《优山美地商务会馆后厨施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优山美地商务会馆后厨施工方案（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优山美地商务会馆后厨施工组织设计优山美地商务会馆后厨维修改造工程施工方案北京天直装饰工程有限责任公司2013年12月12日第一部分 编制说明及编制依据1.1编制说明以甲方提供的优山美地商务会馆后厨方案有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。4、编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在
2、经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。1.2编制依据 1、以下施工验收规范、规程和标准： 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国消防法； 建筑工程质量管理条例； 建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB
3、50210-2001）； 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准； 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）； 关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 住宅室内装饰装修管理办法； 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）； 工程建设标准强制性条文； 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）； 装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）； 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。 2、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 3、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分
4、析，结合我公司对此工程施工经验。1.3编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现
5、质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二部分 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工设施、机械,以确保工期顺利进行。2.2工程概况本标段装饰承包范围为：招标图纸及招标内容范围之内的。工程内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.3场地条件 本工程属装饰工程，施工场地已经具备。装饰工程由我公司有资质的施工队伍承建；2.4水电供应情况 根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经
6、验算，可满足正常生产需要。2.5本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期按建设方要求工期内开工，总施工工期为50日历天（计划开工日期于业主通知后起计算）。2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地。 5、消防目标：消除现场消防隐患。 6、环保目标：达到国际环保认证的要求。第三部分 项目组织管理机构3.1项目经理及主要管理人员安排 祥见施工技术标中技术文件人员安排。3.2管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通
7、过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“优山美地商务会馆后厨改造工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： 项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管
8、理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；质监组：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。3、项目作业层主要为现场工作工人，主要为木工、泥瓦工、油漆工、水工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。3.2管理职责根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的
9、实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调
10、工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格
11、执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行质验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。(6)预算员的职责：负责构件加工单价及装饰翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
12、协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(8)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建
13、议活动，提高职工的操作水平。 第四部分 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备1、施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2）会同有关单位搞好现场接收工作：
14、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。 3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3、 技术交底： 在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4、物资准备 物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对
