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1、生产设备“四率”管理考核办法（试行）1. 总则 为加强和规范供水生产设备管理，切实保障供水生产设备 正常可靠运行，有效降低设备故障率，保证设备平稳、安全、 高效运 行。结合公司实际，推行设备管理“四率”管理（设备 完好率、设备 故障率、检修及时率、故障返修率） ，特制定本办 法。2. 适用范围 本办法适用于公司相关部门、分公司的供水生产设备， 主 要包括高压电气设备、低压电气设备、机泵设备、无负压设备、 阀 门设备、管线设备、计量检测设备、药剂投加设备、网络系 统设备、 其他设备十大类。结合各部门、分公司生产运行工艺 体系特点，按照 设备原始价值、在生产系统中的重要性、设备 维护保养的难度等要
2、素， 将生产设备划分为关键设备、主要设 备、一般设备。3工作原则 设备“四率”管理工作，按照“谁主管，谁负责”的 原则 进行实施。4. 设备“四率”管理的定义和指标设定4.1 设备“四率”定义4.1.1 设备完好率：指完好的生产设备在全部生产设备中的 比重 设备完好率的计算公式为 :月（年）度设备故障率 二当月（年）设备保修总量 /设备总量 X 100%4.1.3 检修及时率：指在一段时间内设备的维修完成量与同期内实 际需维修量的百分率。设备检修及时率的计算公式为 ： 月（年）度检修及时率=月（年）度及时率修复的设备数量 /报 修设备 总量 X 100%4.1.4 故障返修率：指在一段时间内设
3、备的返修数量与同期内设备 维修总数的百分率。设备故障返修率的计算公式为：故障返修率=月（年）度低于规定返修时间检修的设备量/ 设备总量 X 100%4.2 指标设定分公司的“四率”管理实施情况进行检查督查。6. 考核方式6.1 月度考核6.1.1 按照“谁主管，谁负责”管理原则，各相关部门及供水分 公司应做好其所管辖区域范围内设备“四率”管理的考核工作，设备 “四率”考核时间段为上月 21日至当月 20日。对所涉及的班组和个 人进行考核，并填写供水生产设备“四率”管理月度考核评分表 （考核内容详见附表 1）。6.1.2 各相关部门及供水分公司根据其所管辖区域范围内设备 “四率”管理情况，在每月
4、 25 日前完成供水生产设备管理“四率” 完成情况月报表 （详见附表 2）并存档。6.1.3 企管部根据各相关部门及供水分公司供水生产设备管理 “四率”完成情况月报表 ，结合设备维修单及设备管理系统等维修 痕迹进行不定期考核，并作为月度考核内容的组成部分。6.2 年度考核6.2.1 各相关部门及供水分公司应做好其所管辖区域范围内设备 “四率”管理的年度考核工作，对所涉及的班组和个人进行考核 廿+盲丘 扯7k士立沿冬 “170宏，咎审田金底圭炫也令 実、（圭炫部。6.2.3 企管部根据各相关部门及供水分公司 供水生产设备 管理 “四率”完成情况年报表 ，结合考核情况，得出此项工作 的年度考 核得
5、分。7. 其他7.1. 供水生产设备管理“四率”考核，按设备类型共分 12 项考核 内容，每项需逐一进行考核。7.2 年度考核时， 关键设备完好率的考核， 经考核领导小组 认 定为非主体设备故障的，可以不列入设备完好率考核，但该 故障维修 及时率超过考核时限目标的，则仍与设备完好率联动 绑定考核。7.3 有下列原因的不进行当次考核：7.3.1 由于设备配件影响暂不能维修的设备；7.3.2 由于技术力量所限，已联系厂家维修的设备；7.3.3 属于计划检修的设备；8. 附则8.1 本办法自发文之日起试行。8.2 本办法由运行部、企管部起草并负责解释 附表： 1. 供水生产供水生产设备“四率”管理月
6、度考核评分表考核部门（分公司）： 考核对象（班组或个人）： 考核内容总分考核项目标值分值考核标准得分完好率20关键设备 99%8每下降1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 98%6每下降0.5个百分点，扣1分，扣完为止。般设备 96%6每下降0.2个百分点，扣1分，扣完为止。故障率35关键设备 5%15每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 6%10每上升0.5个百分点，扣1分，扣完为止。般设备 6%10每上升0.2个百分点，扣1分，扣完为止。及时率35关键设备 24小时15当月故障设备每台次修复时间，每延时4小时（不足4小时按4小时计），扣0.5分，扣完为止。主要设备 36小时10当
7、月故障设备每台次修复时间，每延时8小时（不足8小时按8小时计），扣0.5分，扣完为止。般设备 48小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时12小时（不足12小时按12小时计），扣0.5分，扣完为止。返修率10关键设备 4%4每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 2%3每上升0.5个百分点，扣1分，扣完为止。般设备 99%8每下降1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 98%6每下降0.5个百分点，扣1分分，扣完为止。般设备 96%6每下降0.2个百分点，扣1分分，扣完为止。故障率35关键设备 60%15每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 70%10每上升0.5个百分点，扣1
8、分 分，扣完为止。般设备 70%10每上升0.2个百分点，扣1分 分，扣完为止。及时率35关键设备 24小时15当月故障设备每台次修复时间，每延时4小时（不足4小时按4小时计），扣0.5分，扣完为止。主要设备 36小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时8小时（不足8小时按8小时计），扣0.5分，扣完为止。般设备 48小时10当月故障设备每台次修复时间，每延时12小时（不足12小时按12小时计），扣0.5分，扣完为止。返修率10关键设备 45%4每上升1个百分点，扣1分，扣完为止。主要设备 20%3每上升0.5个百分点，扣1分 分，扣完为止。般设备 20%3每上升0.2个百分点，扣1分 分，扣完为止。注：累计年度设备管理“四率”考核得分二年度“四率”各项考核得分（四舍五入计，保留整数）填报时间：供水生产设备管理“四率”完成情况年报表填报部门（分公司）： 填报时间： 项目类别、基本信息“四率”情况设备总数冶）报修数量冶）规定时限内修 复数量 冶）未修复数量冶）低于规定返修 时间检修数量 冶）平均修复时间（小时）完好率（%故障率（%及时率（%返修率（%关键设备主要设备般设备其他需要说明的情况
