《XX超市总经理年底述职汇报 乡镇个人述职汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX超市总经理年底述职汇报 乡镇个人述职汇报（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX超市总经理年底述职汇报 乡镇个人述职汇报 200X年度述职汇报春回大地，万象更新，我们离别了硕果累累的2021年，迎来了充满期望的2021年，过去的一年全企业职员们共同努力，团结拼搏、开拓创新、扎实工作，发明了骄人的成绩，2021年我们曾在一个星期内连续开了6家店，9天之内开了7家店，1年之内共开了21家店，发明了36个卖场年销售额亿元的佳绩，实现了规模和效益同时增加，同时也深入打造提升了“黄商”品牌。2021年销售额比同期增加%，毛利额比同期增加%，利润额比同期增加%，上缴税金比同期增加%，成绩的取得，得益于上级领导的支持，得益于广大职员、柜长、部门经理和卖场经理的辛勤付出，同时也是全体
2、管理人员、全体财会人员精耕细作，共同努力的结果。一、过去一年的工作回顾。2021年我们黄商企业的财会队伍、理财精英们以“创新、规范、服务”为专题，让财务围着经营转，以“战略管理”组建“学习型团体”及以“团体服务型”、“服务监督型”的工作为契机，建章建制，竞争上岗，进行技能培训，全力支持开店，实现高效理财。1、不停学习，提升工作效率。2021年初，我们制订了总的学习计划，即职业道德和业务技能的双向发展。2021年4月份，组织全企业财会人员进行电算化核实操作培训，电算化是财务人员必需掌握的一项技能，是当今社会企业发展的一项主要工具。使财务人员从不会到会、到应用。2021年11月份组织全企业财务人员
3、进行新会计准则及税法知识的培训，为财务人职员作奠定基础，提升业务水平，更加好的服务和黄商，为社会做贡献。2、完善制度，规范管理，全方面建章建制。3月4日财务人员参与超市事业部、衣饰事业部研讨财务管理、业务步骤、企业文化、规范制度、标准，大家不仅要做好日常理财核实工作，又要加班加点参与制度研讨，牺牲了很多休息时间，付出很多精力，完成了制度步骤，并和2021年11月经过股东大会审议，现在正式实施。3、竞争上岗，观念创新。3月份企业组织XX两大卖场的财务人员进行竞争上岗，确定五个主办会计岗位，让能者来竞争，打破原来岗位一定，基础不变的格局。让大家转变了干好、干坏一个样的心态，明白工作是要用生命去做的
4、事。4、指导服务，审计监督。财务部、审计部加强对外埠大卖场的审计监督工作。一年里数次对大卖场进行指导服务等、审计监督、税收计划，把黄梅超市有限责任企业计划为分企业（分支机构），为卖场分忧，对大卖场责任人离任进行审计、一年里审计工作走向规范、初见成效。5、依法纳税，转化纳税人身份。黄商XX的两卖场是中小规模纳税人纳税，税务部门要求转换为通常纳税人，怎样操作困难重重，供给商不能了解不能接收，我们财务人员内外衔接，向供货商宣传国家税法，向税务部门说明转换的实际困难，用了3个月的时间顺利地转换为通常纳税人和保留部分小规模纳税人身份纳税。6、连锁发展，大力支持开店。2021年3000平方米以上的大卖场开
5、了4家，时间紧任务重，企业为卖场输送培养了财务人员16人，依据不一样的模式，完善财务体系，把工作头绪理顺，核实无误，走向规范。让财务人员明确职责，加强责任感。二、2021年工作上的不足2021年我们财务工作，取得了新进展，不过存在部分不足，关键表现在以下方面。1、财务管理知识不是很专业，学习热情不是很高，是一个被动学习的态度，手头的工作能应付，学习也就安于现实状况，存在有部分人不主动、不主动，企业组织地就学，不组织就不学的情况。2、财务人员创新、勇挑重担的意识不强，部分人思想僵化、按部就班、不思进取、安于现实状况、得过且过、责任心不强、缺乏创新的精神和能战胜困难的勇气。我们总部财务人员，不敢挑
6、战，不想到外埠连锁店工作，有一个求稳、求安的思想。3、对资金的动态管理不显著，资源整合不到位，盘活资金的存量，让资金使用发挥效益不够。4、存在财务管理不精，做死帐，参加管理少，合理提议少，和服务对象交流沟通不够等问题。5、财务人员节省意识不强，厉行节省完成不到位，睁一只眼，闭一只眼，一团和气，顺其自然的思想严重。6、保密意识不强，说服力有限。会计掌握的数据信息，不知道那些能向部门反馈，对数据信息保密不够，管家家里有漏洞。三、财务工作思绪（略）2021年，我们面临新的机遇和挑战，作为财务人员，我们必需发扬谦虚谨慎、求真务实的工作作风，发扬不畏艰苦、无私奉献的敬业精神，努力学习，勤奋工作，团结进取，共同打造黄商灿烂的明天！二七年三月三日本篇范文标题：XX超市总经理年底述职汇报
