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1、谁会做创业计划书创业是一件很难的事情，但有些创业者在创业计划书中表现的过于乐观。在写创业计划书要注意些什么 ?创业计划书要思考的问题创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量， 往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。创业计划书必杀技如何写创业计划书呢 ?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢 ?还是要拿去银行贷款 ?从不同的目的来写， 计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品 (
2、 或服务 ) ，谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品 / 服务需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别，为什么顾客要买。第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后， 决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争下列三种时候尤其要做竞
3、争分析：1 、要创业或进入一个新市场时。2 、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时。3 、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：1 、谁是最接近的五大竞争者。2 、他们的业务如何。3 、他们与本业务相似的程度。4 、从他们那里学到什么。5 、如何做得比他们好。第六章：管理中小企业 98%的失败来自于管理的缺失， 其中 45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来 3
4、年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、 再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全
5、文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1) 市场机遇与谋略 ;(2) 经营管理 ;(3) 经营团队 ;(4) 财务预算 ;(5) 其他与听众有直接关系的 ; 信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个 12 页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1) 你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验
6、。(2) 你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3) 你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4) 你的创业计划书是否容易被投资者所领会。 创业计划书应该备有索引和目录， 以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5) 你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面， 计划摘要相当于公司创业计划书的封面， 投资者首先会看它。 为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。(6) 你的创业计划书是否在文法上全部正确。(7) 你的创业计划书能否打消投资者对产品 ( 服务 ) 的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。大学生创业计划书的主要内容
7、一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七、财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式( 公开上市，股票回购、出售、兼并或合并) 。八、资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。
