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1、安全生产调度工作制度为了加强和规范我司安全生产调度工作，根据重庆市南川区煤炭管理局转发_(南川煤管发_号)、_煤矿信息调度管理办法_(南川煤管发_号)和_转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作_(南川煤管发_号)文件精神，结合我司实际，特制定本制度。一、调度机构建立及设备、设施要求1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天_小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过_分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹永刚为调度室的矿级分管领导。2、根据煤矿安全规程及上级主管部门的要求
2、，完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保所有设备、设施完好备用。二、调度机构的工作内容1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产，供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施；按照煤矿安全规程、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业安全生产有序进
3、行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。2、在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员迅速处理。3、建立并完善以下台帐和记录煤矿安全生产调度值班记录(即日常调度台帐)，内容为记录每个作业班次作业人员情况、具体作业地点和内容等。瓦斯调度台帐，内容为记录井下各作业地点瓦斯情况、瓦斯异常区域的调度、安全监控系统设备异常情况等。隐患整改记录(即安全隐患整改情况调度台帐)，内容为负责井下矿级带班领导发现的安全隐患的记录并督促下一个作业班次整改安全隐患确保安全隐患实现闭合管理和安全检查查出的隐患、隐患整改、复查情况的记录。放炮作业调度台帐(该台帐内容写在“放炮汇报请示记录”内)，内容为井下
4、进行爆破的采掘工作面放炮作业时汇报人、瓦斯浓度、现场顶板及支护情况、人员撤离及警戒设置、值班领导意见等。事故处理台帐(该台帐内容分别写在“煤矿安全生产调度值班记录”和“工伤登记”内)，内容为记录井下发生的轻微伤、轻伤及以上安全事故和造成较大影响的生产事故发生、处理的详细情况，并按相关规定及时上报。专项调度台帐(该台帐内容写在“煤矿安全生产调度值班记录”内)，内容为巷道贯通、通风系统调整等专项工作的调度等。4、调度室必须配备最新的通风监控系统图、采掘工程平面图和各作业地点的规程、措施等图纸、资料。5、瓦斯超限及排放、主局扇停送风、井上下停送电及避灾撤退调度工作要求：“一炮三检”及“三人连锁放炮”
5、调度：调度员接到作业点班(组)长的放炮请示后，必须电话核实当班瓦检员的瓦斯检查情况、放炮员的装药情况及班(组)长的警戒设置情况无误后，请示矿级地面值班领导经同意放炮后，方可下达放炮指令，否则责令现场安全员采取措施处理完毕后再下达放炮指令。接到班(组)长的放炮后“三人”共同检查作业点安全情况汇报后，确认可作业时，方可下达同意作业指令。瓦斯超限及排放调度当接到或从监控发现瓦斯超限时，调度员必须迅速报告通风、安监部门负责人及技术负责人(或值班领导、矿长)。当接到排放瓦斯任务时，调度员必须先核实排放作业点(区域)回风流落实断电撤人，方可下达送风排放指令，并时时调度瓦斯排放的全过程，遇异常情况迅速报告采
6、取紧急措施。主局扇停送风调度当接到主扇停风报告时，调度员必须先指令主扇司机打开井口防爆门及安全出口风门，随后通知所有井下作业人员迅速撤到主要进风大巷或地面，同时通知各瓦检员及电工停止局扇运行，并报告技术负责人。当接到局扇停风报告时，调度员必须通知受影响区域的人员迅速撤到主要进风大巷，并报告技术负责人。只有接到主扇运行正常的报告，才能请示技术负责人并执行排放瓦斯调度。安全生产调度工作制度（二）1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。2.宗旨：为生产一线服务。3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下_年以上
7、经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各
8、种通讯器具齐全、畅通。12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。安全生产调度工作制度（三）1、为了规范分公司生产作业过程的管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。2、分公司生产管理部生产组调度中心由分公司总调度和分厂调度两级调度协调、指挥系统构成。3、分公司调度指挥中心负责协调、组织和指挥全公司的生产作业安全、有序进行。4、一旦安全生产过程发生变化，包括系统开、停车，减量，倒机(泵)或工艺参数发生变化，操作工必须第一时间将详细情况汇报给分厂调度和车间、分厂相关领导。分厂调度在接到信息及时协调的同时，将该情况汇报给总调。总调接到汇报后，必须及时落实生产过程发生变化的具体情况，并根据
9、变化情况，责成副调将该信息发短信汇报相关领导。5、系统工艺管线、公用工程管线或氨等重大有毒有害气体出现泄漏，当班操作工必须立即将此情况汇报给分厂调度，同时立即汇报总调。接到汇报后分厂调度和总调必须积极组织相关人员协调处理，并由副调汇报给相关领导。6、设备有重大隐患或发生意外时，特别是电器、仪表处于非正常状态时，发现者必须立即向分厂调度汇报并协同采取处理措施，同时汇报总调、分厂干部。总调在落实、组织处理的同时必须立即向相关领导做详细的汇报。7、当发生断电、断水、着火、爆炸、泄漏、人身伤亡事故时，分厂调度第一时间汇报总调，总调立即组织相关人员进行处理并汇报厂级领导。8、总调在接到汇报时，不论是生产系统波动，是重大人身伤亡事故发生，还是其他突发事件发生，均应立即向带班值班长进行汇报，大事故应同时逐级向上汇报。9、总调在接到各种汇报后，均应责成副调认真、详实的做好记录，以便追溯。第页共页
