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1、论优秀管理者应具有怎样的品质论优秀管理者应具有怎样的品质 观首席执行官有感首席执行官以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历。 一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官，说实话，一直对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人
2、的革新与敬业。【网络营销能力秀指定施行平台：礼氏物语礼品网】 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事. 整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。 首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也
3、砸毁了企业“不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。 第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。天天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少碰到惊天动地的大事，但如果能够保持做到天天干完当天的任务，并比昨天有所提升，长时间的积存后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时改正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的保持，并养成长期对待工作的认真和精
4、细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以激烈的责任心对待每个细节，才干在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。 第三个是凌敏的助理离开后，他自己从必需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自己的N多缺点。 上面的三个片段，作为我个人来讲，可以指引我以后的道路，当想放弃的时候我会想到里面的细节，然后持续朝着目标前进. 通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到
5、找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才干使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群 雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩展了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成
6、为第一个中国的世界品牌。 作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，革新，是企业战无不胜的根本。 最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。 1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的庞大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件
7、的生产线。正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。 在市场的庞大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。无论凌敏保持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。 凌敏抓住小平同志南巡讲话这
8、一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。他用企业积存的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。 1995年5月，海尔工业园完工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标，在一年多的时间里，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电
9、扩展到信息家电领域。在凌敏“赛马机制的激励下，以杨阳为代表的一批有理想的年轻大同学来到海尔，迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。1999年春天，海尔产品在德国科隆国际家电博览会上大展风采。凌敏给八名欧洲经销商颁发专营证书，标志着海尔品牌在国际市场崭露头角。当年卖给海尔生产线的利勃公司总裁前来庆贺，他坦言自己对海尔的发展估计不够，说自己为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。 面对AE公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必需加快在国外建厂的步伐。把海外建
10、厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000年5月，美国海尔工业园完工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。 在坐落于美国纽约曼哈顿大街的美国海尔大厦内，克莱恩与凌敏再次会面。克莱恩对凌敏说：“你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你。但是你的企业毕竟太小，我不能确保，在今后某个时候我们不会吃掉你。望着克莱恩傲慢离去的背影，凌敏陷入深思。 在“海尔创业十七周年暨2001年实现全球营业额600亿新闻公布会上，凌敏对中国加入WT0之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，或许必需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！ di读后感之
11、家ld.id 首席执行官观后感1000字= 影片中的几个片段让我印象深入。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的制定进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的制定人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进，海尔人用创造性的工
12、作，对海尔作风做了新的诠释。 另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁必需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？“三个月!三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾 经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出革新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不管任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上
13、行动的工作作风和“激情革新的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！ 张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、革新制定。海尔员工看在眼里，必定牢铭记住张瑞敏“快速革新的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和革新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！ 影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探究！它让我们了解海尔“快速革新，追求卓越的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的庞大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！ 今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企也
