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1、销售奖励制度范本 为了实施企业的总体销售目标，激励职员全身心地投入销售工作，规范企业各项制度：企业实施以下制度。一、奖励制度：(一)通常奖励：1、销售总额达成10万以上者，奖励出国旅游一次。2、销售总额达成20万以上者，奖励销售额的2%。3、年销售总额达成50万以上者，奖励销售额的5%。(二)尤其奖励：1、一等奖设1名，名列企业整年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达成100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。时光转瞬即逝，不知不觉地度过了2021年。不过我仍然清楚的记得，当初思娇产品刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，经历了多么艰辛的过程。压力空前的大，要克服
2、很多问题，需要付出比以往更多的劳动。企业安排我在海口最大的*超市，面对剧烈的挑战，我有些彷徨，自已是否有能力挑起这幅重担?看到思娇产品包装新奇，品种齐全等特点，心想既来之则安之。放下包袱，一心投入工作中，尽自已所能完成企业所交给的任务。就这么拼搏完成了30天，又接着挑战新的30天。半年后，看到越来越多的用户认可了思娇，使我尤其快乐。让我看到了思娇会有很好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。或且销售总额达成50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达成50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万 元的物品。2、二等奖设2名，名列企业整年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：
3、且销售总额达成100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达成50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达成50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。3、三等奖设3名，名列企业整年个人或部门销售总额排名为第第十三条 给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定。必需搞清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处分人进行申辩。四、第五名、第六者：且年销售总额达成10万以上，奖励出国旅游一次。管理部门需要将项目根据计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止全部有对应的质量标准对完成情况进行考评;另外，还要将分成金根据项目划分的结点实
4、施分段分配。比如：某项目被划分为5个结点进行考评，不过分成金并不是根据每份20%进行分配。分成金分配的标准是“工作难度大的结点分成百分比较多，难度小的分成百分比较少;项现在期的分成百分比较少，后期的分成百分比较多。”二、处罚制度1、个人完不成基础任务5万元的，下岗，发生活费350元。2、部门完不成基础任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。第抓到用户后，切记不要一味的说产品。现在品牌多，促销员更多，促销语言大同小异。因此介绍产品时一味说产品怎样好，轻易让用户以为我们就想着单单推销产品出去，使自己不能很快被用户信任。实际上，用户只有信任了你，接收了你这个人，才会接收你所介绍的产品。假如简单扼要针
5、对性介绍完产品，在用户考虑时可将产品话题引入人的话题，比如赞美用户两句或问问用户平时是怎样护理的。3、个人或部门完不成基础任务5万元的, 取消年底奖金。4、半年考评一次，个人或部门完不成基础任务万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基础任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。三、考评方法：1、以销售企业每位销售员、企业有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考评业绩。2、由销售企业在每个月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。(二) 违章处罚室工作。在违章处罚室，先是认真学习中国道路运输条例、云南省道路运输条例，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政处罚自由裁量权基准实施标准;然后向有经验的同事请教相关问题，向她们学习操行、处理问题的的方法方法。3、以实际回收货款进行统计考评。
