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1、第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目1、质量管理目：零星工程质量目是一次验收合格。在工程动工到竣工全过程，除严格执行现行设计文献各项规定、“国家建筑工程施工及验收原则”及强制性原则外，企业必须自定严格控制原则，对各道工序操作质量实行动态管理，规定各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位意见，接受他们对施工质量监督，同步紧紧抓住工程质量目全过程控制，保证到达预期质量目。2、工期管理目：我企业根据以往同类工程施工经验，结合设计图纸提供工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工措施，保证零星工程准时竣工。3、安全施工管理目：保证零星工程为合格工地，在实行过
2、程中，严格按建筑施工安全检查评分原则执行，贯彻实行施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生事故，按防火规范规定设置消防实行，实现安全管理目。4、文明施工管理目：保证零星工程为合格工地，按省市有关施工现场文明管理规定，实行文明施工并对周围环境采用有效保护措施。（二）管理体系1、为优质、迅速、安全、文明地完毕零星工程各项生产任务，我企业将按照项目法组织施工，选择优秀项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为关键管理层，开展目管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部组员均选用业务素质高、协调能力强、有数年施工经验、可以完全胜任零星工程施工管
3、理专业技术人才。（三）工程质量管理计划实行科学管理，精心施工，保证本工程一次验收合格。1、认真贯彻有关质量/环境/职业健康安全一体化管理手册，结合项目部管理实际状况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细施工方案。3、质量通病采用预控措施。（四）安全生产管理计划施工过程中，定期定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配置齐全；坚持每天班前交底，尤其是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所安全检查。（五）文明施工管理计划项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环境
4、保护、卫生等规定，结合贯标规定，明确现场文明施工管理目，即紧紧围绕“原则化现场”这一目进行管理，建立管理责任制，采用责任划区、区块到人，层层贯彻，有效实行，项目实行全面、全过程、全员原则化管理制度。（七）施工进度计划1、将该工程项目列为我司重点项目，企业保证在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采用先进有效施工措施和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施保证施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多人力、物力，才能保证工程进度计划。3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安
5、排工作，以施工计划为指导，投入足够材料、劳力，使用高效迅速施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间配合协调。（八）保证工期技术措施1、技术资料：及时组织有关人员搜集施工现场地形、地质、水文等方面第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文献，吃透设计意图，消除设计中差错；将设计中不合理、轻易产生质量通病做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并到达一致意见，保证设计图纸高质量。3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要
6、分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要分项工程要编制作业指导书，指导施工。4、技术培训：由企业和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程施工方案要予以尤其关注。让施工管理人员理解有关专业工种之间穿插、协作和交叉关系。5、技术交底：建立完整、可靠技术交底责任制，规定项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中规定向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工所有人员都熟悉和理解工程特点、设计意图、技术规定及施工工艺等。实行各工序之间自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以
7、防止发生返工现象，挥霍工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范；组织学审图纸，消灭图纸差错，严格按图、按变更、按工艺施工，并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检，消灭不合格分项。二、零星工程管理模式 1、根据零星工程特点，施工场地小，我们将派出经验丰富项目经理任该工程项目经理，组织一种较强项目经理管理班子，采用项目管理模式。2、重要施工次序和流程(1) 施工准备流程图(2)施工准备阶段项目经理部构成设计交底、图纸会审图纸审核协议交底A项目质量计划B施工组织设计编制审批C施工预算编制D物资需用计划E有关
8、规范、图集、引用图F编写分部、分项技术交底施工文献阶段A施工操作人员配置B设备、机具准备C物资准备D工程定位测量E施工现场四通一平F施工临时设施准备施工准备土建实行阶段流程图平面放线钢筋试验、施工及检查模板施工及检查混凝土施工、试验及检查砌筑工程施工、试验及检查楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结 构装 修土建实行阶段(3)装饰阶段流程图木 作 工 程油 漆 工 程涂 饰 工 程饰 面 工 程门 窗 工 程安 装 工 程装饰实行阶段竣工资料竣工验收工程验收阶段工程交工(4)工程竣工验收流程图 3、项目经理部构成：项目经理项目技术负责人项目副经理材料员施工员质检员安全
9、员内业技术员计划成本核算员材料试验各 专 业 工 长4、项目各管理阶段任务管理阶段管理目重要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面保证施工项目具有动工和持续施工基本条件.根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配置人员.编制施工项目管理规则.进行施工现场准备，到达动工规定.编写动工申请汇报，上报，待批动工施工阶段完毕工程承包协议规定所有施工任务，到达验收交工原则.按施工组织设计进行施工.做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目全面实现.管理好施工现场，文明施工.严格履行工程承包协议，协调好业主、监理及有关单位关系.处理好协议变更.作好记录、检查、分析和改善工作验收交工
10、与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价根据承诺、协议，结束交易关系向业主提供优质建筑产品.工程收尾.进行试运转.在预验基础上接受正式验收.整顿移交竣工文献，进行结算.总结工作，编制竣工总结汇报.办理工程交接手续竣工后服务阶段指导顾客对使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改善此后工作，提高企业信誉.在协议规定责任期内进行保修服务.为保证正常使用提供必要技术征询、服务.进行工程回访听取顾客意见，总结经验，发现问题及时维修、维护三、零星工程项目管理制度（一）、 施工现场成本管理1、工程项目成本控制是企业成本管理基础和关键，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济
11、效益。 2、完善内部成本管理体系，建立：法人项目经理基层员工，三级成本管理体系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工中心，三者构成了以完毕协议承诺为目成本管理责任制。3、项目经理是项目成本管理第一负责人，全面组织项目成本管理工作。应在保证质量、按期完毕任务前提下，尽量减少工程成本。 4、在施工中，要及时发现和处理人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，减少人工成本。6、施工所用多种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并阐明更换原因，以便有据可循，作为后来奖
12、惩根据。 （二）、施工现场安全管理1、坚持“安全第一、防止为主”方针，实行安全责任制，项目经理是项目安全第一负责人，要常常检查施工现场安全状况，发现问题立即整改。2、施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按规定穿着劳动保护用品。 4、现场施工人员必须对使用有关设备。使用前必须检查好一切安全设施与否安全可靠。 5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员严禁接驳电源。 6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要及时上报并详细
13、记录事故状况，提出防备措施贯彻整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。（三）、施工现场质量管理1、针对不一样工程特点，制定对应施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术可行性。2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守协议，严格按照规范、原则化施工。3、项目经理必须对施工人员进行每一道工序技术质量交底4、施工人员必须牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，项目经理必须现场亲自检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从主线上杜绝质量不合格问题存在
14、。5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生问题要制定整改措施及对应防止措施，防止同类问题再次发生。6、对于操作失误，要视状况严重程度对负责人采用惩罚措施，并及时向操作人员讲明惩罚理由。对技术尤其过硬技术工人实行奖励。同步淘汰技术不合格民工。 7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正防止措施，并贯彻实行。使施工人员在不停处理问题过程中，提高水8、工程竣工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面验收检查，对于发现问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进
15、行验收。从而保证一次性验收合格.（四）、施工现场平常工作管理1、施工人员应遵守企业和甲方有关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极积极，准时、保质、保量地完毕各项工作任务。2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基本精神，掌握要点，做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，处理不了时，要及时报请班组长或项目经理协调处理；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。 5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备多种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。6、自工程动工之日
