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1、立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献公司董事长、党委书记 杨 晶二O二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部 署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大 管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌” 六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的 工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推 进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。一、想干事想干事，就
2、是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、 主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的 前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感 恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判 断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过 程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本 原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来 评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大 局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良
3、好形象。一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、 放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统 当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工 作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自 身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、 根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探 索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战 略性问题，为公司发展大局做好服务。三看是否有利于提升公司管理水平。 即，能够在具体工作 中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存 在的问题进行
4、深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性 强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理 水平。四看是否有利于提高公司经济效益。 即， 符合“勤俭办 企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每 一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案 设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开 源节流、降本增效，进而提高效益。五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团 结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损 害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能 够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳 定、有序的良好环境。
5、六看是否有利于树立公司良好形象。即，言行举止符合华 电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央 企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象， 实现“双赢”和“多赢”。、能干事能干事是一种综合能力，是干事的 能力和本领。能干事必 须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求 知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生 活情趣。一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章 制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭，才能增强对华电的归 属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适 应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的
6、开展工 作。二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意 识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会 议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指 示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来，落实到具体的工作中去。 只有具备了这种能力，思路才不会偏离正确方向，行动才不会偏离正确轨道。三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想，“多读书、好读书、读好书”，向书本学、向网络学、向 实践学、向他人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面 的“小行家”，也要了解其他岗位的业务，成为一专多能的 “多面手”。同时
7、还要注重学以致用、学用结合，增强学习的 效果。只有不断地、不懈地学习，才能提升思想境界、道德修 养、工作能力和业务水平，才能在解决问题时先人一步，在破 解难题时技高一筹。四是团结协调能力。即，要做到“对上常请示，对下常了解，对内常沟通，对外常联系”，通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通，增进理解、减少误解，增加动力、减少阻力，把一切可以团结的力量团结起来，把一切积极的因素调 动起来，共同致力于各项工作的顺利开展。五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、 自信、向上的心智模式，是心胸豁达的表现，是生理健康的前 提，是人际交往的基础，是工作顺利的保证。具备了这种心 态，才能胜不骄，
8、败不馁，才能不以一时之得意而自夸其能， 也不以一时之失意而自堕其志，时刻都能对生活和工作充满热 情与信心。六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知 识、净化心灵、陶冶情操，有益于个人身心健康，有助于提高 思想文化修养，能够全方位的提升素质和能力。相反，庸俗的 生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好，如酗酒、赌 博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创 业的激情和动力。三、会干事会干事是一种工作方法，即在什么时候该干什么，干什么 事该怎么干，是对个人工作方法正确与否的检验。会干事，既 要提高工作效能，又要讲求方式方法 ;既要按规矩办事，又不 能墨守陈规；既要创新工作模式，
9、又要遵章守法。对于刚刚组建不久的滇北公司来讲，会干事就是要求每一 位员工，在“积极、主动”的基本前提下，在熟练掌握和运用 “内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上，“用 心、用力、用法”的去干。内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位，以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程，全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足，持续改善， 不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必 然选择，也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反 馈、有提高、有资料”，就
10、是要“想得周到，做得规范，兼顾衔 接，不留死角”，有始有终，形成闭环，具体来讲：有理据：即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理 由做为依据，并且符合“六个有利于”价值思维判断标准，能够“讲的清楚，说的 明白”，能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即：为 什么要做？有计划：要从大局出发，统筹兼顾，抓好谋划，把握前期 调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和 原则，拟定方案，明确干事的目标、措施、要求和时限，做到 “考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句 酌，组织活动多方论证”，提高工作的针对性，减少工作的盲 目性。即，如何去做？有审
11、批：按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，严格执行 公司相关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽可能使计划更加民主、科 学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干，完善程序后的才干”，坚决杜绝蛮干、 乱干。即，哪些人同意才能做？有落实：对定下的事，要尽快落实，要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底，雷 厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，不拖拉，不推诿，不 扯皮，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，一招一招 抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效。即，如何去实施？ 有反馈：执行过程中，要及时的发现新情况、新问题，及时的提出新对策、新 办
12、法，按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通汇报，持续的 跟踪落实，直至办理完结，做到“件件有落实，事事有回音”。同时要以适当形式、 在适当场合通报进展情况，实现信息内部共享。即，做到了什么程度？ 有提高：要做有心之人，经常对已经实施或者正在实施的项目进行 “回头看”， 勤动笔，勤动脑，及时进行回顾、总结、检查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些 错误，有哪些成绩、有哪些经验，确保以后少走弯路，不走错路，正确走路。即， 得到了什么经验？有资料：即执行“痕迹化管理” ，从工作计划、合同审批、会议决策到具体实施，全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料，并及
13、时移交档案管理部门进行保管，为公司经营管理提供方便快捷的服务，同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即，留下了哪些痕迹？用心：有职必履责、履责必用心，用心就是要事事用心、时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用 心把每件事做到最好。“因为用心所以专注，因为专注所以专 业”，只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不论起点 如何，都能找到解决问题的好办法，都会事有所成，尽善尽 美。用力：要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴 皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力， 能够不生气、不畏难、不停步，能够变压力为
14、动力、变被动为主动，能够振作精 神，坚定信心，下定决心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不 松口。用法：就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产 业导向，抓住对公司有利时机和因素，用科学的方法实施具体的环节，快速跟进项 目前期、资金筹集、税收筹划等工作，为公司谋取更大的发展空间和经济利益。四、干好事干好事是一种境界，是精益求精的一种表现。干事，就要 有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作，干就要干 成、干就要干好、干就要干漂亮，实现 “高标准、高质量、高 效率”的统一，做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添 彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了，
15、才能证明我们能干 事，才能说明我们真正的想干事。干好事就是在干成事的基础上，进一步的深化和提升，干出标准、干出水平，将本职工作标准化，并且要争创一流。本职工作标准化： 在做事有提高的基础上，通过月度、季 度、年度的积累和总结，按照“简化、统一、协调、最优化” 的原理，通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下 来，再不断地进行改进和完善，从而将本职工作标准化，再科 学地运用到以后的工作中，不断提高工作水平和效率，也为公 司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。争创一流：工作中，要与集团公司“创一流”活动同步对应起来，严格要求自己，把工作的标准提高一点，再高一点， 不但要做好，还要做精，
16、做出标准，创出水平，要别于人家的 特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、 强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好件事，我们的工作就向前推进了一步；干好十件事，我们的工作就向前推进了十步；人人一小步，企业一大步。五、好共事好共事是一种胸襟，一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”，而是在“大事 讲原则、小事讲风格”的基本原则上，做一个可信之人、可亲之 人、可交之人，共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。可信之人：“诚则信矣，信则诚矣”， 诚信是做人的基础， 也是事业成功的基础。做诚实人，说老实话，办老实事，才能 取信于人，才能感动人。诚信之人，是可靠的下级，可靠的同 事，也是可靠的领导。对上级、同事和下级，都要持诚恳、诚 实的态度，“言必行，行必果”，不轻易许诺，许诺就要做到。 可亲之人：可
