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1、玩具企业三年发展战略规划2011一、本公司当前及未来两年发展计划（一）本公司发展战略公司以“高兴快乐、开心事业”为宗旨，充分利用公司研发设计、质量控制及覆盖全球的营销物流网络优势，通过加大研发投入、丰富产品结构、加强质量控制、扩大生产能力等有效举措，进一步巩固提升公司核心竞争力，拓展全球营销市场，继续做大做强，力争将公司打造成为全球知名的国际性玩具企业。公司计划将高科技含量电子类产品作为公司未来发展的基础，致力于不断提高产品的科技含量，不断创新开拓产品的外观、结构和功能，为市场提供高附加值产品，同时以提高国内自主品牌形象为己任，稳步提升“GOLDLOK”品牌在全球市场的公众形象、影响力和行业地
2、位。（二）本公司经营理念本公司将本着“自主研发、以质为本、客户至上”的经营理念，围绕着公司的战略定位和中长期发展目标，进行科学的经营决策和规范化管理运作，充分展示公司的长期价值观，实现公司的目标使命，给客户、公司同仁和股东良好的回报。（三）整体经营目标和主营业务目标公司未来两年的整体经营目标为：1、通过配合电子电动玩具生产建设项目的实施，增加设计时尚、科技含量高，趣味性强、附加值高的产品品种，丰富公司电子电动玩具产品结构，扩大生产规模，进一步提升公司自主品牌玩具产品在国际市场的地位；2、以新建研发中心项目为支撑点，强化产品外观设计、功能设计、结构设计和模具设计能力的研发，加强对新型应用材料的研
3、究，提高公司玩具性能和质量控制合格能力，形成有竞争能力的产品研发、技术创新和质量控制体系，为公司产品在高品质、高技术含量和高附加值方面实现进一步飞跃提供支持；3、本公司将进一步完善覆盖全球的营销网络，稳定旧客户，开发新客户，提高持续服务能力；4、本公司将不断提升以“GOLDLOK”为核心的系列品牌的市场影响力；根据市场需求开发新产品，完善产品系列，提供适应市场需求的产品；5、拓展国内市场。中国是世界上最大的人口国，对玩具产品有极大的需求。本公司将根据业务的发展情况，积极拓展内销市场。按照公司现有生产经营能力以及募集资金投向的相关规划，本公司未来两年力争在产量、主营业务收入及市场占有率等方面不断
4、获得提升。公司主营业务的经营目标是：在未来三至五年内，大幅提升产能，年销售收入总额实现6 亿元，年利润实现9,000 万元。（四）具体业务计划1、产品开发计划公司的产品开发策略：以公司的整体发展战略为中心，配合公司募投项目的实施，坚持以市场需求为导向，实现设计潮流化的纵向发展、产品多元化的横向发展。在现有玩具产品方面，主要采取功能结构创新、外观改型、品质提高的产品开发战略；在新产品方面，拓展开发市场需求良好、产品价值更高的产品，如多功能语音、智能LCD 显示的多功能教学玩具、红外线指纹机、互动游戏玩具、遥控飞机、提款机 、收银机、保险箱等，同时在结构功能设计上采用最新发展的光控、声控、红外线遥
5、控、智能逻辑动力控制系统，提高产品性能，努力缩短新产品开发周期，抢占市场先机。近年来卡通动漫形象衍生产品市场前景广阔，公司拟充分利用这一商机推动新产品的开发，同时将动漫产业与玩具产业相结合，搭建动漫制作企业与玩具企业的交流平台，依托于影视文化提高品牌，寻求动漫和玩具企业共同发展的双赢模式。公司计划在内部加强研发的同时积极利用外部资源，与国内国际设计研发部门和院校加强联系，进行合资合作或策略联盟等，提高公司产品研发能力。2、技术开发与创新计划科技是第一生产力，技术创新和新产品开发是企业得以永续经营和发展的关键所在。公司计划再建研究开发中心，强化公司内部技术开发、产品开发、新材料应用、优化生产流程
6、等关键环节，以适应全球性的技术进步以及顾客对产品和服务的更高要求。研发中心的建设将对公司进一步扩大生产规模、延伸产品线、开拓市场起到强大的技术支撑和推动作用，为公司新的利润增长点建立必要的技术储备，也将为公司培养一大批经验丰富的开发设计人员，增强公司的竞争实力。技术方面，公司计划引进世界最先进的制造设备，如美国3D SYSTEMS 快速成型机、NITON 手持式XRF 分析仪，日本美能达抄数机、OKUMA 加工中心、线切割机(慢走丝)等设备及配套国产辅助设备，并建设全屏蔽电子玩具遥控性能检测室，配套先进检测设备，提高技术研究开发能力；同时，计划引进玩具自动装配线及其相关技术、注塑车间全自动上料
7、装置及相关技术等，提高产品品质及生产效率，降低生产成本，优化生产流程。3、人员扩充计划公司将进一步健全完善人力资源管理体系，包含用工招聘、人员培训、出勤管理、薪工管理、奖金管理等，从而为公司员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。本次募集资金投资项目及未来公司发展战略的实施需要大量人才，客观上要求公司调整优化生产人员结构。公司计划重点引进产品研发人才、技术创新人才、市场拓展人才、金融及资本运作人才、以及复合型高级管理人才，并大量引进熟练高级技术工人，适应高技术高精度高效率生产的需求，实现生产人员结构的优化。同时加大力度建立企业人才良性竞争机制，公正合理的人才使用和激励制度能确保公司业务发展所
8、需的各类人才能够各尽其用、各显其能。公司按照内部培养和外部招聘相结合的原则，将具体措施落实到“选人、用人、育人、留人”的各个环节。一方面，公司将通过学校招聘和社会招聘的方式逐步扩充人员，积极引进产品研发、模具设计与制造、国际贸易、财务、法律、信息技术等专业人员，同时实施员工培养计划，使新进员工尽快融入公司文化、熟悉公司业务流程；另一方面，公司将培养提升内部的管理和技术人才到更重要的岗位，除进行公司内部培训外，公司还将与外部有实力的管理、技术学院合作，聘请外部讲师对本公司相关干部、技术人员进行培训，最大限度地发挥人才在企业中的地位和作用。4、市场开发与营销网络建设计划本公司计划配合产品开发，在现
9、有国外业务及营销模式的基础上积极开拓国内市场，逐步建立起覆盖国内外、全方位、多层次的营销网络。一方面充分挖掘原有客户的消费潜力，实现资源利用最优化，本公司玩具产品国际知名度高，国际市场成熟，与批发贸易商及沃尔玛、玩具反斗城、家乐福等大型商家常年合作，营销网络稳定，未来营销策略着重于通过不断提升客户满意度等方式保持与现有客户的紧密合作，并通过参加国际展会等方式开发新客户。另一方面不断开拓全球新市场新客户，积极加强与全球知名商家的合作与战略联盟，不断拓展新的营销渠道，努力缩短营销环节，包括通过与批发贸易商、大型百货、国际知名连锁超市、国际玩具连锁店建立合作或代理的方式切入终端市场，加强公司品牌的推
10、广，建立知名度和市场形象，扩大市场销售，从而进一步提高全球市场竞争力。5、再融资计划本公司目前财务结构合理，资产优良，业务发展顺利。规划期内，将继续做好财务管理工作，加强控制财务风险，建立健全有效的公司内控制度。本次募集资金投资项目按预定计划顺利开工并如期投产后，若本公司又发掘到市场前景广阔、经济效益良好的新的投资项目并由此产生大额资金需求，则本公司将根据投资项目资金需求状况和自有资金状况决定是否进行再融资以及采取何种方式再融资，确保公司发展所需资金来源和保障。6、收购兼并及对外扩充计划为配合公司整体战略发展规划方案的实施，本公司将在完善产品结构、构建全球经营合理布局、拓展市场及营销网络等方面
11、积极挖掘相关产业的经营机会，若发现合适的收购兼并对象，本公司将进行详细的可行性研究和方案论证，若方案可行，本公司将根据实际情况制定和实施收购兼并计划，借此不断提升公司产品和市场竞争力、扩大市场占有率。在具体方案上如：采取并购或合作方式，进一步提升高乐玩具产品的知名度和市场地位；扩大或延伸现有玩具产品线；收购或建立各地分支机构；采取并购或新建的方式，快速搭建国内市场销售网络等。7、深化改革和组织结构调整的计划为了在机制、决策、组织、流程上确保公司的规范和高效运作，本公司将进一步完善公司的法人治理结构，按照上市公司的标准规范股东会、董事会、监事会的运作和公司经理层的工作制度，建立科学有效的公司决策
12、机制、市场快速反应机制和风险防范机制。为完善公司设计、采购、生产、销售、库存、财务管理等工作流程，将在全公司范围内深化工作流程的改革，健全信息反馈与沟通机制，及时调整和扩大公司市场营销体系，实现资源的最佳利用和信息传递的时效化，提升整体效率。8、国际化经营的计划公司的经营一直着眼于全球，未来两年公司将继续强化产品的国际化、研发的国际化以及市场的国际化等。一方面，通过与各销售渠道建立长期战略合作关系，提升公司对全球市场的快速反应能力，促进公司产品国际化品牌的提升，以保持产品在全球市场上的高品质及高占有率；另一方面，与沃尔玛、玩具反斗城、华润等在国内市场合作，投入一定资源开拓国内一线、二线城市玩具
13、消费市场实现国内市场销售额稳步提升。9、质量保证规划安全问题是目前及未来全球市场对玩具产品的首要要求。为实现产品品质的精益求精，使公司始终具有一个持续改善、动态开放、高效质量和环境管理体系，公司在已获得的质量体系认证、环保体系认证、工厂及产品认证的基础上，已计划在行业内率先启动欧盟REACH 认证，并随时准备迎接全球高品质保证的挑战。二、拟定上述计划所依据的假设条件本公司拟定上述计划主要依据以下假设条件：1、公司此次股票发行能够完成，募集资金及时到位；2、公司各项业务所涉及的国家或地区的政治、经济、法律和社会环境处于正常发展的状态；3、公司各主导产品的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正
14、常发展的状态；4、本公司经营所需的原材料价格及本公司现有产品的售价无重大变化；5、现行外汇汇率处于正常波动范围内；6、无其它不可抗力因素造成的重大不利影响。三、实现上述计划将面临的主要困难及挑战为实现上述计划，公司将面临如下三个主要的困难：1、资金方面在募集资金到位前，资金短缺是公司实现上述计划的主要约束。2、人力资源方面人才是企业发展的关键，公司要实现卓越发展必须有相应的人才支持。因此人才的引进和培养特别是管理、营销、技术等方面人才的引进和培养，将是公司发展的充分必要条件。3、管理方面公司借发行上市的契机不断发展壮大，资产、产品、人员、营销网络等方面的规模都将不断扩大，如何在现有基础上继续保
15、持管理优势，实现灵活、有效的管理，这将对公司整体的管理水平构成挑战。四、确保实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径1、通过本次股票发行，公司不仅解决了快速发展过程中面临的资金瓶颈问题，同时通过本次发行上市建立了直接融资渠道，可以改变单一依靠间接融资渠道的局面，并可以根据外界环境变化进行调整和选择最佳财务结构。2、公司将通过募集资金的投入，加大技改力度，提高产品档次，增加产品附加值及技术含量，扩大现有产品品种和生产能力，使公司的规模和产值迅速增长，进一步扩大市场占有率，增强盈利能力，进而将公司建设成为一个具有全球重要影响力和具有国际竞争力的玩具生产营销企业。3、通过股票发行上市，本公司将由非公
16、众公司转为公众公司，这必将促进公司进一步转换内部经营机制，完善健全公司治理结构，促进人才的引进，实现公司体制的全面升级，进而推动公司实现上述业务目标的良性发展。4、本次公开发行股票将极大地提高公司的社会知名度和市场影响力，有利于加快对技术人才和管理、营销人才的引进，进一步提高公司的研发技术水平和产品销售能力，确保公司总体经营目标的实现。同时，公司成为上市公司后，社会的广泛监督将使公司经营层倍加努力与自觉地工作，使公司的价值与股东的利益共同增长。五、发展计划与现有业务的关系公司的发展计划是在本公司现有主营业务基础上的延伸，是建立在公司核心竞争力及综合实力基础上的业务拓展，拟投资项目和具体的业务发展计划是在现有主营业务基础上的规模扩张和技术提升、产品创新和结构调整，充分利用了现有业务的生产和技术条件、业务模式、人员储备、管理经验、客户基础
