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1、文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 5D冲突处理策略-5D性格应用1变革中的典型思维障碍-5D性格应用25D性格在变革中常扮演的角色-5D性格应用35D说服术-5D性格应用45D批评术-5D性格应用55D团队角色-5D性格应用65D赞美术-5D性格应用65D激励-如何激励不同性格的员工？75D激励-对不同性格最有效的激励方法105D性格特征-员工在工作中的正负特征对比135D性格模型-两个基本维度155D性格特征-四字分析-1303165D性格测试-问卷版（校园版）-1302185D性格测试-问卷版（企业版）-1302215D性格测试-问卷简版-1301245D性格测试-案例分析简版-120
2、2255D性格测试-问卷简版-1201275D性格模型（FiveDispositionModel）29金木水火土各命的人之性格概括305D冲突处理策略-5D性格应用面对冲突，有多种处理策略，虽然以能解决好问题为目的，但不同性格的人会自然选择一些策略，特别是冲突突发时的第一反应，最能看出不同性格人惯用的处理方式。分析5D性格特征，可看出他们在处理冲突时会优先选择一些自己最“偏好、惯用、舒服、自然”的方式，如下图。但是要注意，每种性格的人也可能采取其他任何一种策略，这要看具体情形，下图的分析只是最可能优先选择的策略。 / 变革中的典型思维障碍-5D性格应用面对变革，我们常有各种思维障碍，影响我们主
3、动变革、推动变革、巩固变革、创新变革。不同性格的人在变革思维障碍上有所差异，有些人常犯这类错误，有些人常犯那类错误。基于5D性格模型，发现金、木、水、火、土五类性格的人在变革时常犯不同的错误，归纳如下图。掌握5D性格模型，可以发现面对变革不同人的思维弱点，有利于自我突破，有利于引导思考。5D性格在变革中常扮演的角色-5D性格应用在变革中，因为目的、利益、关系等诸多因素的影响，人们常常不自觉地扮演起了各种角色。排除外界干扰因素，单单说个人对于变革的态度，这与个人的性格非常相关，有人爱变革，有人怕变革。基于5D性格模型，可以看到金、木、水、火、土五类性格的人物常常在变革中扮演的角色，如下图掌握5D
4、性格模型，可以在变革前预测各类性格的人对于变革的态度与作用，有利于制定推动变革的政策。5D说服术-5D性格应用说服人有很多方法，针对5D性格采用适当的说服方式，会增强说服的效果。5D批评术-5D性格应用批评人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的批评感受不一。针对5D性格采用是认可的批评方式，会增强批评的效果。5D团队角色-5D性格应用英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管
5、理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。通过这些试验，他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。5D性格都有自己的性格优势与弱点，某些性格对于扮演某些角色非常擅长，归纳如下：5D赞美术-5D性格应用赞美人有很多方法，不同性格的人对于不同方式的赞美感受不一。针对5D性格采用是受用的赞美方式，会增强赞美的效果。5D激励-如何激励不同性格的员工？1如何激励金性员工？11金性格有哪些特
6、征？充满活力、刚毅果断、自信心强、勇敢无畏、理性分析、喜欢新奇、愤世嫉俗、争强好胜、行动力强、追求成就12金性格偏爱什么激励方式？“名”的激励13用“名”激励有什么技巧？正式认可领导出面公开赞誉2如何激励火性员工？21火性格有哪些特征？热情奔放、感情丰富、关注自我、冲动急躁、充满幻想、喜爱艺术、善于言辞、猜忌心强、彬彬有礼、粗心健忘21火性格偏爱什么激励方式？“利”的激励23用“利”激励有什么技巧？事先承诺公平回报小恩小惠3如何激励木性员工？31木性格有哪些特征？温顺和群、谦虚腼腆、固执坚持、脾气随和、实际现实、保守顺从、乐于助人、坦诚直接、遵守纪律、勤奋工作32木性格偏爱什么激励方式？“爱”
7、的激励33用“爱”激励有什么技巧？适时沟通关心生活创造感动4如何激励水性员工？41水性格有哪些特征？沉默寡言、从容不迫、放松稳定、自我控制、善于分析、埋头实干、信任他人、精明机智、细心睿智、有上进心42水性格偏爱什么激励方式？“权”的激励43用“权”激励有什么技巧？采纳意见晋升职位授权负责5如何激励土性员工？51土性格有哪些特征？温和平静、缓慢谨慎、容忍挫折、容易紧张、不喜改变、宽宏大量、诚恳谦虚、温厚善良、严格自律、坚定信仰52土性格偏爱什么激励方式？“信”的激励53用“信”激励有什么技巧？设立目标树立榜样强化归属5D激励-对不同性格最有效的激励方法激励，即通过满足企业员工需要，提高员工工作
8、积极性，进而提高企业绩效。随着社会的发展，员工性格对工作的影响越来越大，单一的薪酬制度已难以满足不同员工的需要，因此，针对不同性格员工建立个性化的激励机制便显得日益重要。本文对众多激励方式进行研究，结合各类员工的性格特征，探讨适合各类员工的激励方法。（1）F型(火型)员工的激励方法 F型性格员工偏外向、感性。十分注重实际和享乐，对自己好过对他人。管理者在对该类员工激励方式的选择上，应尽量满足该类员工对享乐与舒适的需求。利益激励。F型员工感情丰富、热烈，喜欢表达，看中利益。他们重视自我的感觉，希望自己受人关注，并期望通过这些表现获得实际利益。因此，管理者可以关注F型的表现给予相应的利益。娱乐激励
9、。F型员工情绪激烈，对事物充满好奇，但也容易对某件事物失去兴趣，一旦感觉无趣，他们便不会认真对待自己手头的工作。因此，管理者应尽量增添工作的趣味性，利用各种娱乐激励，使F型员工时刻保持工作积极性。环境激励。F型员工喜欢丰富、多变的环境，一成不变的工作环境容易使之丧失工作乐趣，进而失去工作热情。同时，他们富有艺术气息，对艺术具有敏锐的洞察力。因此，管理者应建立起新奇、舒适、富有艺术气息的工作环境，满足他们在工作环境方面的需求。舆论激励。F型员工希望自己成为人群的焦点，但有时为了过分追求自身关注度，易成为大众舆论的奴隶，失去自身主见。管理者应掌握此类员工的性格缺陷，利用舆论的方式，激励他们提高自身
10、工作积极性，进而提高工作绩效。沟通激励。F型员工注重人际关系的建立，也注重内心的满足性。管理者可以通过员工沟通的方式，满足员工对重视度的要求，激励他们为提升自身整体素质而努力奋斗。（2）G型(金型)员工的激励方法G型员工偏外向、理性。他们对自我实现有着极高的期待值。管理者应尽量满足G型员工对平台的要求和对竞争的渴望。晋升激励。G型员工对自我实现有着极高的渴望，希望企业管理者能给他提供一个舞台，在这个舞台上自由表演，以实现其自我价值。管理者应通过晋升激励，利用晋升渠道满足他们对自我实现的渴望。授权激励。G型员工自信坚定、刚毅果断，能准确而坚定地设定目标，并且锲而不舍地坚持自己的主张。此类员工具备
11、团队领导者的某种气质，管理者应为此类员工赋予更多的权力和责任，让他们为施展一技之长努力奋斗。竞争激励。G型员工感于面对竞争和挑战，希望通过解决问题和竞争的形式体现自身价值，管理者可以适当提高团队良性竞争，提高员工的竞争意识的同时，也能够有效提高团队绩效。考评激励。G型员工强调工作的效率和成功，具备实现目标的决心和勇气，骨子里喜欢比较。他们希望通过公平合理的考评机制来肯定自己的努力。管理者应通过合理的考评体系的建立来提高G型员工的工作积极性。批评激励。G型员工可能是团队中最不近人情的群体，坚毅的性格可能使他们自视甚高而忽略团队中其他队员的想法。管理者针对这种性格缺憾，可以适当采用批评激励，激将法
12、非常适合G型，可激起他们天生的斗志。（3）T型(木型)员工的激励方法T型员工内向又感性。他们渴望别人的重视和认同，管理者应给予此类员工更多的关爱和尊重。关爱激励。T型员工性格内向腼腆，不擅交际。管理者应该给予此类员工更多的人文关怀，让他们感觉自己同样受到领导重视，而不会因为默默无闻丧失工作热情。尊重激励。T型员工虽然不擅表达自己的情绪，但内心渴望受到领导的重视。管理者应通过日常工作的点滴表达自己对此类员工的重视和尊重，提高员工自我意识，进而提高其工作积极性。安全激励。T型员工做事严谨有序，喜欢未雨绸缪。他们不喜多变的环境，缺乏对突发状况的应变能力，因此对潜在的风险有一定的抗拒。管理者应通过有效
13、的员工保障制度的建立，提高他们的安全感，进而提高员工的工作稳定性。信任激励。T型员工甘于从事单调重复的工作，相信通过自己的努力可得到领导的重视，并非常希望得到别人的信任。管理者应向此类员工充分肯定他们所做的努力，通过信任的建立，提高员工的自身效能感，提高员工对企业的忠诚度。归属激励。T型员工无论在人际交往还是在工作中均处于被动的状态，但他们内心渴望融入到组织团队中，充当团队一员。管理者应采用归属激励，促使T型员工更多地关注项目的实施，融入到团队中，提高工作积极性。（4）W型(水型)员工的激励方法W型员工内向而理性，注重实际的回报和发展，虽然不爱表达，但非常清楚自己要做什么，什么对未来最有利。管
14、理者应满足W型员工对发展的需求以达到激励的效果。培训激励。W型性格的人往往是团队中的军师，他们知识面广，并能临危不惧，擅于冷静分析和思考，是团队智囊的最佳代表。对于权利和荣誉，他们更关注自己的学识是否能够得到提升，也更关注自身素养和职业技能的提升。管理者应建立系统的培训机制以及通过培训经费的设置等手段提高他们的工作积极性。工作设计激励。W型员工睿智、擅于分析与思考，有自己的主见，对自身工作环境和工作内容有着强烈的规划和主导性要求。管理者应鼓励他们参与到工作设计中来，通过制定自身的工作内容，提高对工作的满足感，进而提高自身主动性。期权激励。W型员工虽然智慧、擅于思考和解决问题，但他们不会主动参与
15、到团队建设中来，在工作中一直处于被动的状态，难以实现自身潜能的充分发挥。管理者可以通过赋予此类员工公司期权，让他们成为公司的主人，有效地提高此类员工自身能力的主动发挥。危机激励。W型员工智慧聪明，不太主动出谋划策，但在团队面临危机时，认为自己是个重要人物，会主动参与团队工作。管理者针对此种现象，应通过各种手段提高他们的危机意识，引导他们投入到工作中，发挥自身潜力。公平激励。W型员工非常实际，对他人和自己的付出及回报有着十分清晰的衡量。管理者应提高企业考评体系和薪酬体系的公平合理性，让员工感受到自身的努力获得了相应的回报，进而提高员工工作积极性。（5）S型(土型)员工的激励方法S型员工包容了以上四种性格的综合特质，但他们有着极强的信仰要求。目标激励。W型员工十分坚定自身信仰，如果管理者能让员工对公司、对工作有“信仰”，他们便会非常投入工作，并无比执着。榜样激励。W型员工对
