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1、XX地产股份有限公司项目设计管理标准程序2010xxxx 发布 200xxxxx实施 XX地产股份有限公司规划设计中心 编制目 录一、 前言.11. 目的2. 适应范围3. 相关文件二、 职责及项目设计管理程序流程.11. 职责2. 项目设计管理程序流程三、 项目设计管理程序.21. 设计阶段设计管理.21.1. 前期策划.21.1.1. 密度分析1.1.2. 概念设计1.1.3. 项目设计计划1.2. 规划设计管理程序.51.2.1. 设计师考察1.2.2. 规划设计招标1.2.3. 投标方案评审1.2.4. 中标方案优化1.2.5. 规划设计方案定稿1.3. 户型设计管理程序.71.3.1
2、. 户型设计优化、定稿1.4. 立面设计管理程序.71.4.1. 立面设计委托或招标1.4.2. 立面设计方案评审1.4.3. 立面设计方案优化1.4.4. 立面设计方案定稿1.5. 装修设计管理程序.81.5.1. 目的1.5.2. 适用范围1.5.3. 定义1.5.4. 职责1.5.5. 装修设计阶段设计管理1.5.5.1. 装修设计管理1.5.5.2. 设计前期准备1.5.5.3. 装修设计委托或招标1.5.5.4. 装修设计方案评审1.5.5.5. 装修设计方案优化、定稿1.5.5.6. 直接委托设计1.5.5.7. 方案设计的修改和施工图设计1.5.5.8. 材料样板初选、收集1.5
3、.6. 装修施工阶段设计管理1.5.6.1. 施工阶段设计跟踪1.5.6.2. 材料选样1.5.6.3. 施工设计管理1.5.6.4. 工程验收1.5.7. 相关文件与记录1.6. 景园设计管理程序.141.6.1. 景园设计阶段设计管理1.6.1.1. 景园设计委托或招标1.6.1.2. 景园设计方案评审1.6.1.3. 景园设计方案优化、定稿1.6.1.4. 方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5. 景园样板初选及号苗1.6.2. 景园施工阶段设计管理1.6.2.1. 施工阶段设计跟踪1.6.2.2. 硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3. 施工设计管理1.6.2.4. 工程验收1.
4、6.3. 相关文件与记录1.7. 结构设计程序.181.7.1. 设计单位考察1.7.2. 结构设计方案1.7.3. 初步结构设计审查1.7.4. 施工图审查1.7.5. 施工过程设计跟踪1.7.6. 竣工1.8. 机电、水暖专业设计管理程序.191.8.1. 目的1.8.2. 适用范围1.8.3. 职责1.8.4. 相关文件1.8.5. 程序1.8.5.1. 管理范围1.8.5.2. 机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5.3. 机电、水暖工程设计招标管理办法1.8.5.4. 初步设计及施工图设计阶段管理1.8.5.5. 施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.6. 机电工程施工招标工作的配
5、合1.8.5.7. 机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.8. 施工过程中的设计管理1.8.5.9. 参与项目验收1.8.5.10. 新材料、新技术、新工艺的引进1.8.5.11. 对项目发展部机电、水暖工程师的技术业务管理1.8.6. 记录1.9. 智能化设计管理程序.251.9.1. 智能化设计委托或招标1.9.2. 智能化设计方案评审1.9.3. 智能化设计优化、定稿1.9.4. 智能化设计过程1.9.5. 智能化样板初选、收集1.10. 标识系统设计管理程序.261.10.1. 标识系统设计委托或招标1.10.2. 标识系统设计方案评审1.10.3. 标识系统设计优化、定稿1.10.
6、4. 标识系统设计过程1.10.5. 标识系统样板初选1.11. 初步设计及施工图设计程序.271.11.1. 初步设计及施工图设计阶段管理1.11.2. 施工图设计的审查、验收及发图1.12. 设计成本控制体系.291.12.1. 设计费用控制1.12.2. 材料选型成本控制2. 施工阶段设计管理.302.1. 施工现场设计协调及效果控制2.1.1. 施工现场设计协调2.1.2. 效果控制2.1.2.1. 现场巡视控制2.1.2.2. 现场样板控制2.1.2.3. 项目验收2.2. 设计变更及工程洽商管理程序.322.2.1. 目的2.2.2. 适用范围2.2.3. 职责2.2.4. 程序2
7、.2.4.1. 设计变更的归口管理2.2.4.2. 设计变更的形式2.2.4.3. 工程洽商的形式2.2.4.4. 公司内设计变更审核2.2.4.5. 关于重大设计变更的问题2.2.4.6. 变更执行程序2.2.4.7. 设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5. 相关文件及记录四、 设计单位管理程序.351. 目的2. 适用范围3. 职责4. 程序4.1. 设计单位信息资料库建立4.2. 设计单位考察4.3. 设计单位评审4.4. 项目设计方案的招标、评标及定标4.5. 对中标设计单位的管理5. 记录五、 设计合同及设计费用管理程序.381. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5
8、.1. 设计合同的起草与谈判5.2. 设计合同的评审及会签5.3. 设计合同的管理5.4. 设计费用的支付及审核6. 相关文件及记录六、 设计图纸管理程序.411. 目的2. 适用范围3. 定义4. 职责5. 程序5.1. 图纸的领取和发放5.2. 图纸评审及确定5.3. 内部设计出图5.4. 设计管理提供图纸5.5. 图纸归档5.5.1. 扩初前设计图纸归档5.5.2. 施工图设计图纸归档6. 相关文件及记录七、 材料样板管理程序.431. 样板初步选型管理2. 施工样板选择及确认3. 材料成本控制八、 设计后评估.431. 从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2. 地产咨讯网络
9、3. 业主信息收集4. 公司内部反馈的需求信息九、 新材料、新技术、新工艺推广.46十、 项目设计管理标准程序文件项目设计管理程序十一、 前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。2. 适应范围 适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。3. 相关文件3.1
10、. 【集团内地地产管理委员会规划设计中心管理制度】3.2. 【各地区公司规划设计管理制度】3.3. 【集团内地地产管理委员会规划设计管理条例】3.4. 【有限公司规划设计中心管理制度】3.5. 【有限公司规划设计管理条例】十二、 职责及项目设计管理程序流程1. 职责1.1. 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现；1.2. 实时建立项目技术小组制度，全面负责项目设计技术协调工作；1.3. 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作；1.4. 负责设计单位、设计合同管理工作；
11、1.5. 负责设计图纸管理工作；1.6. 负责材料样板管理工作；1.7. 负责成本控制管理工作；1.8. 负责设计后评估工作；1.9. 负责新材料、新技术、新工艺的推广工作；1.10. 负责结合项目做专项研究工作；1.11. 负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作；2. 项目设计管理程序流程（详见流程一：【项目设计管理程序流程图】）十三、 项目设计管理程序1. 设计阶段设计管理（详见流程二：【设计阶段设计管理流程图】）着重于项目施工前期的设计管理工作。包括前期策划、规划设计、户型设计、立面设计、装修设计、景园设计、结构、设备、智能化等设计阶段的设计及成本控制、管理工作。1.1. 前期策划1.
12、1.1. 密度分析1.1.1.1. 购地前设计准备协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心进行交流、备案。1.1.1.2. 购地后设计准备1.1.1.2.1. 密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；设备工程师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线资料；1.1.1.2.2. 收集项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计要点等限制性条件；1.1.1.2.3. 根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计方案的设计输入；1.1.1.2.4. 经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计输入；1.1.2. 概念设计（详见流程三：【项
