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1、金融银行业的高绩效团队建设培训收益：1、通过竞争分析，帮助学员了解髙绩效团队管理本质2、拓展视野，提升素质，关注绩效，成功跨越转折点3、在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为培训背景：随着金融同业竞争的进一步加剧,银行团队建设显得尤为重要，是否拥有一支数量充足、结构合理、业务过硬的队伍，对一家基层银行在同业竞争中的成败有着十分重要的作用。只有高效的团队才能使银行和部门持续的发展，才能让银行真正的具备效率。可以说，高效团队是银行成功的引擎，是银行成功的保障。脱产培训是培养银行核心团队的有效途径之一。通过培训调整心态、更新观念，相当于系统地做一个大修理和保养，实现了潜力再造，学成归来的人员在
2、经营管理方而会发挥更好的作用，创造更多的价值。学习有利于提髙团队执行力，便于增强团队凝聚力，手把手的现场指导可以及时纠正团队成员的错误，是解决团队短板的重要形式之一。除了培训，银行团队管理中也要树立榜样，包括典型人物、典型事例、典型操作等，以此为参照引领和规范团队工作，激发团队释放激情，更好地完成工作任务。课程大纲：第一部分：高绩效团队建设篇一、课程引言互动：徳鲁克汽车分析：冷制度与热管理分享：亮剑里的团队管理1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到“复联”）二、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、
3、误区二：团队内部不能有竞争3、误区三：团队内部皆兄弟4、误区四：牺牲“小我”换“大我”分享：黑熊和棕熊团队协作的故事分享：团队建设中的叶公好龙”现象髙绩效团队建设的七个特质1、目标（Purpose）2、授权（Empowerment）3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication）4、弹性（Flexibility）5、最佳绩效（OptimalPerformance）6、肯立与欣赏（RecognitionandAppreciation）7、士气（Morale）分享：团队建设的成功秘方案例：美国友邦保险的团队建设分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？四、如何才能建设
4、高绩效的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、发展等职业规划长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方而着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛？）五、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？六、高绩效
5、团队建设的五大要诀1、营造一种支持性的人力资源环境2、团队成员的自豪感3、让每一位成员的才能与角色相匹配4、设立具有挑战性的团队目标5、正确的绩效评估分享：华为铁三角与阿里铁军案例七、高绩效团队建设五步走1、慎重甄选人才2、用心留住人才3、建立学习型团队4、有效激励5、完善团队主管角色案例：建立国际化团队，联想两步疋案例：可口可乐如何建立足球式团队？分享：向美国海军陆战队学习建设销售团队八、保持团队士气的秘诀1、把握团队的温度2、掌握稳定的过程3、让你的团队明白他们正在干的事情4、尊重对待你的团队同事5、把你的队友作为人来了解6、银行团队一周激励法分享：世界杯中的团队精神分享：北美红杉及红杉的团队精神案例：“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神分享：哈伯徳商业信条信条之注重团队精神分享：宁要一流团队二流技术，不要一流技术二流团队第二部分：团队执行力培训一、银行凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行二、如何从根源上强化执行力？第一根源：用果因关系代替因果关系第三根源：速度观念，在行动中追求完美第二根源：不是方法决左目标，而是目标决左方法三、执行体系之入口：一对一责任1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承担责任
