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1、项目经理安全管理职责1、对安全生产负全面领导责任，认真贯彻落实国家、北京市的法律、规章、条例、法令以及单位的各项规定、标准，组织安全文明施工。2、制定年度安全管理目标、指标，根据工程特点组织制定安全措施和办法，做到指标层层分解，安全责任横向到边，纵向到底。按照有关规定成立安全生产领导小组，设置安全管理机构，并要求各参施单位设置专职安全员。3、实行工程总承包的施工项目，总包单位对施工现场安全管理负总责；对分包单位责成相关管理部门（或人员），严格审查其相应资质，严禁将工程分包给不具备资质等级和无安全资质的单位施工，总包与分包方在签订施工合同的同时，必须签订安全协议书，明确双方各自的责任方可进场。4
2、、领导、组织编制施工组织设计（方案），安全技术措施必须符合国家、北京市的相关规范和标准。5、对机械设备、机具以及涉及安全设施所用材料的采购，必须到具备生产许可证、经营许可证厂商去采购，产品必须出具产品合格证、检验合格证及使用说明书；对租赁的设备必须签订协议；出具检验合格证；其安全装置、设施符合国家的相关规定并保证齐全有效；进入施工现场需经相关人员验收后方可投入使用。6、领导、组织定期或不定期的安全检查，对施工现场的各类隐患责成有关人员定时整改落实；对在安全生产的管理中取得突出成绩的予以奖励，对违章违纪行为、安全管理不利的予以批评教育或给予行政、经济处罚。7、适时责成生产副经理和安保部门组织施工
3、人员进行入场教育、考核，并做好定期的安全教育；落实特种作业人员持证上岗制度，按规定配发各类劳动保护用品，保证安全经费的正确使用。8、对发生伤亡事故，必须全力抢救，保护事故现场，及时向上级如实汇报，配合上级有关部门进行事故调查，采取应急措施防止事态扩大，做好善后工作；认真总结吸取事故教训。委托代理人（项目经理）： 项目生产经理： 项目部盖章： 签认日期： 年 月 日 项目生产副经理安全管理职责（1）对安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家、北京市安全生产法律、规章、条例结合标准，督促落实施工现场各类安全措施，做到安全防护设施达到标准化、规范化。（2）督促检查各级认真落实安全生产责任制，指导支持
4、安全管理部门（人员）的工作；解决施工生产中出现的各类问题，促进施工生产的顺利开展。（3）组织落实施工组织设计（方案）中的各项安全技术措施落实，监督技术人员严格履行安全技术书面交底制度，对施工生产中发现的安全隐患提出解决方法或措施，并认真组织实施。（4）督促相关部门（或负责人）与分包单位及外埠施工队伍及时签订施工合同，并同时签订安全协议书方可进场施工；对自购或租赁的机械设备、机具严格执行相关规定（租赁必须签订合同，以确定双方责任），做到资质、许可证、产品合格证、使用说明等资料齐全，严格执行进场验收制度，经验收合格后方可投入使用；不合格的各类设备机具严禁投入使用。（5）组织实施开展安全生产教育，不
5、断提高安全知识水平和自我保护意识，严格把好入场安全教育关，未经教育、考核合格不得上岗作业；严格特种作业持证上岗制度，落实定期安全教育制度，结合施工及季节特点适时开展安全教育活动，坚持制度落实，注重教育效果。（6）每周组织一次安全检查，严格各项标准，对查出不安全隐患及问题责成专人定时间、定部位整改；开展定期的安全生产评比活动，严格奖罚制度，促进施工生产的正常开展。（7）定期或不定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产中的问题，指出改进完善措施。（8）发生因工伤亡事故，及时向上级汇报，保护事故现场，参与、协助事故调查。总结事故教训及提出预防事故措施。 委托代理人（项目经理）： 项目
6、生产经理： 项目部盖章： 签认日期： 年 月 日 项目总工程师安全管理职责1、项目工程生产经营中的安全技术管理负领导责任。认真贯彻国家安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。2、组织编制施工组织设计（方案）时，应同时制定审查安全技术措施，保证其具有针对性与可行性，并随时检查、监督落实；认真检查、监督技术人员严格履行分部分项书面安全技术交底制度，安全技术交底要有针对性、全面性，并做到及时向施工班组、作业人员做出详细说明，由双方签字确认。3、编制机械设备、机具安全设计计划时，必须明确要求采购（或租赁）具有生产许可证（经营许可证）、产品合格证及产品使用说明书的产品，采取租赁形式的，出租方
7、必须出具检测合格证，其安全装置配件齐全，性能可靠，方可进场，签订协议时，明确双方责任。4、除规范规定编制的专项施组（方案）外，对达到一定规摸的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（见建设工程安全管理条例），经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。5、在工程项目施工中，采用新材料、新技术、新工艺时应向上级及时汇报，经批准后方可实施，同时要编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并组织相关人员进行安全技术培训、教育，预防发生事故。6、组织参与机械设备、安全设施，及其涉及的材料进场验收时，严格按施组（方案）设计要求进行验收，验收合格后方可投入使用，按规定相关部门应出具验收
8、合格牌，要悬挂（固定）在明显位置。7、施组（方案）在施工中需要变更的，必须提前编制编写，方案报请原最高审批人批准后方可实施；实施前要对管理人员、操作人员重新进行书面安全技术交底。8、对施工现场存在的各类隐患，从技术上提出整改措施。对发生的因工伤亡事故和未遂事故参与调查、分析事故发生的技术原因，提出具体改进和防范措施。委托代理人（项目经理）： 项目生产经理：项目部盖章： 签认日期： 年 月 日办公室安全管理职责1、从行政管理方面对职工的健康与安全管理负责任。认真贯彻国家、北京市及企业行政管理规章制度，杜绝各类非正常事故发生。2、积极开展宿舍、食堂卫生达标活动，办公区、宿舍干净、整洁，落实单位制定
9、的各项达标要求，从食宿方面保证职工健康，预防疾病和食物中毒事故的发生。3、做好生活区的防火、防煤气中毒事故，加强生活区用火、用电管理，加强冬季取暖管理，落实预防毒气中毒措施，严禁违反相关规定使用电热器具，对办公区、生活区、食堂等使用各类电器设备其安装必须满足用电安全要求，杜绝在宿舍内部自行乱拉乱接用电线路。4、负责办理卫生许可证和炊事员健康证，炊事员无体检健康证的严禁上岗，定期对炊事员、特种作业人员进行体检，严禁有禁忌疾病患者从事其本岗位作业。5、加强行政管理，严格纪律，开展经常性安全教育，普及行政卫生相关知识，提高自我防范意识。委托代理人（项目经理）： 项目生产经理：项目部盖章： 签认日期：
10、 年 月 日工程部安全管理职责1、在编制年、季、月生产计划时，应保障安全生产工作的协调性，组织均衡生产；在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的前提下组织生产。2、贯彻执行北京市建设工程施工现场管理基本标准和单位制定的各项指标要求，严格落实各项标准，按规定认真组织文明安全施工检查，确保文明安全施工达标。3、加强机械设备管理，施工生产所使用的机械设备必须符合国家及北京市的相关规定，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证以及产品使用说明书，并应当按照安全施工要求配备各项有效的保险、限位等安全设施和装置，在进入施工现场前进行查验，严格禁止使用国家明令禁止使用的机械设备和不具备生产资格、
11、安全设施装置不全的机械设备。4、使用租赁的机械设备（如汽车吊），出租方应对出租的机械设备、机具等在签订租赁协议时出具检测合格证明国家规定检测期内和经营许可证（见建1998164号1998年9月4日）。由施工总承包、分包、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可投入使用；其安装拆卸应由具有相应资质的专业单位承担，拆装前编制方案，制定安全措施，经有关部门验收、合格、签字后方可投入使用，不得承租检测不合格或未经检测的机械设备、设施。5、编制机械设备、设施管理规定和安全操作规程，建立定期检查、维修、保养制度和相应的资料档案。操作人员必须经过培训考核合格后方可上岗作业，特种作业人员须经相关政府部门核
12、发的有效证件方可上岗作业，对操作人员进行定期安全教育，不断提高其安全意识和操作技能。6、参与因工伤亡事故的调查处理工作，从用工管理方面改进措施。委托代理人（项目经理）： 项目生产经理： 项目部盖章： 签认日期： 年 月 日技术部安全管理职责1、认真贯彻国家和北京市有关标准、安全技术规范以及工程建设强制性条款；负责安全技术方案（措施）的制定与实施，对施工安全技术负直接管理责任。2、编制施工组织设计应同时编制安全技术方案（措施），对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程（见建设工程安全管理条例），编制专项的施工方案，并附具安全验收书，经单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。其方案措施安全部门（管
13、理人员）参与对方案措施会签并备案，以督促落实。3、认真落实建设工程施工前各项目管理技术人员做好书面的安全技术交底工作。安全技术交底要全面并有针对性，要向栋号（作业班组）做详细说明，由双方签字确认，施工过程要检查安全技术交底的执行情况，发现问题及时纠正。4、编制施工中使用机械设备、安全设施及其材料的质量、安全性能标准，要对负责采购（租赁）的部门或人员，提出满足与安全使用相关的安全管理规定和要求，并参加进入施工现场后的验收。5、施工组织设计的安全技术交底（措施）如有变动，应报请最高审批人批准后方可实施。6、采用新工艺、新材料、新技术时，要编制安全操作规程和相关安全技术措施，认真做好安全技术交底后方
14、可施工。7、参与因工伤亡事故调查分析，并从技术上提出防范措施。委托代理人（项目经理）： 项目生产经理：项目部盖章： 签认日期： 年 月 日质量部安全管理职责1、保证工程符合按照国家规范、标准，严把质量关，防止质量缺陷造成工程安全质量事故。2、对工程物资的质量进行监控，防止存在质量问题的工程物资进入施工现场投入工程使用，阻止不合格材料造成的安全隐患。3、协同工程、安全部门对施工现场基坑、高大架子、安全防护设施、机械、施工用电安全的验收4、对在施工程进行跟踪检查，发现质量问题、违章作业或违章指挥等现象应及时予以纠正和制止，对于情节严重的按规定发质量问题通知单或暂停工通知，并按规定给予经济处罚；5、对安全重点工序、重点部位制定相应的安全质量管理及控制措施。6、按月、季、年度及竣工工程进行质量管理工作总结。7、编制年度质量计划和月、季、年度质量报表，按规定上报指挥部质量部。 委托代理人（项目经理）： 项目生产经理：项目部盖章： 签认日期： 年 月 日经营部安全管理职责1、对工程实行发包、承包、分包或租赁其他机械、设备设施、车辆等
