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1、*大学 毕 业 论 文 题 目： 工程项目成本分析 系 部： 专 业： 建筑工程技术 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： *年 *月 * 日摘 要随着我国改革开放的深入和社会土义市场经济体制的建立，近年来，我国的建设项目越来越多，规模越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点:一是建设项目综合性大大加强，使用功能越来越复杂，对项目造价的要求越来越高;二是投资规模巨大，更需要重视投资的经济效益;三是大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加，如物价上涨，汇率变动等。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设过程中存在大量的风险，如项目成本超支、工期拖延、质星欠佳，合
2、同纠纷，发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对项目成本的风险进行管理。建设项目从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程，经历了从起初的被认识到被实践，由粗到细、由浅到深的变化，由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素，包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多的变化，项目成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险，就会引起各种各样的损失。 关键词：建设项目综合性，施工材料，定额费用标准 ABSTRACTWith the establishment
3、 of our country, the deepening of reform and opening up and socialism market economy system of our country in recent years, more and more projects, increasingly large scale, compared with the past projects, there have been some new features: one is the comprehensive construction project greatly stre
4、ngthened, the use function more and more complex, the more and more high requirements of project cost; two is a huge investment, should pay more attention to the economic benefits of investment; three is the investment cycle is longer large projects throughout the investment period, the uncertaintie
5、s have increased, such as the rise of prices, exchange rate changes etc. From these characteristics of the project itself, there are a lot of risk in the whole process of project construction, such as project cost overruns, time delay, the quality is poor, contract disputes, accidents and so on. The
6、refore, to better achieve the project objective, risk management must carry out the project, especially the risk management of project cost. Construction projects from the determination of design task book, preliminary design, technical design, construction of the specific process of completion and
7、acceptance of construction to the design, engineering, experienced by the practice from the first recognized, from coarse to fine, from shallow to deep changes, because the objective conditions of various impact on project implementation and subjective factors, including project design, construction
8、 materials, equipment, geological conditions, a fixed fee standards, labor cost, many changes, project cost has very strong randomness and uncertainty of risk. If not a very good management of these risks, it will cause the various losses.KEY WORDS： comprehensive construction project, construction m
9、aterials, quota cost standard目 录前 言4一、研究现状4（一）、国外研究现状4（二）国内研究现状5二、项目施工阶段成本风险的来源及识别5（一）施工阶段成本风险5（二）施工阶段成本风险的来源5（三）工程项目施工阶段成本风险来源分析51.工程业主及相关项目管理者的风险62.工程项目环境风险6三、工程项目施工阶段成本风险回避与控制7（一）工程项目施工阶段成本风险规划内容7（二）工程项目施工阶段成本风险回避71.风险回避72.风险损失控制83.风险自留8四、 结论8五、致谢8六、参考文献9前 言项目成本管理与整个项目实施相脱节。对于项目不确定性成本的管理与控制并没有直接从
10、消除项目风险和风险性事件入手，只是在项目成本的估算、预算和结算上下功夫。也就是没有搞清项目成本风险成因。风险控制方法主要集中在风险的转移方面，但是风险转移的方法只能作为风险性成本管理的手段之一，不能解决项目风险性成本管理的所有问题;缺乏完备的相关数据库;项目管理人员缺乏风险管理意识，业务素质和项目成本风险管理能力不高。一、研究现状（一）、国外研究现状对于建设项目成本风险管理技术方面，国外的研究成果也是比较成熟的，总体来讲有一定的连续性。国外研究的另外一个重要的特点就是，很多研究是源于实践、反之又很好的应用于实践，形成了很好的正循环。建设项目成本风险研究主要有以下几点：（1）认为一个成功的成本计
11、划的实施有赖于有效的风险管理技术，两者相辅相成（2）所指的风险主要是指对项目成本目标的负面影响。（3）这种风险是贯穿项目生命期始终的，是动态的（4）所用的方法多是依赖专家经验的。综上所述，国外的研究从宏观与微观两个角度出发，在应用历史数据及专家经验围绕项日成本超支数据进行建设项目微观上的成本风险均有不同程度的进展，但至今尚且缺乏通用的方法。（二）国内研究现状总的来说，我国已经逐渐的认识到建设项目成本风险管理的重要性与必要性，但是仍然存在以下方面的问题：1、现有建设项目成本管理方法中缺少对不确定性成本管理的成熟的技术方法。现有的建设项目成本管理方法主要是针对确定性成本而言的。通常只按一定比例确定
12、的不可预见费属于不确定性或风险性成本管理的范畴。而其他的成本风险管理技术就属于具体项目管理人员的经验管理了项目成本管理与整个项目实施相脱节。2、性成本管理的所有问题;3、缺乏完备的相关数据库;项目管理人员缺乏风险管理意识，业务素质和项目成本风险管理能力不高。二、项目施工阶段成本风险的来源及识别（一）施工阶段成本风险综合风险和工程项目施工阶段成本的涵义，结合工程项目施工阶段的特性，本文定义工程项目施工阶段成本风险为：在工程项目施工过程中，由于某种不确定性因素在特定的环境下可能造成实际成本与工程项目目标成本产生偏离的综合效应。它包含风险因素、风险事件、风险损失三要素（二）施工阶段成本风险的来源工程
13、施工是将工程设计变为项目实体的阶段，也是风险集中发生的阶段。该阶段的成本风险一旦发生，就会产生质的变化。施工阶段涉及工期、质量和成本的全面控制，施工阶段的成本风险影响因素主要来源于施工招投标、合同管理、技术管理、财务管理、材料供应、机械设备、工期和质量控制、安全管理、组织管理、自然因素、通货膨胀等。（三）工程项目施工阶段成本风险来源分析在工程项目施工阶段面临影响成本的风险因素主要来源于以下几方面:1.工程业主及相关项目管理者的风险工程业主风险。工程业主的资信等级是承包商最为关心的问题，它不仅是工程施工能否顺利进行的前提，也是决定承包商能否获取利益的关键。如业主资金无保证，付款能力差，或者业主信
14、用差，缺乏履约诚意，拖欠工程款等，使得承包商贷款利息增加，成本提高。甚至导致承包商资金无法周转，工程无法顺利实施;以及工程业主管理人员管理水平低，协调能力差，工作效率低，难以及时为承包商提供工程有序施工的条件，造成工程停工等现象的发生。(2)相关管理者风险。由于受业主委托并授权的监理工程师工作效率低，拖延签署现场签证、设计变更等;监理工程师职业道德差，不按程序办事，有目的拖延支付工程款;或监理工程师专业和技术水平低，对一些索赔问题提不出合理化建议或作不出决定;或监理工程师组织协调能力差，难以协调好各单位间的矛盾等，从而引起工程进度拖延，成本增加的风险。2.工程项目环境风险工程项目施工处于复杂多变的内、外部环境中，存在众多的不确定性。 (l)政治风险。国家的政策、法规的变化是承包商难以事先预见的，而承包商在工程投标阶段往往对这些风险因素估计不足。例如，国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控，人工工资增加，税率提高，而工程合同中并没有相应的调价条款，承包商将自行承担这部分的经济损失。国际工程项目还存在工程项目所在国社会不稳定，发生动乱，以及战争引起的成本风险。(2)经济风险。经济风险主要表现在:材料、设备价格的变动。如果采用的是固定总价合同，承包商在投标时虽然考虑了各种物价上涨因素，但对这些
