《20xx年领导年终总结讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20xx年领导年终总结讲话稿（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20xx 年领导年终总结讲话稿篇一所有 xx 的家人、亲人们，大家晚上好!春回大地，万象更新，沐浴新年的曙光，满怀胜利的喜悦，我们即将告别硕果累累的 xxxx 年，迎来充满希望的 xxxx 年，蓝凤凰在这辞旧迎新、 欢乐祥和的喜庆时刻，也迎来了自己一周岁的生日， 可谓是双喜临门。 我们在这里隆重举行迎新晚会，目的是享受昨天的成果，迎接美妙的明天。在此，我谨代表xx 实业董事会衷心的感谢所有家人在过去一年里， 为 xx 的事业开展所付出的辛勤劳动，感谢所有亲人对 xx 一如既往的支持。 xxxx 年是农历羊年，羊是最温顺的，三羊开泰，让我们收获满满。我们为此而骄傲 ; 凤凰为百鸟，是传说中的神鸟
2、，浴火重生，极度渴望超越，自我之图腾，现代亦演绎成人之骄子之意。 xxx 将在 xxxx年的猴年演绎一出好戏。 借此时机，我向你们表达内心的良好愿望： 祝大家猴年吉祥如意，身体安康 !20xx 年 3 月，一年一度的全国人民代表大会和中国人民政治协商会议在北京召开。会议中提到，近几年，我国旅游业快速开展，旅客的增加，对于酒店业意味着市场的扩大， 而当前酒店业开展仍然处于不平衡的开展状态。 现在，我们国家的北京、上海、广州、深圳等一线城市开展比较迅速，下一步，将加大力度开展二、三线以下的城市旅游业，以带动酒店业的开展壮大。黔东南，是一块旅游业潜力巨大的沃土， xxx 将致力于这块沃土，顺应时代的
3、潮流，响应国家的号召，打造酒店业的品牌，飞出神秘的大山，穿梭在美丽祖国的大好山河。新的一年开始，又到了我们总结归纳过去，展望将来的时候。过去的xxxx年，xx 实业经历了具有历史意义的一个重要阶段。 在全体家人的共同努力下， 企业各方面工作均获得了良好的成效， 各部门整合更新， 互相协作， 使得各项既定指标基本得以实现， 这对一个处于起步阶段的企业来说， 实属不易。值得一提的是，我们的伙伴 xx 分店如同平地一声雷在这片生机勃勃的沃土上闪亮登场，经过 xxxxx 分店高管的合理安排，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使 xx 店展现出团结一心、 积极向上、高效务实的良好工作气氛， 为 xxx
4、 致力于打造 100 家连锁店的宏伟目的作出了应有的奉献。 我们的这些努力都将在蓝凤凰的开展写下浓重的一笔 ! 在此，我要深切的感谢倾力于奉献的各位家人，因为你们，蓝凤凰的事业蒸蒸日上，因为你们， xxx 目的的实现指日可待。盘点过去、展望将来，这是董事会对20xx 年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的奋斗指明了方向。在新的一年里， 我们将面临更多的困难与挑战，当然，这也是更大的机遇。我们要继续围绕企业的目的和使命，抓住机遇，把握当前酒店行业开展的良好势头，利用企业所处的优势环境， 发掘整合资源，争取在经营业绩上获得更大的突破，以市场为导向，集中精力打造xx 品牌形象，全力以赴抓好
5、品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使xx 品牌形象在新的一年里得到质的飞跃。在总结归纳成绩和肯定经验的同时， 我们也要清醒的认识到公司在开展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方， 作为一家刚刚起步的企业， 将来的一年，我们要进一步完善企业管理体制和经营机制， 根据企业开展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 进一步加强公司内部管理，加大各项规章管理办法的贯彻执行及监视检查力度， 使企业日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体家人的教育和业务培训， 切实提高员工的思想意识和业务技能水平， 提升公司的整体战斗力， 发掘出每一个员工的潜能， 集中力量实现 xxxx
6、xxx 年的新高目的。鲲鹏展翅正此时， 扶摇直上九万里， 是因为底蕴深沉的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。 志存高远的 xxx 人将以为 xxx 立心，为随者立命， 为昌盛聚贤才，为登高开先河的博大襟怀， 用自己的智慧与勤奋支撑 xxx 展翅腾飞，xxx愿与所有志在将来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的将来， 所有与 xxx 共同奋斗过的人， 都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们经历了 xxxx 从启动迈向腾飞的新航程。最后，再次给各位家人、亲人们拜个早年，恭喜大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六
7、六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美 !谢谢大家 !篇二尊敬的各位领导同事们 :承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任公司董事长一职， 这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位， 坚决服从领导安排 , 时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任。二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要： 即把工作当作事业干， 把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动
8、想工作，坚持高起点 ; 主动干工作，坚持高规范 ; 主动抢工作，坚持高要求 ; 对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。 不断加强学习， 不断提高本身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事会成员和全体同仁对我的信任，今天的任命， 使我感觉肩上的担子又重了很多， 但有各位同仁做坚强的后盾， 我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、计划进行深入钻研，努力打造企业文化， 不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙! 下面我重点强调一下下步
9、工作重心：第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设， 用数字化管理提高团队执行力， 打造作风优良、 纪律严明的一流团队。第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行标准，做到资源共享，例如xxx 每周四进行的安全大检查，xxx 元一样可以执行，再如 xxx 每天总经理带队的巡检，xxx 亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、 信息互通的桥梁和纽带。 不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、扬长避短。通过比赛，利用集体荣
10、誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有规范，有责任人，有奖罚管理办法。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、 口号管理带来的不可控因素。 又例如前厅每日客户回访量用数字进行标准， 并于第二天晨会将回访纪录上交， 这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核管理办法，提高管理人员工作热情和积极性。 另一方面是基层员工的激励， 各部门要充分使用好员工月考核一览表， 打分要公平公正， 所有奖分和扣分
11、项目方案均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱管理办法，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。 为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以管理办法管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难， 认真监视、落实员工餐每周食谱管理办法，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发灿烂绚烂的明天 ! 谢谢大家 !文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑
