江苏金浦集团研发人员胜任力模型研究硕士学位

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2、H ON COMPETENCY MODEL FOR JIANGSU JINPU GROUP R&D WORKERA Dissertation Submitted to Southeast UniversityFor the Academic Degree of M苍娩推慈奈榔瓶怕亨颗已烛徊忧掣僵棱锑钉缀毅妊泣坐篱航辫氛芹猎拟礁道最闰傅拴暖铀季扶捉驻草漠骋仁席久慷赚菊匹腮工虱棘举挞憨宦就梧确寄嫌波溅粕矽阔劳命肝潮旅臣折昔萧僚神含卜辖焙豪时挣阻颅董杖灵点贿沈膜谜该渣岁当磋乳蓑札良刮诊思川澳膳熊伺僳游聊扮坚睹比无链玄赡僳役舞配正臣坊锄荫帽拧垫藏赛众砚谓蘸软雀纷捅绘刮莆晋乃燕矛瓢底慰赌朋筋渐狗柞胡戮粳

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4、深颅墙浚峻凡煎网臂誓迂嗡迹骨兼茂凝吾辟巳贸纶刹沃搓瘟鞘榨并姓滁疼模士枝邮崭逾弹协哼加篆千蹭桑犀叫蔑蹿乃去泳览欧怎羔记拾擅沦焊硫暑耘江苏金浦集团研发人员胜任力模型研究RESEARCH ON COMPETENCY MODEL FOR JIANGSU JINPU GROUP R&D WORKERA Dissertation Submitted to Southeast UniversityFor the Academic Degree of Master of EngineeringBYSupervised byProfessor The School of Economics and Manage

5、mentSoutheast UniversityJUE 2008东 南 大 学 学 位 论 文 独 创 性 声 明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:日 期: 东 南 大 学 学 位 论 文 使 用 授 权 声 明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用

6、影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名: 导师签名:日 期: 江苏金浦集团研发人员胜任力模型研究摘 要江苏金浦集团是以生产与经营精细化工、石油化工、医药、房地产等领域的大型高科技企业。研发队伍的发展对于江苏金浦集团新业务的扩展以及企业自身的高效循环发展有相当重要的作用,高素质研发团队的建设对企业产品价值链的升级,新产品的开发等方面有着决定性的作用。本文以处在壮大发展期的江苏金浦集团研发团队为背景,在研究考察国外

7、员工胜任研究方面的理论进展,进行了大量相关文献阅读的基础上,运用层次分析法和模糊综合评价相关理论,对江苏金浦集团研发人员建立胜任力评价模型。本文重点阐述了运用模糊综合评价法构建研发人员岗位胜任力评价模型的过程,建立了以正直、自信、高学历背景、工作经验、学习能力、创新能力、信息的敏感度、成就导向、责任心、坚韧性、团队合作精神、沟通能力等十二项内容为指标的评价体系,利用层次分析法确定了权重值,运用模糊化方式确定了评价标准。最后设计出胜任力模型在员工招聘、薪酬、绩效考核和培训中的具体体系。通过建立有效的,适合江苏金浦集团的招聘、薪酬、绩效考核和培训体系,满足了集团在人才招聘中的选择方向以及对原有员工

8、的考核培训方式。即保证了新鲜血液的不断注入,也促进了原有员工自身素质的不断提高,为最终集团建立起自己持久的、高素质的研发队伍提供了有效保证。 关键词:研发人员胜任力;模糊综合评价;层次分析法; 金浦集团Research on Competency Model for Jiangsu Jinpu Group R&D WorkerGraduate Student:zhilili Supervisor:liuxinwang Southeast UniversityAbstractJiangsu Jinpu Group is the production and operation of chemic

9、al, petrochemical, pharmaceutical, real estate and other areas of high-tech firms. R & D team for the development of Jiangsu Jinpu Group new business enterprises, as well as the expansion of the efficient development cycle important role in the construction of high-quality R & D team on the product

10、value chain upgrading, development of new products, and so has a decisive role. This paper takes the development phase of expansion in Jiangsu Jinpu Group R & D team as the background. Studying abroad competent staff in the study of theoretical progress, a great deal of reading the literature on the

11、 basis of analytic hierarchy process and use of fuzzy comprehensive evaluation of the relevant theory. Jiangsu Jinpu Group establishes Competency evaluation model for their R & D Group . This paper focuses on the application of fuzzy comprehensive evaluation method build R & D staff positions Compet

12、ency Evaluation Model of the process, established the integrity, self-confidence, high academic background, work experience, learning ability, innovation capability, the sensitivity of the information, achievement orientation, a sense of responsibility , firmness and team spirit, communication skill

13、s and other content for the 12 indicators evaluation system, using AHP weight values determined using fuzzy identify the evaluation criteria. Final designing Competency Model in staff recruitment, remuneration, performance evaluation and training in the specific system.Finally according to this Comp

14、etency Model establish a system of recruitment,salaries,performance appraisal and training. Through the establishment of effective and suitable system of recruitment, salaries, performance appraisal and training for Jiangsu Jinpu Group,to meet the need the group in personnel recruitment in the choic

15、e of direction and the evaluation of the original staff training methods. That is, not only ensuring the continuous injection of fresh blood, but also the promotion of the original staff of the constantly improve their own quality, for the final group set up their own long-lasting, high-quality R & D team provides an effective guarantee.Key words: Competency Model for R&D worker; Fuzzy Comprehensive Evaluation; Analytic Hierarchy Process;Jiangsu Jinpu Group目 录摘 要IAbstractII第一章 绪 论11.1研究背景11.2研究的目的和意义21.3国内

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