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1、治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程 施工组织设计 治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程施工组织设计 日 期：二0一四年一月二十八日 编制单位：四川省广安金达建筑有限公司目录一、 第一章工程概况二、 施工总体部署三、 施工总平面布置四、 施工总进度及保障措施五、 施工措施六、 施工测量七、 土方工程八、 砼工程九、 砌体及建筑工程十、 季节性措施十一、 工程成本的控制措施十二、 安全保证体系及措施十三、 文明施工与环境保护措施十四、 管理组织机构十五、 环境保护制度十六、 计划、统计肯信息管理十七、 本工程胡主要施工设备表十八、 劳动力计划表十九、 临时设施及临时用地表二十、
2、施工网络图二十一、 平面布置图二十二、 投标人承诺书一二十三、 投标人承诺书二二十四、 项目管理班子配备情况二十五、 辅助资料施工组织设计第一章 工程概况1.1工程说明1.1.1工程概况项目名称：治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程项目招标人：治多县环境保护与水利局建和地点：治多县项目合同编号：QHWST-2014-ZB003资金来源：财政拨款建设工期：2014年5月-9月1.2合同项目和工作范围治多县加吉博洛格镇红宫二片区灾后重建防洪工程，工作范围：一、红宫二片区，防洪渠500米，排洪渠2160米，车桥工程2座，滨河小区防洪渠出口1座，排洪渠700米，车桥工程3座，雅龙沟箱涵8米，临
3、时工程360平方米，临时仓库320平方米。（1）永久建筑工程主要建设内容为机械挖土方、砼压顶、浆砌石砌筑、沥青杉板伸缩缝。（2）安全监测：各种观测设备、仪器的采购、安装，施工期的观测及资料分析整理。（3）临时工程：承包方为完成承建的工程项目，负责修建与维护场内外施工道路、贮运设施、停放场地、辅助企业、施工风水电系统、混凝土拌和系统，还包括施工导流、场地排水、办公与生活营地营造、场地平整、场内道路以及撤场清理等其他所有临建工程。临时工程不包括场外10kv供电干线。1.3工期及质量要求本标段工程计划在2014年5月进场施工。全部工程竣工日期为2014年9月中旬。本工程质量等级为合格。第二章 施工总
4、体部署2.1编制说明本标段工程特点是路线较长，施工项目多，建筑物施工时相互之间影响大，加之季节性施工比较明显，有效施工时间短，工期紧。2.1.1在合同工期内，进行施工并预留足够的河道征地以作建筑物的施工用地，再进行渠道开挖施工，计划至2014年5月20日开工，2014年9月中旬前完成防洪工程建筑物及收尾工程施工。2.1.2施工现场临建布置，主营地设在渠道附近，沿渠道两侧布置交通道路作为施工道路。2.2编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现招标文件所
5、要求的计划工期的重要保证。2.2.1安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 2.2.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我局在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本合同工程中的关键工序进行多种施工方案
6、的综合比较，最大限度确保在空间和时间上的平衡。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、 周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件
7、提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3、工程施工目标2.3.1目标管理项目部针对本标段工程特点，制定有质量管理目标、安全管理目标、成本管理目标及总工期目标等，待工程中标进场后，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.3.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对发包人各项承诺的实现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同履约率达100%。2.3.3技术管理从全局范围内抽调懂业务，会管理、具有施工经验的技术人员从事工程技术管理工作
8、，建立健全各项技术管理细则，严格实行标准化作业，履行合同条款，对合同内各工程项目的关键工序成立相应的QC攻关小组进行技术攻关。2.3.4进度管理进度目标：对各项资源配置实行动态调整，确保本工程于2014年9月20日完工，即按时完成全部工程任务。为实现上述目标，计划在施工中采取合理的科学的技术管理措施，统筹安排网络计划，采用平行交叉流水作业，以保证分项分部工程工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程施工处于受控状态。2.3.5成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资的管理，优化施工方案，合
9、理配置资源，努力提高机械利用率，实行责任分包及抵押制度，加强各级成本核算，以达到控制成本的目的。2.3.6安全管理安全目标：实现“三无”、“一杜绝”“一控制”、“三消灭”的目标“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。“一控制”：控制年负伤频率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。为实现上述目标，项目采取建立健全安全保证体系，完善各工种操作实施细则，开展安全常识教育，提高全员安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的，详见安全保证措施及说明。2.3.7质量管理质量目标：、单元（分
10、项）工程合格率100%。、工程一次验收合格率100%。、单元工程优良率：土建100%；、做到“三无”既验收无返工、资料无遗漏、安装无垫片。、工程质量等级为优。为实现上述目标，项目部严格执行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动，详见质量管理保证措施及说明。2.3.8文明施工管理严格按照发包人关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动，创建文明工地。详见文明施工及环境保护（水土保持）措施及说明。2.3.9环保管理成立
11、以项目经理为组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。2.4施工组织机构为了保证该工程顺利施工，我公司将按项目法管理组建青海省西宁市宁湖湿地防洪治理工程水工部分二标段项目部，全面负责本标段施工的进度、质量、安全、财务管理工作。项目管理层由素质高、懂管理、懂业务、并有类似工程管理经验的管理人员组成，作业层从全局范围内抽调有类似工程施工经验，能打硬仗的作业队伍，进行防洪工程施工。我公司为保证项目部的运行有效，现场项目经理对项目部进行动态管理，确保施工作业人员、设备、材料的合理使用。建设公司作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项
12、目部全面履行合同。工程局除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家组。专家工作组针对工程内容及特性、对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。项目经理部设5个职能部门，即生产技术部、质量安全部、综合部、财务部、中心试验室，下设四个作业组。2.5项目部职能部门的职责生产技术部职责负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。进行生产调度,下达施工任务,核定材料用量。负责设计图纸、文件、标准规范的管理;工程量的计算、复核，进行技术交底工作。负责技术人员和技术工人的管理与培训。负责施工技
13、术资料的收集、整理、编制工作。负责目标成本的分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。对内、对外结算及统计表报的编制。新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。组织开展文明工地创建活动。协助质安部搞好贯标工作,负责贯标审核中不合格纠正、预防措施的制定,参与质量问题、质量事故的调查、分析的处置工作。质量安全部职责制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检制”,组织分部分项工程的验收。进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。负责质
14、检员、试验员、安全员的管理和培训。负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。负责贯标工作的实施。综合部职责负责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理;项目部文件的下发、转发;贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。财务室职责、严格执行国家财务制度、本局的财务资金管理办法。、严格执行局处制定的各项开支费用制度及报销制度。、配合生产技术部搞好对外结算,对内结算的成本核算工作。、负责工资表编制及工资发放。、协助项目经理搞好资金调配及控制管理。中心试验室职责负责原材料检验、复检。配合比的调整、验证。工程质量的检验。试验报告的签发。配合质安部做好质检资料编制与整理。2.6项目部人员职责项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。负责检查并指导项目预算员的日常工作。项目总工对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。负责检查
