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1、目 录工程概况1施工总体安排3组织机构及指挥系统3方针目标管理4施工总体安排5施工进度计划安排5施工准备6技术准备6施工组织准备6施工机械的选择配备 6总平面布置9临时用电9临时用水10劳动力配备11主要施工方法14测量放线14厂房施工14厂区主干道路23厂区雨水主排水渠24主要技术保证措施26保证施工工期的措施26保证工程质量的措施 27保证安全、文明施工的措施 28施工试验及计量管理30材料进场管理制度31售前售后服务33工程技术档案资料管理34工程概况一、工程概况第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的
2、主体，面积为 3.24万m2,单层厂房，人工挖孔 扩底灌注桩基础，柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为 850、950和1200，扩底 部分直径相应分别为1450、1700 (1950)、1800 (2000)。柱断面尺寸有 400X 500,500 X 500，500X 600，500X 800，600X 600;柱距有 4500, 6000, 9000，12000, 15000， 21000, 24000。二、主要实物工程量如下表：主要材料实物量一览表号称材名格规、耳位数量计合区 A房 厂B房厂区路道渠水雨钢383911筋XL452钢O 巾13U筋内.AL122753钢O 巾824.1434
3、.1L筋上AL164水#5237 1192119泥AL5水#5279001L泥AL593976泥水525#t4.938.4113.347元0.460.7851.245木m38标240千12.8523.885.51142.25砖11563匹9669中过筛665.3911.21159.2736.砂m32952938521细未过2970.3743.3.2986771.0砂筛m3368369041砾74.3589.47216.5380.31石m3818461砾10.3717.6828.052石m34481砾36.0536.053石m3331砾1187.1628.1576.4393.4石m3402895
4、928231生1394.1742.3137.5石灰t649256施工总体安排组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定 将本工程列为公司一九九九年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工 作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门 参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部一徐荣文项目经理部承 担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公 司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的
5、项目 管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、 质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主 要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门， 组织优秀施工班组, 具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的 机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决， 专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单 位的资金暂时不到位时由公司内部通过资
6、金结算中心等部门调集资金，保证工程正 常施工。方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措 施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单 位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确 保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程标书所示原则工期为 90天（四月一日至六月三十日）。我们在保证质量 的前提下尽量提前。2、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须
7、达到100%。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2%o内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：按照成都市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科 学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系 文件（质量手册、质量体系控制程序、？质量文件汇编、？质量记录汇编、施工作业指导书汇编）进行管理，？确保高速优
8、质地完成工程任务。施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和 时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件， 做到科学管理均衡施工。本工程主要由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成，三大部分平 行施工，联合厂房分A区、B区两个流水段平行施工，道路和明渠也组织两班人马 分段进行平行施工。施工进度计划安排由于规定工期为90天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调 配劳动力，保证在规定工期90天内顺利完工。具体分联合厂房、厂区主干道、厂区 雨水主排水渠三在部分分段流水，交叉作业。详见施工总进度计划。施工准备技术准备一
9、、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流 程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会 审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件， 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭 接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方 可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属
10、优秀一级项目经 理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、 财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。施工机械的选择配备根据本工程的实物工程量结合工期需要，在厂区道路施工时配置1台12t静作用压路机（3Y12/15型压路机）和一台12t振动压路机（YZJ12A型压路机），另辅以2 台装载机和5辆5t自卸汽车（同时供整个工程施工使用）进行现场内土方运输工作。 另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台（其中钢筋切断 机和钢筋弯曲机均为两台）。本工程砼采用现场搅拌，经测算现场
11、设置四台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采用两台专用砼运输机动翻斗汽车辅以若干辆手推车加以进 行。另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设 置一台120kw柴油发电机备用。本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。主要施工机械机具一览表序号予机械名称规格位单量功率（单台数备注P1（KW）P2（KVA）1挖掘机WY100台2130马力2强制式搅拌机JDY350台415.553钢筋对焊机UN1-75台1254钢筋切断机QJ40-1台25.55电焊机台3276钢筋弯曲机WJ40-1台12.87钢筋调直机GJ6-4/8台15.5蛙式打HW台48夯机-2011.5振动夯HZ-台29实机28032.6园盘M3台110锯Y-2003压MB台111刨9044插入式HZ6台412振动器-501.1咼频插HZ6台413入式振动器-501.1平板振台214动器1.115深井泵QY-25台42.2用于抽干
