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1、企业的平安文化建设综述一、培养三个观念和把握一个度，提升班组长管理能力班组长是兵头将尾，是企业的直接作业人员，又是企业基层的管理者，他所具备的平安生产的认知程度及所具备的平安技术知识水平和实际的组织协调能力决定着一个班组的平安成效。为此班组长应树立“超前、“监督、“总结“权衡四个观念，第一，超前观念是指班组长对可能存在的平安隐患要有预见性，要有在不同时期不同环境时刻保持敏感性，如果没有这种意识，就跟不上形势，抓不住重点，掌握不了要害，平安生产也无从谈起；第二，监督观念是指对职工岗前平安防护准备工作的监督、职工在生产过程中执行平安规章制度的监督以及重点人员、重点岗位、重点区域、重点设备的平安监督
2、；第三，总结观念即总结成功的经验，研究其中的秘诀，总结失败的教训，深挖根本的原因，使二者上升为理论，并在实际工作中再次得到提升，从而指导平安工作。把握一个“度，即班组管理要有度，一是对违规违章的要做到适当的惩罚，以此惩戒问题重复，对有突出表现的要适当奖励，激发职工主动性，做到奖惩有度；二是设身处地与职工谈心交流，主动沟通、化解矛盾，增强班组凝聚力、向心力，杜绝私交与工作混为一谈，做到沟通有度；三是在不影响平安生产的前提下，在不断学习先进知识的过程中，在实践中不断进行管理、思维、工作方法的更新和开展，做到创新有度。二、落实以人为本，营造和谐平安气氛班组根底管理建设要本着以人为本的原那么。班组成员
3、之间要互爱互助、团结一致，全力确保完成各项平安生产任务。要敢于对违章指挥说不、敢于对违章作业说不，在平安生产中，做到自控、他控、互控，努力把平安隐患消灭在最初的萌芽状态。要坚持不懈地营造平安文化气氛，开辟平安文化专栏，结合企业平安生产工作实际情况，积极开展平安培训、平安技术业务知识问答、平安知识测试、平安技能实作演练、平安预想、分析会、反事故演练等多种形式的平安文化活动，广泛开展平安生产术语征集和反思讨论等活动，使平安文化的渗透具体而生动，要坚持搞好企业职代会、厂务公开民主管理制度，充分发挥职工的参与热情和主观能动性，这不但是共同参与企业管理的一个重要载体，也是增强职工凝聚力，促进企业健康开展
4、的动力。要始终坚持把职工的利益放在首位，关心职工生活，致力改善和营造健康、和谐与文明的工作和生活环境，进一步激发广阔职工保平安的主动性。三、严抓制度落实，确保平安生产有序企业的各项平安管理制度是企业平安文化建设的重要内容。平安是靠科学的规章制度和落实规章制度严谨性。首先要对以往建立的各种制度进行认真清理，对那些已经过时、不起作用的制度予以废除；对交叉重叠、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不断完善，确保管理制度的制定科学合理、贴近实际、确保实效。而如果制度只是挂在嘴上，贴在墙上，落实在纸上，没有人去执行它，没有人去落实它，那么制度也就变成了“只读的制度。要克服“只读性，就是要把企业规章制度和管理措施等转化为全体职工贯彻执行制度的自律、自主、自觉行为。最后要建立制度执行的追究机制，考核要严明，对制度执行不力者必须处分，坚决遏制失责不究，违规不罚，杜绝“干与不干一个样，干好干坏一个样的现象，确保执行规章制度不变形、不走样。规章制度重在执行，重在落实，最终到达其在平安生产中重要性的目的。
