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1、百易管理團隊SAP 技術論壇主生产计划(MPS)主生產計劃(MPS)1主計劃概述3概述3主計劃的主要特徵4計劃策略4用銷售訂單沖銷預測的計劃策略4不沖銷預測的計劃策略9實例介紹11主生產計劃（MPS）14概述14Material master的MRP/MPS 視圖16物料主資料 MRP I 關鍵欄位元16物料主資料 MRP2 關鍵欄位20物料主資料 MRP3 關鍵欄位21物料主資料 MRP4 關鍵欄位22計劃時界24計劃時界24計劃訂單處理29互動式的MPS35概述35交互處理計畫結果36互動式計劃36互動式計劃執行37可用性核查（ATP計算）42概述42物料需求計劃中的可用量檢查43可用量檢
2、查的層次43補給提前期45計算ATP數量45ATP Check的評估:46實例介紹51後記60主计划概述概述主计划和物料需求计划的目的是定制可用能力和收货以适合需求数量。为了确保物料的可用量，不 同的缓冲时间和安全库存被输入，这不可避免导致了高库存水平。 因此尤其对于有价值的物料会出 现高仓储成本。为了减少这些高仓储成本并同时增加计划稳定性，成品计划和主部件应该很好地协调，因为这些产 品的主计划对整个生产流程影响很大。相关零部件的计划依赖于成品的计划结果和主部件，尽管成 品代表所有将被计划物料的一小部分。在成品级的频繁更改可引起完整计划运行的不稳定。MRP控 制者经常计划高安全库存水平和缓冲时
3、间以保证物料可用量而不管计划的难度。因而，使用附加注意来单独计划成品和重要的部件是有意义的。这些物料可以作为主计划项目在SAP系统中被标识，它可以被计划并通过使用一系列特殊工具最终被调整。对这些“主计划项目”的计划导致库存水平的减少并同时提高交货性能和使服务水平更为可靠。主计划建立和维护成品的作业计划，及/或用销售订单、预测或补充库存计划建立和维护个别重要零部件的需求计划。在以下一个或几个R/3模块中通过预测需求建立主计划： 销售信息系统（SIS） 销售及运作计划（SOP） 基于冲销预测的计划 预算计划（CO-PA）当你输入销售订单时，R/3自动建立独立需求件的需求量并能立即在主计划上看到。R
4、/3主计划模块包括需求管理、主生产计划及长远计划等功能模块。“典型的”计划层次包括以下计划层次：SOP、需求管理、主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。但是，由于R/3系统的灵活性，必要时，你可以组合这些计划层次。一旦主计划员核查了MPS并对其结果表示满意后，物料清单将被展开并运行MRP来计算各个子件的相关需求。主计划的主要特征1.R/3主计划模块包括需求管理、生产计划管理及主生产计划（MPS）。2.需求管理与销售与运作计划（SOP）及销售与分销的计划功能完全集成。3.可以根据生产率或根据详细工艺路线进行集成的能力计划。4.MPS可以在任何计划层进行也可以在多个层次进行。5.在最终产品
5、或物料层可以选择不同的计划策略，如按冲销预测或订货生产编制计划。6.订单报告（多层）在所有的生产层次显示作业计划问题。7.R/3支持多地区分销资源计划（DRP）。计划策略用销售订单冲销预测的计划策略1.冲销逻辑这是典型的MRP II计划策略。对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。你借助独立需求进行初始计划（开始还没有任何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。为了高效地,有效地编制计划，有几种策略可供应用。现说明如下：2.用总装件编制计
6、划在这种计划策略，编制计划是通过在产成品层次输入计划的独立需求量(即计划在成品阶段)，然后同时产生生产和采购计划。接到的销售订单冲销了一部分计划的独立需求量而未被冲销的剩余计划数量将增加产成品的库存。如果接到的销售订单超过了计划数量，系统将自动调整主计划。主要特点:1. 计划在成品阶2. 计划产生后即可开始采购和生产3. 销售订单冲销预测需求4. 预测被用增加仓库存货的量5. 附加的需求自动地调整需求计划3.不用总装件编制计划当主要的增值作业是在最后总装阶段时这种计划策略是有意义的。在上述计划策略中说明计划的独立需求量引发了原材料采购和装配件生产。一旦生产达到了预先定义的阶段，用计划的独立需求
7、量中的指示器终止生产过程和最后总装。因此，在计划阶段，生产和采购仅仅进行到预先定义的生产层。剩余层次的生产（最后总装）仅在收到实际的销售订单后进行。剩余未被冲销的计划数量不会引发生产最终产品。如果销售订单数量小于计划的独立需求量，系统将自动调整主计划。主要特点:1. 依照客户的销售订单开始组装生产2. 只生产到半成品阶3. 最终组装拉动4.用计划物料编制计划你可以对类似产成品中的不变零件用“计划物料”编制计划。在MRP中，产成品计划的独立需求量定义为计划物料，它引发计划物料中所有子件的生产和采购计划。产成品的销售订单生成全部所需的子件并形成总装件。同时，计划物料中尚未被冲销的独立需求量被销售订
8、单量扣减。采用这种计划方法的好处是：你仅仅需要用一个计划程序就可以完成对多个最终产品的计划。主要特点:1. 计划物料的计划了的独立需求依据计划物料的清单开始获得1. 最终产品的销售订单产生成品的计划订单并减少计划物料的计划数量2. 依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划物料清单包括公用料件的百分比和必须数量 5.在装配层编制计划通常，预测一个经常要用到的装配件，比预测大量变型最终产品要方便得多。用这种特定的计划策略，用在装配层计划独立需求量的方法来编制中长期计划。在这个特定的计划阶段，还不需要销售订单。物料需求计划、主计划和采购计划是为装配件并通过展开BOM得到的相关需求件建立的。销售订单
9、将在晚些日期输入，还要展开一次BOM。这样得出的相关需求量冲销在装配层计划的独立需求量。同前面的计划策略一样，如果销售订单所需的相关需求量超过了计划的独立需求量，系统会自动调整计划。主要特点:1. 通常用在半成品阶的预测非常确切 2. 接到销售订单开始对最终成品进行展开3. 非独立需求冲销成品的计划数量4. 必须维护综合MRP指针在物料主数据 MRP3视图中子装配计划和消耗指针不冲销预测的计划策略当你不用MRP II死循环编制计划而且需求预测的作用很小时，你通常用这些策略。可以用来编制财务计划及预算。对这些策略有以下应用方案： 在按订单设计或按订单生产的业务环境下，预测是不可能的。你在子件层或
10、原材料层预测物料，或根本不做预测。你的系统严格地根据订单处理各种产品的生产。 你在最终产品层“拉动”JIT生产，而对关键零部件用“现货生产”的“推动”策略。 你提供一个“卖方市场”，客户会买你的任何产品。你为库存生产并从库存售出。生产数量和安全库存层都根据预测。1.现货生产现货生产用于大批大量生产。一个最重要的特点是使需求均衡化。个别客户的需求量在现货生产环境下是不起作用的。因此，计划的独立需求量不被销售订单冲销。这种生产类型的主要特点是从库存出售。用计划的独立需求量编制期望的销售量计划。在随后的MRP运行时自动建立主计划。你可以在净需求或毛需求计划之间进行选择。2.订货生产在这个特定的策略里
11、，销售订单从销售及分销系统（SD）复制过来并直接用于生产需求量计划。除来自SD系统的需求外，你还可以直接从PP系统进一步建立销售订单。已经生产的数量不能从一个销售订单交换给另一个订单，意味着你必须为每一个销售订单单独控制生产数量。在一个已确定的订单或项目中，对每一个销售订单明确地规定生产及采购成本。这对详细分析计划的和实际的成本起了保证作用。3.用装配订单订货生产在这个策略中，在输入销售订单的同时，你用相关需求建立装配订单。除非R/3直接从销售订单建立装配订单而不运行MPS或MRP，这个策略很类似订货生产。这意味着你可以在建立销售订单时核查装配能力及零部件的可用量。4.按批量及库存订单生产这种
12、策略用于公司主要为一些重要客户生产产品，但同时也要求出售少量现货的特定情况。根据交货日期，几个销售订单可以组合到一起作为一个批次来生产。这些订单是为一个主要客户生产的，但是它们不是像订货生产那样为个别销售订单生产而是作为一个通用批次一起生产。在这个程序中批量是根据各方面的生产情况确定的。你还可以为补充仓库库存编制其它库存订单计划，例如用于现货销售。销售订单和库存订单都不会冲销计划的独立需求量。如果一个特定订单已经发货，系统会减少销售订单数量。库存订单数量也会在商品从库存售出时减少。主要特点：1. 销售订单从库存满足.2. 净或毛需求计划都是可能的.3. 销售订单在计划中不考虑.4. 需求将会减
13、少在生产订单完工收料(毛需求计划) 或出货 (净需求计划).实例介绍Make To Stock (90 阶)n Planning Strategy 40 Planned independent requirements are consumed by incoming sales orders so that the master plan is always adjusted to suit the current requirements situation. This means that the important feature of this planning strategy i
14、s that you can react quickly to customers requirements. The smoothing of the master plan is less important. Pros 成品容易做调拨 如有销售急单则生产工单容易做调整 生产工单可以结合多张销售订单去做生产 ATP is feasible Cons 销售订单数据无法传达到生产工单 客户无法实时得知生产工单状况 Make To Order (90 阶)n Planning Strategy 50 The important feature of this strategy is that y
15、ou can procure non-variable components on the basis of planning in Demand Management. Production of the finished product is based on actual sales orders. This procedure ensures that you can react quickly to customer requirements even if the finished product has a long overall lead time. You can avoid the main value-added
