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1、供应链主管岗位说明书部门名称企业管理部岗位名称供应链主管岗位编号薪酬等级岗位类别供应链管理 直接上级总经理直接下级供应链系统各中心主要协作单位对外：供应商、用户、代理商等对内：各部门工作职责工作项目具体工作内容基础工作内容职责表述：制度、流程建设 角色：供应链主管1. 对公司整个供应链的运作负责,设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、生产、仓储、配送等管理工作流程，并实施监控和管理；2. 组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法；3. 制定企业质量管理的相关规章制度;参与制定相关业务流程；4. 贯彻执行各项规章制度、流程；5. 优化各项规章制度、流程；6. 负责团队的建设
2、及管理；考核重点：各项制度、流程的完善与有效执行程度关键工作内容职责表述：订单交付过程控制 角色：供应链主管7. 负责订单从受订到销货的整个过程，关注订单及时交付；8. 缩短订单交付周期；9. 配合紧急客户订单相应周期；10. 参与特殊订单的方案制定，并推进、执行特殊订单的各种资源活动；11. 协调并合理分配各种资源，当生产资源紧张时，将有限资源分配给重要客户；12. 发现并处理生产过程中出现的各种问题，严格按生产计划进行督促、检查；考核重点：交货计划准确率，交货完成率职责表述：成本控制【供应链总成本（销售成本+管理成本）】 角色：供应链主管13. 负责成本管理，打造成本优势；14. 降低供应
3、商开发成本；15. 降低货物本身的成本；16. 降低货物检验成本；17. 降低每次采购下订单的采购成本；18. 降低货物运输成本；19. 降低货物贮藏成本；考核重点：供应链成本降低率职责表述：库存周转控制 角色：供应链主管20. 缩短库存周转时间，降低库存量；21. 分析库存的流动形式和仓储地点，以加快库存的周转速度。具体方法包括：优化仓库和配送网络；采用多层级的入库物流；绕过繁杂的配送网络，实现客户直接交付。 22. 负责监督采购人员对订单数量和交期的跟踪，确保生产用料的正常供应；23. 提出改进措施，缩短采购和物流的周期成本，降低库存周转时间考核重点：库存周转率其他24. 应急情况处理；2
4、5. 本部门工作汇报；26. 负责绩效考核相关数据统计；27. 完成上级交办的其它工作。基本任职资格素质与能力要素岗位要求程度要 素素质与能力要求描述低中高个性特征乐群性稳定性稳定性较高 恃强性恃强性较高 原则性原则性强 责任心责任心强 亲和力亲和力较高 自信心自信心强 兴奋性必备知识最低学历本科及以上学历专业知识熟悉供应链管理专业 熟练掌握生产管理、物流、供应链管理有关知识 环境知识国家法律法规与政策了解 竞争对手相关信息行业标准及国际标准了解 行业管理惯例及国际惯例组织知识公司的有关制度与政策熟悉 与本岗位有关的业务流程熟悉 公司组织架构与各部门职责熟悉 企业文化熟悉 工作技能与综合能力工
5、作技能熟悉现代制造业供应链管理体系 熟悉物流、采购、应商、仓储管理流程，熟悉ERP系统、ISO体系； 具备较强的供应商、物流商开发、甄选及控制能力； 能够掌握和控制仓储成本，提高库房利用率，提高仓储业务操作效率； 具有良好的沟通协调能力及谈判技巧； 具备良好的英语读说写能力，熟练使用Office等软件。 综合能力分析能力较强的分析能力 应变能力较强的应变能力 沟通能力沟通能力强 成本意识成本意识高 创新能力基本的创新能力 顾客导向顾客导向意识强 决策能力决策能力强 领导能力领导能力高 倾听能力较好的倾听能力 计划组织能力计划、组织、协调、谈判能力强 解决问题能力解决问题能力强 主动性主动性较高 时间管理能力时间管理能力强 工作经历与经验工作经历5年以上相关工作经验，具备管理类、物流类、供应链类、电子制造等相关专业背景。工作经验具备丰富的供应链管理实践经验其 它1
