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1、*农村商业银行三季度阶段性考核方案 为促进本行三季度各项业务发展，根据上级行业管理要求和本行实际，特制定本考核方案。一、考核期限年3季度。二、考核对象*农村商业银行所辖各经营单位、总行机关各部室。三、考核目标1、存款目标。季末存款余额较年2季度末确保净增*亿元、力争*亿元；日均存款余额较年2季度末确保净增*亿元、力争*亿元。2、贷款增长目标。季末存款余额较年2季度末确保净增*亿元。3、两率目标。全行季末到期贷款收回率达到*%，正常贷款利息收回率达到*%。4、不良贷款下降目标。表内不良贷款绝对额比年2季度末下降*万元；表外不良贷款绝对额比年2季度末下降*万元；隐性不良贷款比年2季度末下降*万元（
2、见明细）。5、贷款利息收入目标。实现贷款利息收入*万元。6、银行承兑汇票目标。年3季度，新增银行承兑汇票*万元。7、中间业务收入目标。实现中间业务收入*万元。8、自助转账终端布放目标。3季度新增自助转账终端*台。四、考核计分标准考核基准总分100分，未完成目标按比例计分，超额完成目标按以下标准加分：1、存款净增（10分）。每超确保数计划1个百分点加计0.1分, 加分不超过2分。2、日均存款净增额（15分）。每超确保数计划1个百分点加计0.15分，加分不超过5分。3、贷款净增（2分）。每超计划1个百分点加计0.02分，加分不超过0.4分。4、到期贷款收回率（13分）。完成计划得12分，每超计划0
3、.5个百分点加1分，加分最高不超过2分，完成100%计15分；每低计划0.5个百分点扣1分，直至扣完本项目基准分为止。5、正常贷款利息收回率（15分）。完成计划14分，每超计划0.5个百分点加1分，加分最高不超过2分，完成100%计17分；每低计划0.5个百分点扣1分，直至扣完本项目基准分为止。6、表内不良贷款绝对额下降（8分）。每超计划1个百分点加计0.08分，加分不超过1.6分。7、表外不良贷款绝对额下降（10分）。每超计划1个百分点加计0.08分，加分不超过2分。6、隐性不良贷款绝对额下降（8分）。每超计划1个百分点加计0.08分，加分不超过1.6分。隐性不良贷款指正常类、关注类贷款中本
4、金或利息逾期90天以上的贷款和归并重组贷款、违规贷款（具体明细见附表）。7、贷款利息收入（9分）。每超计划1个百分点加计0.5分，加分不超过4.5分。8、银行承兑汇票（3分）。每超计划1个百分点加计0.03分，加分不超过1.5分。9、中间业务收入（3分）。每超计划1个百分点加0.03分，加分不超过1.5分。10、自助转账终端（4分）。每超计划1个百分点加0.04分，加分不超过0.08分。五、考核计发标准各支行、总行机关各部室负责人每人最高*元，副职每人最高*元；分理处主任、支行部室负责人每人最高*元；分理处副主任每人最高*元；委派会计每人最高*元；其余员工每人最高*元。计发方式：以最高分100分为计发标准，得分超过100分按100分计，不足100分按比例计发。总行机关各部门70%与本职工作挂钩，30%与包片挂点单位平均分挂钩。六、考核要求和说明1、本考核由人力资源部负责组织实施，计划信贷部、财务会计部、信息科技部、资金营运部、业务拓展部协助配合。2、各支行年3季度阶段性考核计划数以随本文件下发的计划表为准。3、考核兑现必须真实。11月初由稽核监察部组织3季度考核真实性检查，如发现违规作假行为则在考核中扣除，情节严重的，总行将按规定给予经济处罚或行政处理。1
