各科室、个人的奖金核算都须减去介绍费(网络医生提成）、医疗纠纷赔偿费后，再按此方案标准核算。3、涉及单病种包干的科室，应减去病人的优惠金额后再核算奖金.4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费。5、院外所有人员提成的奖励费用,原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手中。6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务，不得按员工提成方案执行.7、医院可根据市场和院内经营情况对此奖金分配方案作出适当调整。8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行.9、该奖金方案解释权属院办公会。本方案从XXX年XX月XX日起执行。XXXXXXXXX年XX月XX日
