银行信贷部经理述职报告

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1、银行信贷部经理述职报告银行信贷部经理述职报告 银行信贷部经理述职报告 述职 信贷 经理 银行 报告 银行信贷部经理述职报告2016年是xxx银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷治理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷治理模式，完善业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险治理架构和运行机制。一、2016年任职及主要指标完成情况1、2016年主要指标完成情况、资产质量。2016年末，不良贷款余额为xxx亿元，不良率xxx，比年初下降xx个百分点。其中：个人消费不良贷款为xx亿元，实现不良贷款额连续五个月下降xx万元，完成计划幅度居全省第x位。

2、、潜在风险贷款治理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户，金额原创：cnmz.亿元，至年末累计压缩xx亿元，处置率为xx，列全省第x位。、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信治理、贷后治理和贷后监督、信贷档案治理五大业务操作与治理中心，信贷系统治理更加明晰；实现xxx系统和xxx两大系统规法治理与操作。2、2016年主要工作内容（1）构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统治理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接个人消费信贷业务的治理。为严控信贷风险，我从员工岗位设置、建

3、立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定治理制度，实施规范操作。改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后治理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统治理。先后x次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强治理工作意见xx份，实现整改不规范操作问题xx启，推动了我行信贷业务规范化治理工作进程。实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启，涉及贷款本金xx万元，全面规范了消费信贷治理。建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷治理规章制度xx份。主要是：xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规则、xx银行xx分行消费信贷审查中心治理办法、xx银行