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1、企业财务部门职责 企业财务部门年度工作总结三篇 权威公布企业财务部门年度工作总结三篇，更多企业财务部门年度工作总结三篇相关信息请访问。导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，方便于更加好的做好下一步工作。以下是大为大家准备的企业财务部门年度工作总结三篇，供您借鉴。篇一2021年财务部认真实施企业各项制度，围绕中心，突出关键，狠抓落实，重视实效，在自己分管工作方面认真推行职责，很好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。整年工作总结以下：一、2021年度工作情况做为企业财务经理，依据年初工作计划，认真做好对内财务管理
2、，对外工商、税务对接工作。建章立制，完善核实管理一是做好基础工作，按时上交报表。深入加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账步骤，将内控和内审相结合，每个月终止全部要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部天天全部离不开资金的收付和财务报帐、记帐工作，这是财务部最日常最繁重的工作。立即为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。企业资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付
3、安全、正确、立即，没有出现差错。企业的各项经济活动最终全部能正确以财务数据的方法展现出来。在财务核实工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为企业节约各项开支费用尽自己最大的努力。三是规范资金管理，提升专业能力。伴随企业精细化管理水平的不停强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务管理的特点和财务管理的需要，立即制订企业固定费用管理措施、资金管理措施等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评。在费用控制方面：1.采取定额报销的方法，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了职员的节省意识。2.采取预算审批的方法，对定额以外的费用，必需
4、先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提升现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目标不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提升了现金预算意识。经过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识深入增强，从而有力地带动了财务其它各项工作的开展。整年财务核实工作，资金的结算和安排、费用的稽核和报销、会计核实和结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展全部能立即有效的完成。统筹兼顾，规整资金管理为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提升财务资金使用效益，我财务部严格根据企业规章制度对财务进行管理。按月立即将各项指标进行审查查对，保障数据的正确
5、性。对存放的购销协议进行集中的归档管理，并建立协议台帐。对协议的类别、名称、签署单位、协议金额、付款时点及金额、实施情况等做出具体正确的反应。立即足额，确保税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动配合税务部门使用新的税收申报软件，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得支持和指导。严格标准，对职员进行绩效考评多年来，企业以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以职员为本的理念，企业得到长足的发展和进步。绩效考评就是使职员岗位酬劳和岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，最大程度地激发广大干部职员的工作热忱和发明活
6、力。今年，我企业严格以标准办事，对全部职员进行了绩效考评：一是必需坚持公开、公平、公正的标准，加强考评监督进程，实现阳光考评，透明考评，满意考评。二是考评必需用事实说话，用数听说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。三是必需坚持以人为本，高度认识考评工作的严厉性和主要性，提升企业实施效率。四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充足发挥表率作用五是多管齐下、多措并举，形成工作协力.事实胜于雄辩。经过绩效考评，用目标和数听说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清楚明了，为职员晋级晋职提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的职员脱颖而出，从而为企业的可连续发展
7、奠定坚实的基础。价格管控，争取利润最大化因为不一样厂商和产品不一样，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，确保了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化。二、工作中的不足一年来，即使取得了一定的成绩，不过依然存在部分不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。关键是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。三、2021工作计划主动推进财务信息化建设。着重建立集财务核实、资金监控、财务关键业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，在基础实现财务数据集中的基础上，全方位发掘和利用集中的数据
8、，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功效。经过财务信息化建设，可集中财务，提升企业对业务的制约管理，有利于整改企业资源的有效使用。加强财务预算管理。借助信息化技术的全方面预算管理系统，在实施过程中，经过数次自上而下、自下而上、和上下结合的编制步骤，使企业各级管理者、各层面职员逐步在企业总战略目标之下达成共识，形成一个思维方法、一个行为方法，最终在企业形成一个全方面有效的管理控制体系。搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。合理高效的财务分析思绪和方法，是企业管理和决议水平提升的主要路径，并将使我的工作事半功倍，在企业成本分析上，做好保本点和规模效益、销售定价
9、分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决议和管理提供有力的财务信息支持。争先创优，扎实推进财务工作发展确立“分工协作、亲密配合、相互补台”的理念，要求大家明确职责，又团结协作，做到不管份内份外，不管是常规性工作还是暂时性任务，全部要不折不扣的完成，发觉问题立即沟通，不让工作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要全部能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献，使财务工作愈加有序、协调、高效。加强团体建设，提升服务意识2021年，我部的工作关键，要树立就优质服务的理念，提升服务意识，加强团体建设。在工作中提倡“先服务人，再处
10、理事”的概念，以“真心关心，轻松体验”的服务宗旨，以诚心诚意的服务意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行为步骤规范为关键，全方面开展各项工作。今年，即使在政治思想和业务上有了很大的提升，取得了很好的工作成绩，不过和上级领导的要求相比，还是存在部分不足和差距，需要努力提升和改造。以后，要继续加强学习，提升本身综合素质，围绕财务工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思绪，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提升到一个新的水平，为企业的发展做出自己应有的贡献。篇二财务部门在国家政策的引导下，在企业领导的支持帮助下，在各部门的主动配合下，围绕企
11、业中心工作和财务关键工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更加好的完成以后的工作，现关键从以下多个方面给予总结一、财务核实和财务管理方面本年度，财务部门计划担当着立即雨农业科技有限责任企业的会计核实,管理，风险评定及投资融资决议等工作。我部将紧紧围绕企业的发展方向和经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为企业提供优质服务的同时,认真组织会计核实,规范各项财务基础工作，加强财务管理。比如,将在对立即雨农业科技有限责任企业成本核实基础上，采取总分协议项目核实方法，在财务软件如不能达成核实要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上，财务成本会计应参加车间生产的各
12、各步骤的审核并给予确定，会计及相关人员应直接对应车间统计员、责任人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品根据生产任务单、质检单逐一查对，确保估计产量的实现和成本的真实性、正确性、合理性，并对在审核中发觉的问题立即和相关人员沟通，并汇报给企业领导。在往来核实管理方面，将对每笔销售协议往来会计全部统计在案，方便随时掌握协议进度、回款金额，并编制专用表格对协议回款标注滞期预醒符号，方便员工催款及企业领导掌握回款进度。在现金银行结算工作中，伴随企业经营的开始，销量的不停增加，规模的不停扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用
13、报销单据、较估计工作量均会有大幅增加。立即雨农业科技有限责任企业即使帐务处理、凭证数量不多，但毕竟企业刚刚成立，面临会计核实业务的改变、会计核实体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，和会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。对业务费用的核实，我企业将采取帐外电子文档另存放核实方法，经过费用预审，统计相关真实费用发生额及内容，经过电子文档随时全部能够查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替换的费用内容也有查询依据，以保障企业的正常运行。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上全部实
14、施相关要求，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算和安排，费用的稽核和报销，会计核实和结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展全部应该有序进行，按时完成。正确反应资产负债、经营结果和经济运行情况，确保企业平稳顺利运行。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因此我部将会大力加强企业财务管理，关键表现在以下方面在财务分析方面。我们每个月将会依据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;用户、供给商往来明细表;协议进度明细表;员工回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式上尽可能明了直观，为
15、领导立即掌握企业财务信息提供依据。在资产管理方面。1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算正确，确保账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力确保各项资金收付安全、正确、立即。2、在应收账款的管理上，我部门将会和业务部门做到立即沟通、对帐，并定时不定时提供业务报表，便于员工掌握业务情况;采取回款不立即加收滞纳金的措施，借此提醒、告诫员工回款是企业的首要任务;并配合员工找用户催收款。确保企业货款的立即收回和正常运转。3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每个月送达的多种农产品产量单和销量单等，财务人员应该认真整理核查归档以备查询;才能做到有效控制成本;敦促仓库进行定时盘点入库农产品，年底盘点全体财务人员应该直接参加，为做到帐帐、帐证、帐实相符。4、在融资理财、资料立案方面，因为财务部占据了相当的工作量，企业领导也很支持，提供了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，详细资料明细以下：开发区各银行成功贷款资料;部分银行贷款准备资料;政府财政拨款准备资料;加之其它部门配合资料如农产品创新投标报表、社保检验等，需要我部准备的资料将会准期完成;大量资料还在准备之中，能够说任重道远。在税收计划、对内、外关系方面。1、我部将本着不违反财经纪律的标准下，经过
