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1、新版房地产开发项目工程管理存在的问题及对策研究汇编 【摘 要】本案例以Y房地产开发公司一期A号楼开发工程的开发为例,说明了房地产开发项目的工程管理中普遍存在的问题,对如何处理这些问题,提出了哪些相应的解决措施,以及会给项目带来哪些经济效益,从而进一步突出了工程管理对房地产开发项目的重要性。 【关键词】工程管理;质量;风险;人力资源;进度 当前房地产开发企业工程管理的水平普遍不高,企业的经济效益低于当前国际的一般水平,很多房地产开发项目存在着质量不合格、交房脱期、空置率高等问题,这很大程度上制约了房地产开发企业的发展,因此房地产开发企业要想提高自身的竞争力,加强开发项目的工程管理是迫在眉睫的,本
2、文以Y项目为例,旨在强调工程管理的重要性,希望能给读者以借鉴。 一、工程管理过程出现的问题及对策 (1)以工程质量为根本,保证安全质量的前提下,节约成本。为了使业主满意,此公司从设计阶段就严格考究,为了使业主满意,开发商经过多次市场调查,按照适用性、经济性等原则,与设计单位多次商讨,提出合理化的建议,最终共同确定室内平面设计,使得室内设计无论从使用方面还是布局方面都接近市场需求,并而取得良好的效果,房屋销售情况很好。作为开发商,对成本的控制尤为重要,这就要求开发商项目部技术人员将成本控制好,根据工程所处环境,土质等因素制定合理的方案,此项目地处山丘地带,高低起伏较大,就如何合理的分布建筑,节约
3、成本的问题,同设计方进行认真商讨,经过双方的共同努力,最终将设计最优化,既达到整体美观的效果,又节约了成本。(2)做好风险管理,才能稳坐船头。政治、社会、经济、政策环境风险对建筑行业具有巨大的影响,就开发商而言要认真对待风险因素,在工程实施过程中,对可能出现的风险因素采取对策,避免风险的发生。此项目进行过程中,发现承包商施工方法不当,施工工艺落后,还存在偷工减料的行为,开发商及时发现问题,并对承包商进行解约与控告,同时及时招标了一家信誉良好的承包商,避免了此类事件的再次发生,保证了工程按时、保质、保量的完工。(3)人力资源对企业的推动作用。随着房地产开发企业的日益扩大,企业对专业化经营人才的需
4、求也显著增大,由此,开发商企业要加大对此类人才的收纳与培养,给企业增加人才储备,同时要采取“适才原则”,充分发挥每个人的才能与力量。在此工程建设中,Y房地产开发公司根据工程的需要,专门组织了一支专业队伍,这支队伍有不同专业技能人才组成,在工作中专人负专工,在工程建设中发挥了重要的作用,解决了很多工程建设中遇到的难题,使得工程得以顺利而高效的完成。(4)工程沟通管理的重要作用。要对房地产开发管理人员进行培训和再学习,让他们加强对沟通管理重要性的认识,从而在工作中能更好的与内部和外部等不同职能部门加强沟通,使信息能更好的流通。在工程进行过程中,在浇筑某楼层楼板时,由于道路不便的原因,混凝土运输过程
5、耽误时间,使承包商安排的人员与机械等了很长时间,结果运来时混凝土离析严重,不能使用,使得承包商人力物力白白浪费,从而使得承包商不满,而混凝土运输公司也是满心的抱怨,双方发生争执,差点造成暴力事件,在开发商的协调下,双方经过商讨达成赔付协议,此事得以解决,由此看出沟通的必要性,假如双方能及时的沟通,便能使双方信息得以流通,就可避免此类事件的发生。(5)工程进度目标控制不可小觑。计划是控制的依据,目前我国的开发商企业普遍忽视制定合理计划的重要性,从而缺乏对工程进度过程的控制,对此,Y房地产开发公司根据合同及总体进度目标的要求,认真编制工程进度总体控制计划,在施工过程中,让承包商按计划的进度施工,共同研究,合理的配置人员、机械设备和周转材料,使工程进度目标得以实现。 二、小结 在整个工程建设中,工程管理是整个工程建设过程中主要的职能工作;是工程建设过程中疏通一切社会关系的枢纽;是整个工程建设过程中的综合性管理工作。工程项目的综合性的管理,使得项目本身的复杂性得以系统化的管理,从而提高了工作效率,实现了优化,取得良好的社会效益和经济效益,工程管理的重要作用由此可见。 参 考 文 献 1史海峰.论加强房地产工程管理的措施及意义J.科技风.202x 2周鸿.房地产企业精细化管理全案M.人民邮电出版社,202x