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1、2014年度电大项目管理网考重点单选题库推荐 一、单选题()是项目产出物的生产者,它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。A项目业主B项目实施组织C项目用户D项目其他利益相关主体答案:B()是一种层次型的,主要适用于运营性企业的组织结构。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:A()是一种模块式的组织结构,它主要适合于开展各种业务项目的企业,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。在这种组织中,雇员多数属于某个项目团队,而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D综合型组织答案:B()是项目工期计划控制最根本的依据
2、,它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。A项目工期计划文件B项目报告C项目质量管理体系D项目资源计划表答案:A()是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。A项目成本管理B项目时间管理C项目成本管理D项目质量管理答案:A()是项目总成本的主要组成部分,在没有项目决策或设计错误的情况下,它的成本会占项目总成本的90%左右。A项目实施成本B项目定义与决策成本C项目设计成本D项目采购成本答案:A()是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险,并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方
3、法对项目风险实行有效的控制,以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果,以最少的成本保证项目总体目标的实现等管理工作。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:A()是指识别和确定项目究竟存在哪些风险,这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险,识别引起项目风险的主要因素,并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解,把比较复杂的事物分解一系列要素,并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:B()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析
4、这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。A项目风险管理B项目风险识别C项目风险度量D项目风险控制答案:A()阶段的主要任务是提出项目,定义项目和做出项目决策。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织答案:A数字二十世纪四十年代中期到六十年代,项目管理主要是应用于发达国家的
5、()A国防工程建设和工业/民用工程建设方面B政府履行公共服务职能方面C企业的战略发展和例外管理方面D信息技术系统科研攻关方面答案:A20世纪早期,美国管理学家泰罗的助手甘特通过细心观察和思索,研制出了用条形图编制()的一种方法,人称甘特图法。A. 项目质量 B. 项目成本C. 项目时间 D. 项目采购答案:CA按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是?()A.时间管理、范围管理、成本管理B.范围管理、时间管理、成本管理C.采购管理、范围管理、成本管理D.成本管理、时间管理、范围管理答案:B按照项目管理的通常顺序,下列工作开展排序正确的是?()A.时间管理、范围管理、采购管理B.范围管理
6、、时间管理、采购管理C.采购管理、范围管理、时间管理D.范围管理、采购管理、时间管理答案:BC产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性,这些特性是指产品的()。A商业质量特性B外在质量特性C产品外形特性D产品包装特性答案:A从心理学、社会学的角度研究人事管理问题,重视社会环境以及人员相互关系的研究以及如何利用这些去提高工作效率。主张人事管理应该更重视人际关系方面的管理,人事管理应更注意关心人、培养人和满足人们不同的需求,一个组织应采用集体报酬和奖励的制度,并提倡在不同程度上应该使员工和下级能够参与企业决策和管理工作。这是()的人事管理特征。A科学管理阶段B行为科学阶段C系统管理阶段D古典
7、管理阶段答案:B从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等,从而避开项目风险的一类风险应对措施。这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:A从遏制项目风险事件引发原因的角度出发,控制和应对项目风险,对可能出现的因项目财务状况恶化而造成的项目风险,通过采取注入新资金的措施,这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:B从化解项目风险产生的原因出发,去控制和应对项目具体风险,对于可能出现的项目团队内部冲突风险,通过采取双向沟通、消除矛盾的方法去解决问题。这种风险应对措施是()。A风险规避措施B风险
8、遏制措施C风险转移措施D风险化解措施答案:D采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差,使项目实施工作保持有序和处于受控状态,这是在进行()。A项目定义与决策B项目计划和设计C项目实施与控制D项目完工与交付答案:C对于任何一个项目的管理,首先要确认谁是一个项目的(),因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。A项目业主B项目经理C项目用户D实施组织答案:AD当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时,就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议,而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机,为了尽可能早地发现和解决问题,所以有很多
9、情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是()A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目绩效报告会议D项目可行性报告会答案:B对付无预警信息项目风险,当出现雨天而无法进行室外施工时,采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:A对付无预警信息风险,准备各种灭火器材以对付可能出现的火灾,购买救护车以因应人身事故的救治等就都属于风险应急的措施。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:B对那些发生概率小,而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一
10、种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:C东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司的上市工作进行项目可行性分析,并通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案,目前,相关专家正在分析和评价这些被选方案的损益和风险情况,据此可见,B公司的上市项目尚处于(A)A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:A对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是()。A项目的技术可行性分析B项目的经济可行性分析C项目的运营可行性分析D项目的综合可行性分析答案:BF分析和研究来确定项目组织中各个管理
11、职务的角色、任务、职责等内容,最终形成一系列有关项目组织职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是()的工作内容。A职务与岗位分析B项目人力资源获取C项目团队建设D项目成员培训答案:AG工作分解技术是用来()的一种技术方法。A分析项目工期 B控制项目质量C估算项目成本 D界定项目范围答案:D根据项目资源需求和计划,以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一种项目成本管理工作。其最主要的任务是确定用于项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做()。A项目成本估算 B项目成本预算C项目资源计划D项目预算控制答案:A根据项目风险的大小和
12、项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力,由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是()。A风险消减措施B风险应急措施C风险容忍措施D风险分担措施答案:D刚刚加入B公司的海外培训项目团队,谢立科就发现,项目的任务比预计的繁重或困难,项目的环境条件比预计的恶劣,项目的成本或进度计划的限制比预计的更加紧张,人际关系比设想的要复杂等等,据此判断,他加入的项目团队正处于()。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案:BJ界定一个项目或项目阶段的具体工作范围,合理安排工作的先后顺序,估算好项目所需资源与成本,这通常发生在项目的()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案:B将项目产出
13、物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到将项目产出物分解成非常详尽,由此可见,分解技术是用来()。A建立一个项目的工作分解结构的技术方法B制定一个项目的进度工期时间的技术方法C保障一个项目的质量的分析工具D确定一个项目的成本的分析工具答案:AM美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法,这种方法把项目工期和实施进度安排两种职能组合在一起。项目活动纵向排列在图的左侧,横轴则表示活动与工期时间。每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示,这是指()A项目计划评审技术B关键路径法C甘特图法D工作分解结束答案:CQ确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的
14、质量与绩效的一种项目管理过程是()。A起始过程B计划过程C实施过程D控制过程答案:DR日常项目管理活动中,项目绩效报告一般是在()提出的。A项目定义与决策阶段B项目计划和设计阶段C项目实施与控制阶段D项目完工与交付阶段答案:C人力资源部总监高占义要求新员工康兴结合自己的工作内容详细列写出他的:工作名称,工作责任、任务和程序说明,工作条件,工作环境,该工作所要求的学历、经验和能力,据此可见,高总监是在要求康兴做()的工作。A. 范围管理B. 人员培训C.工作分析 D. 时间管理答案:C日常运营工作组织常采用()结构形式。A直线职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D网络型组织答案:A任何一个项目的成
15、本最根本取决于(),即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。A项目的范围B项目的时间C项目的质量D项目的沟通答案:AS使用项目成果的个人或组织是()。A项目团队B项目经理C项目客户D实施组织答案:C首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案(即项目备选方案);然后确定出每个方案所面临的各种条件,以及这些条件发生的可能性(或叫概率大小);进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益,最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择,这是项目决策中通常用到的()。A成本效益分析法B专家判断法C头脑风暴法D层次分析法答案:A史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天,项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工,就交给他一份紧急工作。一直加班到凌晨3点,史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括“签订项目管理委托合同、项目管理部进场、工程图设计、办理项目规划手续、办理工程开工证、施工准备、验收、移交”等在内的100多项任务,其中,“施工准备”一项又包括了“拆除、筹组施工项目部、砌筑现场围墙、场地平整”等内容,据此可
