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1、创业开店选址的法则商店选址是指在租建商店之前对店铺的地址进行论证和决策的过程。首先是指店铺设置的区域以及区域的环境和应到达的根本要求；其次是指店铺设在具体的哪个地点、哪个方位。商店选址的意义非常重大.这是因为：首先,商店选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性当外部环境发生变化时，其他经营因素都可以随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，而店址一经确定就难以变动，店址选择得好，企业可以长期受益.其次,商店选址是影响企业经济效益的重要因素，古人就非常重视天时、地利、人和，对于商店来说，占有地利的优势，就可以吸引顾客。实践证明，由于店铺所处的地理位置不同，尽管在商品质量、效劳
2、水平方面根本相同，也可能会导致经济效益当面的差距。最后，商店选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对店铺所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此根底上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。但现实是，你没有太多的钱，也没有太多的经验。面对越来越专业的选址问题，你该怎么办法那么一：搭车式选址比方，国内某SPA和某知名连锁酒店合作，双方约定该连锁酒店每家都以较低价格出租一定的面积用来开设SPA如此，不仅方便了酒店的客人，也给SPA带来了极大的便利，一方面一劳永逸地解决了选址问题，另一方面大大降低了本钱。法那么二：自己扫街简言之
3、，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的时机。1. 确定重点扫街区域。在扫街前须制定一个详细、科学的路线图，以免重复或遗漏。2. 准备好扫街工具。包括纸，笔、照相机、房屋根本情况表等记录工具，带上移动，当地地图和自己制定的路线图。对于较大区域的扫街可用机动车。否那么，最好用自行车甚至步行。3. 扫街人员现场考察。对于非公开的符合选址标准的店址信息，那么应主动询问。询问时，一定要讲礼貌和技巧，最好直接询问该店一把手;同时，不要太张扬，以免给出租人带来不适。4. 每天扫街结束后，一定要做个完整的记录并进行，尤其要认真整理房屋根本情况表，以便将来审核、评估店址。如果有几批人分头扫街，那么每
4、天还应碰头，互相交流信息。5. 对所有的备选店址分别评估、谈判，直至最终签约。由于好的店址通常全有许多竞争者在抢，因此你可以同时看房和谈判，保证第一时间得到好店址。法那么三：跟随竞争者很简单，跟着你的竞争者，在其店址附近的一定区域内选址。1. 确定跟随对象。进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的跟随的对象可以是多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不可能覆盖所有适宜的商圈。2. 以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。扩散区域要控制好，不能无限制地缩小（如在同一幢楼里、隔壁或对面）或扩大（如超出了该店所处的商圈），依据自身情况具体对待。3. 确保一个原那
5、么-所选店址必须有足够的市场容量。深圳面点王董事长曾说：在深圳有50家麦当劳、45家肯德基，面点王现在是30家，有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。哪里有肯德基、麦当劳，哪里就有面点王。与洋快餐相邻相对开店，并不仅仅是为了竞争。肯德基、麦当劳选址考察论证科学细致，周围环境。人口密度、人口结构、道路交通、建筑设施等都（会做）定量分析跟着他们，准没错。法那么四：跟随业态互补者有些业态在经营、效劳内容上是互补的，你就可以把店开在它旁边，为顾客带来完整的一条龙效劳。比方在体育场内及旁边，前来运动的人们存在其他需求，你可以提供餐饮，运动服装零售、便利店或咖啡茶饮等。又如在旅游景点旁边，你可以开设餐饮、照
6、相馆、照片冲洗店、便利店。充电效劳，纪念品零售店等。法那么五：找职业中介房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于借助其资源，也要谨慎区分，以免受骗。1. 查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介2. 核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。虽然有些从事中介业务的个人和非正规组织可能会有些独特的信息且价格廉价，但相关权益一旦受损将得不到保证。正规公司除了经营合法之外，还会提供许多独特的效劳，比方帮助你贷款，提供第三方担保、协助办理租售事宜，甚至协助你分析市场与商圈、规划装潢店面等。3. 与选定的中介洽谈，告知详细的选址要求。如果选址是秘密进行的，那么你一定要与对方签署保密协议，以
7、免选址信息被泄露。4. 专人负责每天与中介沟通，跟踪其选址信息和进度。5. 评估并确定中介推荐的店址。法那么六：发布广告1. 确定发布媒介。一般来讲，店址信息的广告多见于报纸、互联网。张贴海报等几种媒介。所选媒介只要能覆盖你想选址的区域即可，但要让你的目标受众能频繁。深度地接触。这意味着你不能只看价格，更要关注性价比。2. 编制寻租或寻售广告文件。文件的形式、格式、措辞和设计既要考虑到保密性和其他特殊要求，还必须与媒介特质相匹配。4. 整理广告反响信息，逐个研究、分析并初步确定可能的对象，然后回访、最终确认。法那么七：利用供给商资源门店的供给商也能为选址效劳。这些供给商包括：设备、商品供给商、
8、人员、信息、资金、技术、装修等效劳供给商。他们可能同时为多个竞争者提供商品或效劳，掌握同类型店的很多店址，熟悉每个店址的经营状况，能帮助你做出更准确的判断。1. 根据经营内审，选定能给你带来最有效选址信息的供给商。通常，门店的主营商品、主营设备或行业特定供给品供给商是最正确对象。比方你要开美容院，那么美容设备、美容品的供给商就是最正确选择。一般而言，要选择规模大、业内名声好的供给商。你也可以去对手店内实地访查，搜集供给商信息，选择供给范围广、客户多的供给商。3. 根据供给商提供的信息，采取对应的选址方法。比方：供给商说某店经营每况愈下，不妨去调查此店是否有转让或出售的意图;供给商说某店经营状况
9、非常好，订货量一直较大甚至持续增加，不妨调查该区域的同类市场是否饱和。假设严重不饱和，开店成功率会大很多;论证店址时可以征求供给商的意见，这些意见通常有很重要的参考价值;有的供给商为了扩大业务范围，会刻意去研究自己的商品或效劳的市场，所以他们可能有大量备选地址信息。法那么八：开发关系网络把要选址的信息告诉你的关系产，让他们提供信息给你。关系户可以是你的亲朋好友、旧熟新识。1.简单整理选址信息，形成一个关于选址要求的文字材料，不必特别详细但一定要准确，保证信息真实、有效地传递。2. 确定信息传递的第一批关系户.他们有店址信息，或是没有，但能传递给有店址信息的关系户.你把选址信息透露给你的关系户时，他们再透漏给各自的关系户.依此类推，选址信息会以几何级数迅速扩散。如果你没有关系户，团队每个成员总该有些吧!3. 组织专人整理与分析选址信息的传递以及反响信息。
