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1、第一章编制依据及说明2一、编制说明 .2二、编制依据 .2第二章施工概况3一、工程概况 .3二、主要技术指标 .3第三章施工准备工作3第四章 施工进度计划6第五章资源需求计划7第六章主要工程施工方案 .10一、施工准备 .10二、测量施工 .11三、围堰施工 .12四、箱涵施工 .14五、基坑施工 .20第七章确保工程质量和工期的措施 .22第八章施工总平面布置与管理.33第九章雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 .34第十章施工风险防范.49（附：施工组织布置图）第一章编制依据及说明一、编制说明：在认真分析研究招标文件的基础上，根据支渠排洪工程的特点，结合我司施 工力量，充分论证认真编制
2、本标段支渠工程施工方案，并认为是科学合理的，能 达到确保工期和安全，保证质量，提咼效益之目的。我公司在本工程施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对 业主高度负责的态度。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理 工程师的管理，从严控制工程的质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明 施工，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全 保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全生产工地。同时，在施工中幵 展“增收节支、幵源节流”活动，通过激发全员主人翁积极性，科学管理，精心 施工，提出更多合理化建议，将业主投资的每一分钱用到实处，以达到有效控制 投资圆
3、满履行承诺的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。二、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期、质量目标、管理机构 设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施，安全 保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑，其编制依据是：1、支渠排洪工程施工图；2、工程所在地的地质、现场环境等方面的资料；3、国家建设部、广东省建设厅有关技术规范及深圳市有关管理规定。第二章工程概况一、工程概况福田河综合整治工程 2号支渠排洪工程拟建场地位于深南路 -福华路之间 路段，工程内容包括对原有河道改造、箱涵工程等。二、主要技术指标1、原有河道改造3、河道地基处理，处理地段 0+000-
4、0+263 段，4、箱涵工程本工程排水箱涵截面 4000mM 2500mm采用钢筋混凝土结构，砼标号为C25, 砼抗渗等级为 W6排水箱涵在结构中心线中点处设置一道变形缝，缝宽为每10m一段，缝内采用651型橡胶止水带，施工时充分振捣，使砼与止水带很好结合。第三章施工准备工作一、技术准备工作1、技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成，保证工程完全反 映设计者的设计意图，所以技术准备的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。2、组织现场班组长以上所有
5、管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施， 编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向 全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到 什么程度要心中有数。3、 在幵工前必须同建设单位、设计院、监理单位及相关行业管理部门进行图 纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要组成部分。4、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培 训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。5、 对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和 混凝土配合比等资料给监理公司，坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。6、进行现场施工放样，对
6、原始技术资料进行交接，复核，确认。7、编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。二、现场准备1、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路， 保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全 面质量管理及安全教育。2、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。3、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。4、对所有进场人员进行安全技术交底。三、防雨、防讯和消防准备1、深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况， 取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施，机械设备要备齐自身的 避雷装置。2、 准备好防雨棚，防止浇
7、灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要 及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨 工作。3、 工地现场准备数量的雨布， 小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现 场操作人员备足雨衣。4、台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前应对 办公室、宿舍等进行临时加固，零星材料要堆放加固好。设备应移至地面，以防 水浸，台风前应重点检查临时电线坚决杜绝事故隐患的发生。5、防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、消防水源接口 及消防水桶等消防设施和工具，指定专人负责，不得以任何借口挪作他用五、安全防护用品计划序号名 称规格单位数量备注1安
8、全帽塑料顶3002安全网尼龙平方米10000 :密目式安全网:3焊工面罩个104焊工手套双505砼工水鞋双906低压变压器个17安全标志牌个308漏电保护器个489干粉灭火器个15第四章施工进度计划一、本工程总体目标1、工程质量：全部达到设计的功能和标准，所有分部分项工程一次验收通 过，确保优良。2、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械设 备事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“四无”要求。3、文明施工：在施工过程中，场容、场貌创一流水平。4、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准 GB12523-90及其补充规定，减少粉尘污染。6、按项目管理法的要求组织
9、各专业的平衡，交叉流水作业，通过有效的协 调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。二、施工总体部署（一）施工力量组织本项目拟投入以下各专业施工队伍：木工及铁、砼工班组施工队：对工程的箱涵施工并同时配合回填土的工作。（二）总体施工部署的原则1、合理安排施工顺序，稳扎稳打，一步一个脚印，按步骤有秩序的施工。2、专业分工明细，施工步调一致。3、充分利用时差，创造施工条件。（三）主要项目施工总体部署1、准备：施工准备工作主要包括：建立项目经理部，配备相关管理人员和 技术人员，确定资源来源和数量，建立临时办公室和生活设施，组织交通方案， 施工现场与行车道的隔离，建立测量控制网等。2、总体实施
10、顺序：根据设计图纸，结合现场实际情况，施工本标段 0+000-0+263段及箱涵段的土方幵挖、地基处理及河道护坡与箱涵砼工程、临 时河道改造同时进行土方幵挖及清淤，各施工步骤合理穿插施工。在进度组织具体实施方面，我们有如下考虑：1、计划中不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，同时综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接 施工。2、加强计划的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是排 水渠涵的施工，既有月计划，又有旬、周甚至日计划，根据每月、每周完成作业 计划的实际，及时调整下月或下周计划。 在工作安排上，千方百计保证关键线路、 关键工序的
11、作业。3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前完成，只要是施工需要就 加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作 日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。第五章资源需求计划根据本工程内容复杂、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期 的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。工程量大，材料投入量大，合 理的安排工期，将有效的提咼效益，减少材料的浪费，提咼材料的利用率。首先 以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解不 同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制
12、点为着眼点的 进度控制目标系统。一、现场组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成、现场的人员组织、劳动力配备 情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、 事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、 统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目，根据工程规模及工程特点，组建 木工施工队、钢筋施工队、砼工施工队，分别承担各项目施工，并配套相配的机 械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程 的施工。3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：木工施工队负 责0+000-
13、0+263段箱涵模板装拆及支护；土方施工队负责改造河道，支渠土方 挖运；打夯0+000 0+263段的地基处理施工；钢筋施工队负责箱涵钢筋结构的 施工；砼工施工队负责箱涵混凝土浇捣制作施工。二、施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，按 照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工 时的相关条例，制定施工细则与作业方案，通过更加具体分析研究和平衡协调， 达到保证工期控制点的实现2、按专业工种分解，确定交接日期。要相同专业和同工种的任务之间，进 行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互间的衔接配合，确 定相互间交接
14、日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作 基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬度及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力 目标。三、资源需求计划及保证工期的技术措施要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，
15、以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成 增量、返工，打乱施工流水节奏， 致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象, 项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以 及提针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地 实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推进进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度 动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工 进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管 理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实
