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1、珠海市绿洋酒店室内精装修工程第标段 施工组织设计目 录1、 编制依据32、 工程概况43、 项目管理机构53.1、项目管理机构图.53.2、职责及权限.64、工期计划105、劳动力计划115.1、劳动力使用计划及进场计划.115.2、劳动力保证措施.126、机械设备计划146.1、主要施工机械设备使用计划及进场计划.146.2、主要检测机械设备使用计划及进场计划.166.3、主要办公设备使用计划及进场计划.177、深化设计198、分部分项的主要施工方法20 8.1、装饰工程.208.2、安装工程.529、施工难点、重点及其对应措施5810、施工平面布置图.6411、合理化建议.6512、质量保
2、证.6612.1、质量目标6612.2、质量组织机构图.6612.3、质量检查程序6612.4、质量保证措施6612.5、保修服务措施6813、安全保证69 13.1、安全施工保证措施6913.2、安全检查程序7013.3、安全管理程序7013.4、安全文明管理制度7113.5、施工现场安全用电规定7213.6、安全用电制度7213.7、安全教育制度7313.8、电焊安全保证措施7313.9、施工用电安全保证措施7313.10、机械使用安全保证措施.7413.11、消防、防火管理措施.7414、文明施工保证.7614.1、施工现场文明管理措施7614.2文明施工现场规定.7614.3、安全文明
3、守则7714.4、工地卫生保洁制度7714.5、建筑垃圾清运、现场卫生保证措施7715、工期保证7916、其它8116.1、季节性施工措施.8116.2、高空作业施工措施.8216.3、夜间作业施工措施.821、编制依据本施工组织设计依据以下文件编制而成：1、建设工程项目管理规范 GB/T50326-20012、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20014、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20025、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-20016、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001
4、7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20028、建筑施工安全检查标准 JGJ5999、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8810、建筑工程安全生产管理条例 国务院第393号令11、深圳市建筑装饰（集团）有限公司的设计图纸12、招标文件、投标文件、施工合同及其他有关文件2、工程概况珠海绿洋酒店位于珠海市情侣南路309号，面临大海、环境优美。建设单位为珠海市庆华国际大酒店有限公司，设计单位为广东建筑艺术设计院有限公司和深圳市建筑装饰（集团）有限公司、监理单位为广东华工工程建设监理有限公司。酒店定位为五星级酒店，装修档次高，工艺观赏性尤为显著。本工程的承包范围为地下一层行政办公
5、区域、地上一层公共区域、地上二层公共区域，装修面积约6000平方米，合同造价暂定1088万元，合同工期为110天。开工日期以业主、监理公司签发的开工令指定日期为准。装修材料选用均为国内外的知名品牌，其中石材类有白洞石、浅啡网、金年华、黑砂金、古堡灰等，各种定制的工艺品琉璃、特艺玻璃、特殊油漆，高级墙纸等。本工程的特点是档次高、工期短、各种定制工艺品多，施工难度大，流程复杂，各种工种交叉作业频繁。编制单位：深圳市洪涛装饰工程有限公司珠海绿洋酒店项目部 - 1 - 3、项目管理机构3.1、项目管理机构图公司总部项目经理杨采项目副经理黄小龙技术负责人罗招松设计师蔡伟文质检员刘苑存财务包红军仓管、后勤
6、陈晋金商务包红军安全员刘苑存装饰施工员胡宝财资料员梁峥红水电施工员刘苑存施工队4施工队3施工队2施工队13.2、职责与权限3.2.1、项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；执行公司质量安全方针、质量体系；制定工程项目安全、质量和环保管理目标，完成装饰工程工期、安全、质量和环保管理目标，并按公司的安全、质量和环保体系文件要求履行有关职责，维护企业的合法权益；主持编制装饰工程施工组织设计、施工技术方案及各项规章制度；建立和实施装饰工程项目安全、质量和环保管理体系，并组织实施；负责工程的成本目标、工期目标的控制；考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执
7、行各项分配方案和奖惩制度；建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等；负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作；对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作；统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行；完成好领导交办的其他任务。3.2.2、技术负责人现场管理机构技术负责人，负责现场技术管理工作。领导设计组长、质安组长按公司的质量、安全和环保体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。总工程师是本
8、项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作。参与图纸会审工作和设计交底、质量安全技术交底、测量放线等技术工作。负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理。指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工验收规范规范和企业质检标准把好质量关。检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。检查督促施工安全防火措施的落实情况。主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排。推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的安全教育。指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。做好工程竣工交验工作。完成好领导交办的其他任务。3.2.3、质检员对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的
9、原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量。建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关施工工艺方法与技术部门配合，指导班组改进工艺。根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。检查原材料的质量，并查验有关资料。参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证。严格评定质量等级，建立质量台帐及时上报质量报表。3.2.4、安全员认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程施工安全法律法规，规范规定，把规范、标
