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1、未完成销售检讨书_-条据书信 我营销四部经理，我对我未完成公司的周方案做深刻检讨，盼望大家以后引以为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应当像对待自己的孩子一样。不管有多困难，遇到多少问题首先应当有勇者精神，所谓勇者应当冲更大的浪，我应当先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严峻问题： 1、惰性; 2、执行力; 3、_; 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，假如父母对孩子平常消失的错误不论不问，直到消失问题的时候才去说一两句，那么最坏的准备就是他长大以后肯定是个坏小子，这个孩子他以后肯定是上不了高校的，
2、孩子最终犯了错误以后他以后肯定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个状况，我没有能够对每个环节做严峻的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最终整个部门都感染上了这种懒散的行为。也就是说一个人不遵守嬉戏规章，那么其他人也不会去遵守嬉戏规章，最终导致这个嬉戏玩不下去，全都性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特别的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观看得也最认真，经理的一举一动他们也都
3、情愿去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，假如一个领导言行不全都，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不全都的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应当在工作实践中，应当给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信任你。经理肯定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，仔细工作，勤于，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培育员工的学习爱好、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向
4、一个良好的团队应当有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队分散力。因此，在团队管理中，我提出了部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力气，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力气，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。 2、培育良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。很多事实证明，员工身边的榜样具有更强的性。关键是要擅长发觉，细心培育。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工
5、是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺当开展的前提条件。我通过细心的观看和深化地了解努力发觉团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生新榜样，以带来一花引来百花开的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。 榜样的作用事实上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应当多多发挥榜样的力气，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发! 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应当在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公正与公平。 更多文章 销售人员的检讨书公司销售人员检讨书销售员工检讨书销售员看法不好的检讨书销售经理工作失职的检讨书销售业绩没完成的检讨书员工销售业绩未完成的检讨书销售检讨书销售业绩检讨书营销经理销售检讨书 来源： 1/5
