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1、公司现状分析以及未来发展计划杭州凯达电力建设有限公司余杭分公司自建成投产以来，一直把企业管理工 作作为企业增效的主要工作 ,严格按照总公司的相关要求先后建立一套目标考核 体系，明确了员工的职责权限和岗位工作标准，并且在公司全体员工的共同努力 下迅速成长起来，现就我们公司当前的现状和未来发展计划作一个粗浅的分析：一、工程建设紧凑艰辛，硬件设施配置不够完善。由于近年来电网建设紧张进行，公司的相关电力建设工程相对比较多，并且 时间十分紧凑，需要大量人力，物力以及相关设施的投入，但由于公司初期的硬 件设施相对不够完善，所以事实上延误相关电力建设工程施工进度，同时也对公 司未来发展计划形成了一定的障碍。
2、主要有以下几方面： （1）工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地不能符合生产需要。由于公司投产阶段，人力、器具以及施工用车相对投入规模效小，随着公司发展壮大，相关设施的投入也逐渐增多。现有的工器具存放场地，仓库以及施工用车停放场地已经不能满足公司现今的生产需要，从而出现了部分大型工器具不能按规格平放或者间距空间比较近，相关施工用车停放场地不够的类似问题。特别突出的是如吊车等中大型车辆不能单独停放，只能与线盘、变压器等等施工材料一起放置，导致了启动或运行时候的相当不便，为公司 的安全生产埋下了许多安全隐患。（2）公司食堂的午餐问题（职工反映相对较大）。在公司投产的初级阶段，由于公司食堂的建设未
3、完成，职工们只能步行或自 己骑车到附近的旧余杭供电所就食。由于新所搬迁，与公司有相对较远距离， 来返需要较长时间，许多职工上午施工完毕后不愿花较长时间去新所吃饭， 纷纷在附近的快餐店吃饭，部分干脆改吃泡面，长久以往，对职工身体和公 司管理都会产生相当大的影响，希望总公司能尽快解决这一问题。二、生产系统努力生产，制度建设亦步亦趋，人力配备但尚不健全。总的来说，我们公司的相关生产建设可以说是投产快、达产早、问题少，在 这期间的相关领导干部和广大职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的， 但同时也存在相关制度虽然出台了但还不够健全，相关人力配备不够齐备等等问 题。迄今为止，公司尚未配备专职的安全员
4、以及资料管理人员，所以一方面存在 对一些总公司文件精神的传达相对时间滞后问题，另一方面导致职工对相关文件 制度不了解，许多文件执行起来变样的现象。三、立足现在，建设效益、活力、和谐的现代电建企业。未来几年，随着我市电网建设跨越式发展深入推进，突出主业的战略性重组， 主辅分离步伐加快，为我公司发挥服务专业优势，走差异经营、特色发展之路创 造了机会，我们应当抓住机遇，为把公司建设成为效益优良、充满活力、健康和 谐的现代企业而努力奋斗。为实现以上奋斗目标，我公司将始终坚持以下三项发 展原则：（1）是坚持科学发展的原则。我们要始终坚持以科学发展观为指导，牢牢把握发展这个第一要务，正确处 理规模与效益、
5、速度与质量、当前与长远、做大与做强的关系。始终贯彻“安 全生产第一、注重工程质量”的施工理念，保持一定的发展规模和发展速度， 同时紧抓安全生产方针，立足当前，着眼长远，在做快的过程中研究做好， 在做大的过程中研究做强，实现公司又快又好的发展。（2）坚持特色发展的原则。走特色发展之路，是由公司规模相对较小的客观现状所决定的，我们要全面落实硬件、技术、人才和制度四大战略。体现硬件特色，就是要突出电力建设专业化经营，主动研究本地区经济发展方向、电网建设规划，制定出与公司未来发展的硬件设施配备计划，以满足公司生产规模扩大的需要。体现技术特色，就是要在技术的应用上注意前瞻性和兼容性，积极运用成熟先进、经
6、济实用的施工技术，多多培养专业型技术人员，不断提高公司现有员工的技术。体现人才特色，就是要优化现有人才结构、提高广大职员素质，引进专业人才，从而使公司整体综合素质得到进一步发展。体现制度特色，就是要进一步加快以工程管理为核心的管理制度，建立公正公平的业绩评价体系和奖惩分明的激励分配体系，强化目标管理、流程再造和过程控制，实现由 公司粗放管理向精细管理的转变。3）坚持协调发展的原则。协调发展是保持公司持续健康发展的内在要求，我们要统揽全局，广开思路， 协调好主业与公司保持稳定发展的关系，协调好用户与公司生产经营之间的 关系，协调好职工自身发展与公司建设的关系，做到管人与管思想相结合、 安全和效益相同步、主业与副业相协调的整体发展。杭州凯达电力建设有限公司余杭分公司2006 年 11 月 9 日
