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1、加强运行管理提高巡视质量 一. 小组概况： 表1 小组成员情况： 表2 二. 立题理由：1. 线路的巡视工作是保障线路安全、稳定运行,减少停电次数，提高经济效益的基础。2. 它为掌握线路的运行情况、安全状况、设备完好率以及线路的检修、消缺提供可靠的第一手资料和内容。3. 在以往的停电事故中，除由外力破坏、恶劣气候等不为人所左右的因素造成的停电事故外，其他的各项事故都可通过加强巡视质量，来达到预防和消除。可见线路的巡视在保证线路的安全稳定运行，减少停电次数、提高经济效益方面起着重要的作用。为此，我们小组确定了加强运行管理提高巡视质量做为本次活动的主题。 三. 现状调查： 由于在部分职工中存在工作
2、热情不高，责任心不强；有的素质不高，造成在巡视的过程中，不能严肃对待巡视工作，巡视不认真、不负责，总存在一种侥幸心理，造成在巡视中时有发生巡视不到位的情况(所谓巡视不到位，不是指形式上的不到位，而是指不能查出线路上确实存在的缺陷)，使存在的缺陷不能及时发现、上报，无法为线路的及时检修提供可靠的资料，为线路的安全稳定运行留下了隐患。对工作不负责、走过场的员工还没有一个完善的管理方法，奖惩制度，不能调动员工的工作积极性和工作热情。 四. 确定目标：1要加大培训力度，加强思想教育；明确工作标准；明确工作流程；制定严格的考核制度，明确考核内容，认真落实并严格执行考核制度。最终提高职工的责任心和工作热情
3、，自觉学习专业知识，不断提高自身素质；在巡视中保证巡视到位，认真巡查，保证巡视质量，能及时发现并及时上报缺陷，保证线路的安全稳定运行。通过加强运行管理，实现提高巡视质量，使巡视到位率达到100%，使线路能安全、稳定、健康的运行。 五. 原因分析：人不能及时发现缺陷 工作经验不足 工作态度不端正 专业知识不精通 责任心不强 不良的巡视习惯 敬业心不强 不利的环境 管理不到位 恶劣的天气 不良的巡 视设备 责任不清 环境 机 制度 六. 制定对策：1 实施计划： 对策实施情况表 表32制定对策： 表4序号现状目标措施负责人完成日期1人员素质参差不齐 提高全体员工的专业知识和业务技能 1. 加强培训
4、，普及高中文化，学习专业知识，学习业务技能2. 请老职工传授并讲解工作经验，使青年职工尽快掌握、熟悉设备情况 2001.12.112在部分员工中存在工作态度不太端正，混日子、走过场的不负责心态端正思想培养爱岗敬业的工作热情，调动员工的责任心3. 加强思想教育和职业道德教育，使职工端正工作态度，加强责任心，培养爱岗敬业的工作热情4. 落实岗位责任制，明确工作标准；明确责任范围；制定工作流程工艺 2001.12.113没有完善的监督机制和奖惩办法，无法调动员工的上进心建立完善的监督机制和奖惩办法，充分调动员工的积极性5. 制定考核办法和奖惩机制，鼓励先进惩罚违规，调动员工的积极性和上进心 2001
5、.12.11 七. 对策实施：加强培训：1. 对全体人员进行全面的素质教育，不断提高职工的专业知识和业务技能，以提高全体人员的整体素质。2. 同时开展传、帮、带活动，将好的经验、工作方法，通过讨论、辩论、讲座、闲谈等各种形式在班组日常生活中随时随地、自然而然的进行。普遍提高全员的业务技能和知识水平。落实岗位责任制：1. 充分调动班组五大员的工作积极性，做到权利下放、责任下放。2. 落实岗位责任制，设立线路专责人，将责任落实到每个人的身上，使他们感受到一定的压力和责任，从而激发起责任心，端正工作态度，将掌握线路状况，做到巡视到位的工作要求，转变成一种自觉的行为。3. 对每位成员的份内工作，由各成
6、员负责组织、实施、记录、总结，并对相关文件、记录进行归档保存，统一并入班组管理档案。4. 在实施过程中，各成员有权指派全班人员协助其工作，班长起协助其工作，并监督其实施的作用，各成员对其工作实施的全过程，承担主要责任。具体操作方法为：1. 划分责任线路，使每个人明确各自的责任线路，同时将与其责任线路相关的各项工作都交由责任线路的所有者负责，其中包括对巡视人员的工作安排、要求及考核。2. 责任人负责将人员和车辆带到现场，将人员分散；巡视结束后，对缺陷、资料的收集、整理，配合技术员对责任线路设备台帐的校对及完善；并向技术员提供责任线路的运行分析、设备定级、大修要求、以及危险点的设立。3. 责任人有
7、权要求全班人员协助其工作，同时责任人对责任线路承担主要责任。4. 对于责任段，将不再设立固定的责任段，而将在一个巡视周期中，每个人所走过的线段做为其这一巡视周期中的责任段，并对其负主要责任。5. 在下一个巡视周期中，由线路责任人负责进行责任段的轮换。起到班组内部互查的作用。6. 为杜绝不负责、走过场的情况发生，要求在下一巡视周期中，同段的新的责任人，除其应尽责任外，还要尽到对本段上一个责任人的工作情况进行检查的责任。其间如出现明显的漏查缺陷，将视为巡视不到位，其行为将记入班组考核记录。7. 如出现责任事故，将根据实际情况裁定承担责任者。通过这样的措施，力求使每个人都产生一种压力，一种危机感，从
8、而自觉做到认真巡视，巡视到位，发现问题及时上报。保证机制：1. 制定严格的考核制度，并认真落实。2. 建立班组内的责任风险金，并在奖金的二次分配中体现出来。3. 建立合理的奖惩制度，鼓励先进、激励消极工作着，惩罚违规。4. 建立个人综合积分制，在评先选优及各项考评中做为主要的依据。 八. 效果检查：经过一段时间的试运行，职工的工作积极性和责任心有了明显的提高，学习专业的热情也有了一定的提高。在巡视的过程中，都能认真对待，仔细巡查，基本上都保证了巡视到位，发现问题能及时上报。经过大家的努力，设备的完好率在一天天提高。基本上达到了预期的目的。 九. 巩固措施：1 继续加强技能培训、思想教育。2 继
9、续落实岗位责任制，进一步明确责任目标及要求。3 进一步的完善管理方法，考核制度及奖惩细则。4 将最终形成的管理办法和考核制度，形成一种规范化的管理制度，其具体的要求和实施方法及工作流程，将制定成为标准化的文件，并在以后的工作中严格执行。 十. 今后打算：2 今后将继续加强管理，进一步坚持落实考核管理办法，不断摸索新的、行之有效的管理方法。3 继续加强对职工的培训工作，加强对职工的思想教育，不断提高职工的文化水平、专业知识和业务技能，培养爱岗敬业的职业道德观念。4 继续推广好的工作方法和经验，不断提高职工的综合素质，为线路的安全稳定运行提供必要的准备和保障一、选择课题 为了保证站内的资料管理有序
10、，和使用提取方便，我们将今年的QC活动定为变电站资料管理。目的就是为了在管理中摸索出一套行之有效的管理模式，方便资料的调取，为检修及设备异常运行时能够及时的找到依据，使设备问题得以解决。二、小组简介小组名称：*变电站QC小组课题类型：现场型成立时间：1996年注册日期（本次活动）：2006年1月活动形式：每月集中12次，每次活动12小时，每人发言，*负责记录，*负责整理发言内容。三、小组成员*组长全面负责*组员收集资料*组员执行对策*组员效果检查四、背景介绍 站内由于资料室离控制室较远，且资料放在不同的柜中，造成了资料在使用和阅览时相对不是很方便。在资料的查找过程中不是很顺利。五、现状调查为了
11、了解资料在工作中的重要性,我们对去年的资料使用情况进行了统计,发现了许多问题。具体内容见资料使用统计表。资料使用统计表月份使用次数（次）平均查阅时间（分钟）共用时间（分钟）14166423226636169641028280521530600075168081808095126010141825211319571222448合计552661113制表人:*制表日期:2005年5月16日结论：平均每次查阅资料时间为20分钟。六、确定目标 通过以上的数据分析之后，我们发现这1113分钟折算成小时将按是19个小时，这19个小时能做多少事情，对于一年来讲它可能很短，但在出事故的情况下，每1秒都是珍贵的
12、。因此，我站将采取一系列的措施，使资料查询时间降至3分钟。七、可行性分析 从以下三点保证：1. 现在已经是电算化时代；2. 有些资料已经实行微机化管理；3. 局及变电部的大力支持。八、必要性分析1. 发生事故时如果在查阅资料上耽误时间会造成对用户的延误送电，给企业和用户造成损失；2. 及时的资料查阅能够为设备的检修争取时间，使设备早些投入运行；3. 及时的资料查阅能够为设备的异常处理提供强有力的依据。九、查找原因1. 人员：对设备原始资料的存放位置不清楚。2. 方法：柜式存放资料已经不能适应现在工作的需求。3. 环境：控制室离资料室相对较远，跑一次不容易，也容易造成控制室无人值班。十、查找主因之一人员方面对设备原始资料的存放位置不清楚。可以将资料放置整齐并编号，不是主因。查找要因之二方法方面柜式存放资料已经不能适应现在工作的需求。需要改变存放方法，是解决问题的关键，是主因。查找要因之三环境方面控制室离资料室相对较远，跑一次不容易，也容易造成控制室无人值班。可以通过将资料放进控制室的方法解决，不是主因。查找要因之总结篇：通过对要因的查找
